日产,这样赢得世界txt,chm,pdf,epub,mobi下载 作者: (日)野中郁次郎 / (日)德冈晃一郎 出版社: 中国人民大学 译者: 渠海霞 出版年: 2010-12 页数: 204 定价: 36.00元 装帧: 平装 ISBN: 9787300129518 内容简介 · · · · · ·本书在全球化的时代,一个企业的过人之处,本质是其知识创造能力。“知识管理理论之父”野中郁次郎说:“知识是使企业获得持续竞争优势的最可靠源泉。”本书作者野中郁次郎、德冈晃一郎通过对日产日美欧各地逾百名员工的深度取材,结合自己30多年跟踪研究日本企业的经验,揭示了日产20多年成功的奥秘。 作者简介 · · · · · ·野中郁次郎,被誉为“知识管理理论之父”、“知识管理的拓荒者”,是可与大前研一比肩的具有世界影响力的日本管理学家,也是知识管理领域被引述最多的学者。他毕业于早稻田大学政治经济系。曾就职于富士电机制造,之后进入加州大学伯克利分校学习,取得工商管理硕士学位和企业管理博士学位。现任一桥大学名誉教授。他认为,日本企业的成功并非只局限于优良的生产技术、终身雇用制度或者重视年资等这些大家熟知的“日式管理”特色,更在于其组织的知识管理能力。 德冈晃一郎,福莱(日本)高级副总裁及合伙人。毕业于东京大学教育系,后取得牛津大学企业管理硕士学位。曾任职于日产汽车人事部和欧洲日产。1999年起,主要负责人事管理以及公司内部协调等方面的顾问工作。 目录 · · · · · ·第一部分 开拓美国市场第1章 与异域文化首次邂逅 紧急启动与福特合作的小型卡车项目 技术人员远渡美国 大量任用美国工程师 貌似神异的日美设计手法 · · · · · · () 第一部分 开拓美国市场 第1章 与异域文化首次邂逅 紧急启动与福特合作的小型卡车项目 技术人员远渡美国 大量任用美国工程师 貌似神异的日美设计手法 谁最了解美国 是打棒球还是打橄榄球 全部用英语交流 第2章 消除各种隔阂 认可图方式VS零部件图方式 零部件号码体系的争论 是否全程化:生产技术人员的齐心协力 CR程序的危机 延迟了5个半月的离线 第3章 在困境中转变与重生 与NTC的隔阂:重新审视海外开发机能和NRD的转机 二度挑战三步开发战略 出奇制胜的新车型 起死回生的TK项目 急中生智:大量派遣计划 重新出发,在戈恩的指导下 第4章 技术革新 接连而至的三步开发 全新的挑战 把沉默知识传播出去 第二部分 挑战“驾者之都”欧洲 第5章 挑战欧洲本地的汽车开发 汽车发源地——欧洲 英国工厂和日产的DNA 与英国政府的约定 欧洲战略车的登场 向发源地欧洲进发 与当地工程师齐心协力 转向新天地克兰菲尔德 第6章 共同创造文化在这里产生 NETC的首次三步开发 日本、英国、西班牙:三家之间的争论与合作 正视现实 发挥欧洲知识 第7章 重新挑战三步开发 寻找自身认同度 寄人篱下是需要的 NTCE的悲壮誓愿 三步开发的启动 何谓真正实力 让视野投向世界 第三部分 用世界的知识进行创造 第8章 构建全球知识综合:随时随地共同创造 三大理念 汽车生产的二律背反和多律背反 “造物”与“造理”的融合 两大障碍 向着始于日本的全球知识综合发展 形式知识文化VS沉默知识文化 形式知识和沉默知识的体制开发 灵活运用多种价值观的经营管理 第9章 体验深刻的实践主义:梦想与实践的回旋 自然体与合理性 理想与实践主义的融合 不服输文化 彼此共享,亲身体验创造各种各样的机会 第10章 拥有创造知识的全球团队:一支优秀的全球工程师团队 全球性创造团队的诞生 协助创造型领导的理智搭档们 海外开发基地的教育 培养“理智行动派”领导的4大方法 第11章 打造更广阔的知识创造平台:与雷诺结盟带来的新发展 与雷诺公司齐心协力共同飞跃 推动结盟的两大支柱 拉开第三幕、进一步促进模式复制 日产的榜样意义 日产的可持续性发展 培养全球性知识创造的思想型领导 附录 日产在美国、欧洲开发模式的建立轨迹 后记 译者后记 · · · · · · () |
思路清晰,值得一看
一口气看完,真正是好书。
文笔优美
受益匪浅!