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果断授权txt，chm，pdf，epub，mobi下载作者: 李践 出版社: 机械工业 出版年: 2010-1 页数: 133 定价: 39.80元 ISBN: 9787111289883 内容简介 · · · · · ·《果断授权：让别人为你工作》内容简介：授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。书中提出了“授权7步骤”步步都是实战招数，图文搭配，便于记忆；书里还有作者运用这授权7步骤的心得体会以及一些案例及其分析，助你有效掌握授权技巧。 作者简介 · · · · · ·李践，知名企业家，五项管理创始人。李践1992年白手超家，创办风驰传媒，8年时间企业资产增长1 500倍，股东投资回报率高达292倍，培养出115位总经理，产生56位百万富翁。 2000年，华人酋富李嘉诚旗下TOM集团以2.7剐乙元入股风驰传媒：2003年12月，李践出任TOM户外传媒集团总裁；2007年1月，李践出任风驰集团董事局主席、行动成功国际教育集团董事长，集团现有28家公司，在李践的领导下，快速发展持续赢利。 目录 · · · · · ·前言壹 测试：你会授权吗贰 为什么人们不授权 1.不放心，万—搞砸了怎么办 2.授了权，下级却做不好 (1)授权效果不好，耽误了时间 (2)下属缺乏经验或能力，教导麻烦 (3)下属犯错，带来损失，不敢再授权 3.害怕失去权力，影响自己的地位 4.嫉贤妒能，刚愎自用叁 授权的四大好处 1.员工得到尊重和重视 2.复制自己 (1)把员工培养成精兵强将，和自己—样成功 (2)节省时间做更重要的事情 3.成就他人 (1)授权是培养人才的第一步 (2)成就感是对员工最好的激励 (3)帮助员工成功就是帮助企业成功 4.组织高效肆 授权有范围 1.可以授权的事项 (1)必须授权的工作 (2)应该授权的工作 (3)酌情授权的工作 2.不能授权的事项伍 有效授权7步骤 1.选对人 (1)德才兼备 (2)用人所长 (3)态度优先 2.成果导向 (1)了解被授权人的能力与才干 (2)说清目标和要求 (3)请被授权人复述任务 3.责、权、利一致 (1)清楚告知任务的职责 (2)与之匹配的权力和支持 (3)完成以后的好处 4.检查评估 (1)授权不等于弃权 (2)过程中要检查过问 (3)该撤权时要及时收回权力 (4)评估应以成果为导向 5.解决困难 (1)提前告知可能蕊临的挑战 (2)过程中帮助他解决困难 6.不重复与倒授权 (1)责任÷2=0 (2)教他做不能替他做 (3)不越级授权 (4)有效授权的保证 7.承担责任本书总结后记前言壹 测试：你会授权吗贰 为什么人们不授权 1.不放心，万—搞砸了怎么办 2.授了权，下级却做不好 (1)授权效果不好，耽误了时间 (2)下属缺乏经验或能力，教导麻烦 (3)下属犯错，带来损失，不敢再授权 3.害怕失去权力，影响自己的地位 4.嫉贤妒能，刚愎自用叁 授权的四大好处 1.员工得到尊重和重视 2.复制自己 (1)把员工培养成精兵强将，和自己—样成功 (2)节省时间做更重要的事情 3.成就他人 (1)授权是培养人才的第一步 (2)成就感是对员工最好的激励 (3)帮助员工成功就是帮助企业成功 4.组织高效肆 授权有范围 1.可以授权的事项 (1)必须授权的工作 (2)应该授权的工作 (3)酌情授权的工作 2.不能授权的事项伍 有效授权7步骤 1.选对人 (1)德才兼备 (2)用人所长 (3)态度优先 2.成果导向 (1)了解被授权人的能力与才干 (2)说清目标和要求 (3)请被授权人复述任务 3.责、权、利一致 (1)清楚告知任务的职责 (2)与之匹配的权力和支持 (3)完成以后的好处 4.检查评估 (1)授权不等于弃权 (2)过程中要检查过问 (3)该撤权时要及时收回权力 (4)评估应以成果为导向 5.解决困难 (1)提前告知可能蕊临的挑战 (2)过程中帮助他解决困难 6.不重复与倒授权 (1)责任÷2=0 (2)教他做不能替他做 (3)不越级授权 (4)有效授权的保证 7.承担责任本书总结后记 · · · · · · () |
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作者： 23号短鼻子小象
结合当下分析得也通俗明了易懂
“无论在任何时代，都有身份的问题，人类永远不可能平等。”
好评！有一本神奇的新书！
超赞