内容简介  · · · · · ·

全球化、技术、通过增长获取利润及应变能力，是我们今天和明天所面临的挑战。对为之而不断奋斗的公司来说，人力资源的管理是通向未来成功的钥匙。本书极力主张人力资源人士进行意识上的转变，从“我做什么”转变为“我的产出是什么”，并且为了完成这种转变，人力资源人士必须担负起4种特色鲜明的角色，那就是战略伙伴、行政专家、员工的领头人及变化的助推剂。全书列举了数十个成功地完成这种人力资源转变的公司，为业内人士同时在这4个领域工作提供了唾手可得的工具；同时就如何通过伙伴关系创造价值及使组织更有竞争力，向各部门管理者和人力资源人士提出了具体的建议。

作者简介  · · · · · ·

戴维・沃尔里奇，密歇根大学商业管理教授，也是国家人力资源学院的成员，与其他专家共同主持“人力资源高级经理培训”课程，从 1990年以来，该课程一直被《商业》周刊、《华尔街日报》和《财富》杂志评为第一课程。沃尔里奇曾为《财富》 200强一半以上的公司提供过咨询，并为它们做过调查研究。

他被《商业》周刊评为世界管理培训的前10位讲师之一、人力资源的高级培训师，并因对人力资源的卓越贡献被授予伯里克利职业成就奖。他建立了多种令人称赞的有关组织的国家数据库，还评估各个组织的战略、人力资源活动和人力资源竞争能力的一致程度。

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