《柳传志如是说》电子书下载

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作者: 曾昭华
出版社: 中国经济
出版年: 2008-5
页数: 246
定价: 39.80元
ISBN: 9787501785568

内容简介 · · · · · ·

《柳传志如是说:中国教父级CEO的商道智慧》讲述了二十多年来，在曾被外资力量把持的零售、通信制造、网络等行业里，成长和涌现出了一批优秀的本土企业家，他们带领中国企业探索出了一条非凡的成功之路，向世界彰显了中国企业家的强大力量和独特智慧。本系列图书忠实记录并深入剖析了这些教父级的企业家创业、创新的翔实过程，为读者提供了一场关于中国企业家智慧的饕餮盛宴，我们衷心的希望：他们的胆识、眼光和境界，能成为后来者的榜样；他们所经历的困境、遭遇过的坎坷、付出的代价，能成为后来者的借鉴经验。如能实现这一宗旨和目的，那便是我们这支创作团队和编辑们最大的欣慰了。

作者简介 · · · · · ·

曾昭华某管理咨询顾问公司资深副总裁，高级合伙人，管理学博士，有近十年的管理实践与投行经验。对联想控股及柳传志有着长期深入的研充。

目录 · · · · · ·

序言第1章做投资最能体现价值—柳传志论投资与资本运作复制“联想” 事在先，人为重草鞋与皮鞋金融控股产权拐大弯第2章没有家族的家族企业—柳传志论接班人选拔选好接班人杨元庆郭为朱立南陈国栋赵令欢第3章并购是深思熟虑的战略决策—柳传志论并购与整合并购内幕战略思考并购风险新管理架构更换CEO 整合见效第4章管理是核心竞争力—柳传志论管理思想管理三要素建班子定战略带队伍只讲制度，不讲人情 “屋顶图” 军事化执行快船、大船与舰队 “大船结构” “舰队模式” 中学为体、西学为用 “管理三件论” 在保证质量的前提下降低成本发挥产品技术的优势强大的市场开拓能力和销售渠道管理能力第5章小公司做事，大公司做人—柳传志论管人与用人 “人模子” 办公司就是办人 “折腾”人才激励机制物质激励精神激励领军人物是核心因人设事第6章大海里航行的船—柳传志论企业文化大船文化以信为本求实进取发动机文化 “产业报国”第7章寻找属于自己的战略机会—柳传志论企业战略不能“懵着打” 步步逼近战略贸工技与技工贸转型失败多元化陷阱回归，专注主业第8章 TOP计划—柳传志论奥运行销攀登奥运 TOP赞助商奥运大练兵国际化平台第9章国际化前传—柳传志论海外扩张 “三部曲” “瞎子背瘸子” 先立足本土第10章挑战戴尔，双模式并举—柳传志论竞争力与营销策略竞争与机会叫战戴尔价格战双模式营销第11章换标、嫁接与融合—柳传志论品牌策略品牌是信誉提升品牌形象换标：传奇＋创新嫁接，融合第12章联想系“全景图”—柳传志论公司架构新联想再造联想风险投资进军地产产业投资第13章立意高，不拿长跑当短跑—柳传志论创业谋略 “三手准备” 思想准备能力准备人才准备立意高远失误是学习机会多次受骗用人失误挫折不断奉献与拼搏别拿长跑当短跑第14章企业教父—柳传志论个人、工作与生活鸵鸟理论想清楚了再干父亲的影响多重角色成功需要妥协附录：柳传志个人档案参考文献后记

序言第1章做投资最能体现价值—柳传志论投资与资本运作复制“联想” 事在先，人为重草鞋与皮鞋金融控股产权拐大弯第2章没有家族的家族企业—柳传志论接班人选拔选好接班人杨元庆郭为朱立南陈国栋赵令欢第3章并购是深思熟虑的战略决策—柳传志论并购与整合并购内幕战略思考并购风险新管理架构更换CEO 整合见效第4章管理是核心竞争力—柳传志论管理思想管理三要素建班子定战略带队伍只讲制度，不讲人情 “屋顶图” 军事化执行快船、大船与舰队 “大船结构” “舰队模式” 中学为体、西学为用 “管理三件论” 在保证质量的前提下降低成本发挥产品技术的优势强大的市场开拓能力和销售渠道管理能力第5章小公司做事，大公司做人—柳传志论管人与用人 “人模子” 办公司就是办人 “折腾”人才激励机制物质激励精神激励领军人物是核心因人设事第6章大海里航行的船—柳传志论企业文化大船文化以信为本求实进取发动机文化 “产业报国”第7章寻找属于自己的战略机会—柳传志论企业战略不能“懵着打” 步步逼近战略贸工技与技工贸转型失败多元化陷阱回归，专注主业第8章 TOP计划—柳传志论奥运行销攀登奥运 TOP赞助商奥运大练兵国际化平台第9章国际化前传—柳传志论海外扩张 “三部曲” “瞎子背瘸子” 先立足本土第10章挑战戴尔，双模式并举—柳传志论竞争力与营销策略竞争与机会叫战戴尔价格战双模式营销第11章换标、嫁接与融合—柳传志论品牌策略品牌是信誉提升品牌形象换标：传奇＋创新嫁接，融合第12章联想系“全景图”—柳传志论公司架构新联想再造联想风险投资进军地产产业投资第13章立意高，不拿长跑当短跑—柳传志论创业谋略 “三手准备” 思想准备能力准备人才准备立意高远失误是学习机会多次受骗用人失误挫折不断奉献与拼搏别拿长跑当短跑第14章企业教父—柳传志论个人、工作与生活鸵鸟理论想清楚了再干父亲的影响多重角色成功需要妥协附录：柳传志个人档案参考文献后记
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"柳传志如是说"试读 · · · · · ·

2000年是柳传志从商史的一道分水岭,这一年,57岁的柳传志将联想集团一分为二,分别交给了杨元庆和郭为,自己则选择“退居二线”。在外界看来,联想的“柳传志时代”自此谢幕。但谁曾想,柳传志又在联想控股开创出一片全新的天地,再造出了多个“新联想”,自己也完美地实现了从实业家到投资家的转变。其实当时我们在分拆的时候就想好了,我从联想集团退休了,我会从别...

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发布者：幽若小晶

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