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品牌帝国txt，chm，pdf，epub，mobi下载作者: ~ 艾铁成 (作者), 李波 (作者), 秦力洪 (作者), 许浩 (作者) 出版社: 中国经济 副标题: 宝洁中国商战传奇 出版年: 2012-1 页数: 239 定价: 39.50元 ISBN: 9787501796687 内容简介 · · · · · ·《品牌帝国:宝洁中国商战传奇》的作者请我给他们写的这《品牌帝国:宝洁中国商战传奇》作序，我还是蛮有兴趣的，因为说到宝洁那就是差不多我们营销研究咨询界的衣食父母的先人。怎么讲呢？中国自有营销研究，其早期客户大半是宝洁。宝洁告诉了中国早期系统营销的专业人士关于营销研究的价值、逻辑、方法、操作路数，第一代系统营销研究咨询者中很多就是“宝洁粉”，甚至不少专业营销研究机构到今天还离开不了“吃宝洁”的状况。我自己所在的零点可能是个例外，只有很小的机会为宝洁服务，而且预期了宝洁所在的快消行业并不代表营销发展的最有附加值的领域，因此在开始就服务于较为高附加值的服务行业与产品行业，但是我依然与宝洁的朋友有很多的交往与学习。就是今天我们市场研究行业协会的行业论文奖也是宝洁资助的，我们零点也多年保持了宝洁奖行业获奖大户的光荣。不只在我自己所在的专业领域，在渠道管理、在品牌... 作者简介 · · · · · ·艾铁成，1998年毕业于天津大学。 1998年加入宝洁(中国)，从事多年品牌管理工作，后加入美国丹纳赫集团任中国事业部总监。 现任洲际酒店集团大中华区品牌市场部负责人。 李波，1998年毕业于北京大学化学与分子工程学院，获理学学士学位，同年获北京大学中国经济研究中心经济学双学士。 1998-2011年，担任宝洁(中国)品牌经理；后历任美国强生公司BABY-CARE全球市场副总监。强生(中国)市场总监、媒介总监以及电子商务发展总监；曾管理过的全球在华品牌包括：玉兰油、SKII、舒肤佳、Zest、强生婴儿、娇爽、邦迪、李斯德林、Destin、肯德基。2007-2009年在美国强生全球总部新泽西州负责BABY-CARE全球产品战略与市场开发。 现任美国百胜餐饮集团中国事业部企划战略与市场总监。 秦力洪... 目录 · · · · · ·引子第一章 宝洁品牌体系简介 第一节 宝洁业务简介（业务范围与规模） 一、宝洁全球的规模和业务范围 二、宝洁中国的规模和业务范围 第二节 宝洁主要品牌介绍 第三节 以市场部为导向的运营模式 案例 宝洁中国的品牌之路第二章 品牌管理的起源和早期发展 第一节 品牌创始与初期生意模式 一、宝洁的初期生意模式 二、品牌管理雏形以及背景分析 第二节 早期的品牌管理 一、品牌理念的形成 二、品牌管理的发展与延伸 三、品牌传播与传播技术的发展 第三节 品牌管理的全球化进程 一、代表市场的品牌创建 二、全球化品牌管理及其标准化组织 三、品牌全球化策略 案例 宝洁对品牌的收购整合第三章 组织与职能 第一节 基于矩阵式结构的放射型组织 一、全球战略事业部（GBu） 二、区域市场拓展组织（MDO） 三、全球业务服务部（GBS） 四、GBU和MDO的基础单元：以品牌为核心的多部门协同小组 五、高绩效的市场组织（HPMO——High Performance Marketing Organization） 第二节 品牌管理组织下各部门的职能以及基本工作方式 一、市场部职能描述 二、媒体管理部职能描述 三、部门工作方法 第三节 各部门的核心岗位及职责描述 第四节 品牌管理组织与外部战略合作商的分工及合作方式 一、七大外部合作机构类型 二、宝洁外部机构与内部组织的分工职责 案例 成功的品牌宣传，不成比例的生意份额第四章 整合营销框架 第一节 整合营销框架简介 第二节 前景评估 第三节 目标消费群 一、区分战略目标消费群和重点目标消费群 二、战略目标消费群 三、重点目标消费群 四、小结 第四节 品牌资产 一、品牌资产内涵阐述 二、建立品牌的几个工具组合 三、广告沟通战略 四、确定品牌内涵的原则 第五节 营销组合 一、产品组合 二、市场计划 第六节 总结回顾 一、总体回顾流程 二、制订市场计划的流程 案例 面对本土竞争的无奈第五章 核心管理流程与方法 第一节 始终围绕年度整合营销计划的核心管理流程 一、核心管理的定义 二、年度整合营销计划 第二节 年度整合营销工作的开展 一、目标确定——营销计划制订前准备工作 二、现状评估——品牌业务回顾 三、计划制订——使用0GSM工具 四、监控反馈 第三节 全球品牌峰会的组织 一、召开这个会议的目的 二、全球品牌峰会主要议题 案例 高调上市，低调退市——润妍、得宝第六章 