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作者: (日)野中郁次郎 / (日)德冈晃一郎
出版社: 中国人民大学
译者: 渠海霞
出版年: 2010-12
页数: 204
定价: 36.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787300129518

内容简介  · · · · · ·

本书在全球化的时代,一个企业的过人之处,本质是其知识创造能力。“知识管理理论之父”野中郁次郎说:“知识是使企业获得持续竞争优势的最可靠源泉。”本书作者野中郁次郎、德冈晃一郎通过对日产日美欧各地逾百名员工的深度取材,结合自己30多年跟踪研究日本企业的经验,揭示了日产20多年成功的奥秘。





作者简介  · · · · · ·

野中郁次郎,被誉为“知识管理理论之父”、“知识管理的拓荒者”,是可与大前研一比肩的具有世界影响力的日本管理学家,也是知识管理领域被引述最多的学者。他毕业于早稻田大学政治经济系。曾就职于富士电机制造,之后进入加州大学伯克利分校学习,取得工商管理硕士学位和企业管理博士学位。现任一桥大学名誉教授。他认为,日本企业的成功并非只局限于优良的生产技术、终身雇用制度或者重视年资等这些大家熟知的“日式管理”特色,更在于其组织的知识管理能力。  德冈晃一郎,福莱(日本)高级副总裁及合伙人。毕业于东京大学教育系,后取得牛津大学企业管理硕士学位。曾任职于日产汽车人事部和欧洲日产。1999年起,主要负责人事管理以及公司内部协调等方面的顾问工作。




目录  · · · · · ·

第一部分 开拓美国市场
第1章 与异域文化首次邂逅
紧急启动与福特合作的小型卡车项目
技术人员远渡美国
大量任用美国工程师
貌似神异的日美设计手法
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第一部分 开拓美国市场
第1章 与异域文化首次邂逅
紧急启动与福特合作的小型卡车项目
技术人员远渡美国
大量任用美国工程师
貌似神异的日美设计手法
谁最了解美国
是打棒球还是打橄榄球
全部用英语交流
第2章 消除各种隔阂
认可图方式VS零部件图方式
零部件号码体系的争论
是否全程化:生产技术人员的齐心协力
CR程序的危机
延迟了5个半月的离线
第3章 在困境中转变与重生
与NTC的隔阂:重新审视海外开发机能和NRD的转机
二度挑战三步开发战略
出奇制胜的新车型
起死回生的TK项目
急中生智:大量派遣计划
重新出发,在戈恩的指导下
第4章 技术革新
接连而至的三步开发
全新的挑战
把沉默知识传播出去
第二部分 挑战“驾者之都”欧洲
第5章 挑战欧洲本地的汽车开发
汽车发源地——欧洲
英国工厂和日产的DNA
与英国政府的约定
欧洲战略车的登场
向发源地欧洲进发
与当地工程师齐心协力
转向新天地克兰菲尔德
第6章 共同创造文化在这里产生
NETC的首次三步开发
日本、英国、西班牙:三家之间的争论与合作
正视现实
发挥欧洲知识
第7章 重新挑战三步开发
寻找自身认同度
寄人篱下是需要的
NTCE的悲壮誓愿
三步开发的启动
何谓真正实力
让视野投向世界
第三部分 用世界的知识进行创造
第8章 构建全球知识综合:随时随地共同创造
三大理念
汽车生产的二律背反和多律背反
“造物”与“造理”的融合
两大障碍
向着始于日本的全球知识综合发展
形式知识文化VS沉默知识文化
形式知识和沉默知识的体制开发
灵活运用多种价值观的经营管理
第9章 体验深刻的实践主义:梦想与实践的回旋
自然体与合理性
理想与实践主义的融合
不服输文化
彼此共享,亲身体验创造各种各样的机会
第10章 拥有创造知识的全球团队:一支优秀的全球工程师团队
全球性创造团队的诞生
协助创造型领导的理智搭档们
海外开发基地的教育
培养“理智行动派”领导的4大方法
第11章 打造更广阔的知识创造平台:与雷诺结盟带来的新发展
与雷诺公司齐心协力共同飞跃
推动结盟的两大支柱
拉开第三幕、进一步促进模式复制
日产的榜样意义
日产的可持续性发展
培养全球性知识创造的思想型领导
附录 日产在美国、欧洲开发模式的建立轨迹
后记
译者后记
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发布者:金家小阿花

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作者: 金家小阿花

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19 条评论

发表评论

  1. 大大大好大好大 大大大好大好大说道:
    1#

    思路清晰,值得一看

  2. 狒狒的小太阳呀 狒狒的小太阳呀说道:
    2#

    一口气看完,真正是好书。

  3. 单沫雨夜6K5 单沫雨夜6K5说道:
    3#

    文笔优美

  4. 让俺离开er 让俺离开er说道:
    4#

    受益匪浅!

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