内容简介  · · · · · ·

你知道吗？

在美国，从1998年到2008年，因退休产生的工作机会数量是因经济发展带来的工作机会的两倍。全球《财富》500强企业的高层领导每五位中就有一位将在未来几年内具备退休资格。美国联邦政府80％的高层官员及70 ％的中层官员在当前任期内就会具备退休资格。

如何应对这些挑战?本书的作者提借了一套系统化的方法，通过这种方法将员工的职业规划和企业的接班人计划整合在一起，实现员工利益与企业利益的双赢：按班人计划时刻准备满足企业的人才需求，职业观划为员工指明发展方向，识别机会并提高自身技能。

对我国企业来讲，本书所介绍的先进经验尤其重要，它关系着企业的传承与壮大。

我国企业能否做大做强，走向世界，关键在于能否运用好适合自身需要的人才，而这恰恰离不开本书的主题——职业规划和接班人管理。

作者简介  · · · · · ·

威廉·J.罗思韦尔(Williarrt J.Rothwell)

宾夕法尼亚州立大学人力资源开发教授，罗思韦尔联合公司总裁。1979年至今，他一直从事人力资源管理和员工培训与发展方面的研究与实践工作。

罗伯特·D.杰克逊(RobertD.Jackson)

宾夕法尼亚州交通部职业发展系统项目负责人，高级顾问。

肖恩·C.奈特(Shaun C.Knight)

供职于宾夕法尼亚州信息科学与技术学院商业和职业解决方案联合会，为寻找就业和教育机会的研究生和本科生提供职业发展服务。

约翰·E.林霍尔姆(JohrtE.Lindholm)

宾夕法尼亚州立大学人力资源教育和发展博士，执教于马萨诸塞州的克拉克大学，里格海洋食品有限公司薪酬总监。

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