媒体传播管理 一、品牌传播规划 二、广告：策略、执行、投放前检测（OAT） 三、媒体集中采购 四、不定期的消费者研究和市场走访 五、终端界面／现场管理 六、公关活动：公关策略、行动计划、效果评估 七、传播效果评测指标体系 八、媒体投放评估／投放后监测 九、传播风格的保持：平面、电视广告 十、服务（消费者热线） 十一、公共关系管理和危机管理 案例 成功的危机预警与全面危机管理——四川护舒宝事件第七章 品牌管理的重要保障——人力资源 第一节 市场部经理的共同素质 一、市场部员工在宝洁的特殊地位 二、宝洁员工的八项成功要素 第二节 人员招聘 一、宝洁招聘体系的成功要素和原则 二、宝洁招聘流程 第三节 员工培训 一、宝洁培训理念、原则和特点 二、培训课程设立及员工培训计划 三、培训实施 第四节 宝洁强制性排名与职业发展 一、强制性排名 二、宝洁员工职业发展原则及主要特点 三、宝洁员工发展的工具——员工工作发展计划 四、宝洁职业发展道路 案例 “宝洁分销商2005计划”始末后记引子第一章 宝洁品牌体系简介 第一节 宝洁业务简介（业务范围与规模） 一、宝洁全球的规模和业务范围 二、宝洁中国的规模和业务范围 第二节 宝洁主要品牌介绍 第三节 以市场部为导向的运营模式 案例 宝洁中国的品牌之路第二章 品牌管理的起源和早期发展 第一节 品牌创始与初期生意模式 一、宝洁的初期生意模式 二、品牌管理雏形以及背景分析 第二节 早期的品牌管理 一、品牌理念的形成 二、品牌管理的发展与延伸 三、品牌传播与传播技术的发展 第三节 品牌管理的全球化进程 一、代表市场的品牌创建 二、全球化品牌管理及其标准化组织 三、品牌全球化策略 案例 宝洁对品牌的收购整合第三章 组织与职能 第一节 基于矩阵式结构的放射型组织 一、全球战略事业部（GBu） 二、区域市场拓展组织（MDO） 三、全球业务服务部（GBS） 四、GBU和MDO的基础单元：以品牌为核心的多部门协同小组 五、高绩效的市场组织（HPMO——High Performance Marketing Organization） 第二节 品牌管理组织下各部门的职能以及基本工作方式 一、市场部职能描述 二、媒体管理部职能描述 三、部门工作方法 第三节 各部门的核心岗位及职责描述 第四节 品牌管理组织与外部战略合作商的分工及合作方式 一、七大外部合作机构类型 二、宝洁外部机构与内部组织的分工职责 案例 成功的品牌宣传，不成比例的生意份额第四章 整合营销框架 第一节 整合营销框架简介 第二节 前景评估 第三节 目标消费群 一、区分战略目标消费群和重点目标消费群 二、战略目标消费群 三、重点目标消费群 四、小结 第四节 品牌资产 一、品牌资产内涵阐述 二、建立品牌的几个工具组合 三、广告沟通战略 四、确定品牌内涵的原则 第五节 营销组合 一、产品组合 二、市场计划 第六节 总结回顾 一、总体回顾流程 二、制订市场计划的流程 案例 面对本土竞争的无奈第五章 核心管理流程与方法 第一节 始终围绕年度整合营销计划的核心管理流程 一、核心管理的定义 二、年度整合营销计划 第二节 年度整合营销工作的开展 一、目标确定——营销计划制订前准备工作 二、现状评估——品牌业务回顾 三、计划制订——使用0GSM工具 四、监控反馈 第三节 全球品牌峰会的组织 一、召开这个会议的目的 二、全球品牌峰会主要议题 案例 高调上市，低调退市——润妍、得宝第六章 媒体传播管理 一、品牌传播规划 二、广告：策略、执行、投放前检测（OAT） 三、媒体集中采购 四、不定期的消费者研究和市场走访 五、终端界面／现场管理 六、公关活动：公关策略、行动计划、效果评估 七、传播效果评测指标体系 八、媒体投放评估／投放后监测 九、传播风格的保持：平面、电视广告 十、服务（消费者热线） 十一、公共关系管理和危机管理 案例 成功的危机预警与全面危机管理——四川护舒宝事件第七章 品牌管理的重要保障——人力资源 第一节 市场部经理的共同素质 一、市场部员工在宝洁的特殊地位 二、宝洁员工的八项成功要素 第二节 人员招聘 一、宝洁招聘体系的成功要素和原则 二、宝洁招聘流程 第三节 员工培训 一、宝洁培训理念、原则和特点 二、培训课程设立及员工培训计划 三、培训实施 第四节 宝洁强制性排名与职业发展 一、强制性排名 二、宝洁员工职业发展原则及主要特点 三、宝洁员工发展的工具——员工工作发展计划 四、宝洁职业发展道路 案例 “宝洁分销商2005计划”始末后记 · · · · · · () |
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作者： 空星之夜
让人叹为观止。
相当发人深省
一个彻底的解看!
还没看 不错