内容简介  · · · · · ·

赋予你的组织、团队活力的是什么？相对于一般问题导向的组织变革方法，肯定式探询是让团队回顾并运用过去曾经有过的高峰经验，再由从这些经验中萃取出驱动团队未来最关键的动力来源。由于注意的焦点是过去成功的颠峰经验，所以它的能量是非常高的，大家就有信心在此基础上构思、设计未来的愿景，并承诺去实现共同的愿景。 二○○四年八月，美国训练与发展协会(AmericanSocietyforTrainingandDevelopment,ASTD) 颁发了职场学习与绩效的卓越贡献奖给戴维‧库柏里得博士肯定式探询(AppreciativeInquiry,AI)的创始人。同样的奖项在九○年代曾经也颁给倡导组织学习的彼得‧圣吉博士。就像组织学习在出书十年之后才逐渐受到企业界广泛的运用与重视，戴维去年的得奖也代表肯定式探询方法是管理的新趋势。