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作者: 罗伯特·安东尼 / 维杰伊·戈文达拉扬
出版社: 人民邮电出版社
译者: 刘霄仑 / 朱晓辉
出版年: 2011-1
页数: 672
定价: 99.00元
丛书: 投资理财经典译丛
ISBN: 9787115247124

内容简介 · · · · · ·

《管理控制系统(第12版)》是罗伯特•安东尼教授的绝笔之作。它涵盖了管理控制系统的概念、内容和案例。本书旨在帮助读者获取有关公司管理者如何设计、实施及利用计划和控制系统贯彻公司战略方面的知识、见解和分析技巧。本书不仅强调了管理控制过程的技术，而且强调了在运用这些技术中所涉及的行为因素。

全书共分为3个部分（包括课文和案例）。第1章介绍本书的总体概念框架。第一编（第2章～第7章）介绍管理控制发生的环境，即所谓的责任中心。第二编（第8章～第12章）介绍一般管理控制过程的步骤：战略计划、预算编制、运营及运营分析。第三编（第13章～第16章）介绍管理控制系统的变形：差异化战略下的管理控制、服务性组织中的管理控制、跨国性组织中的管理控制以及项目管理控制。

本书适合于会计或管理专业的高年级本科生及研究生阅读，也可作为经理人培训教材。对于经理人、管理顾问、计算机系...

作者简介 · · · · · ·

罗伯特·安东尼(Robert N.Anthony，1916.9-2006．12)是哈佛商学院管理控制学“罗斯·格雷厄姆·沃克”荣誉退休教授。除了1940-1946年期间任职于海军供应部队，1965-1968年间任国防部部长助理、财务总监外，哈佛一直是他的大本营。安东尼教授撰写或与他人合著了27部著作，它们先后被译成14种语言。他担任过众多公司和政府机构的顾问，如通用汽车公司、AT&T、柯达、美国审计总署和成本会计准则委员会。

目录 · · · · · ·

前言
第1章管理控制系统的性质
基本概念
控制
管理
系统
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前言
第1章管理控制系统的性质
基本概念
控制
管理
系统
管理控制的边界
管理控制
战略制定
任务控制
互联网对管理控制的影响
阅读指南
管理控制环境（第一编）
管理控制过程（第二编）
管理控制的变形（第三编）
小结
推荐读物
案例1-1 钮科公司（a）
案例1-2 沃尔玛
案例1-3 施乐公司（a）
案例1-4 摩托罗拉（a）
第一编管理控制环境
第2章理解战略
组织目标
盈利能力
股东价值最大化
风险
各方利益相关者方法
战略概念
公司层面的战略
单一经营公司
非相关多元化公司
相关多元化公司
核心竞争力与公司多元化
管理控制系统设计的意义
经营单元层面的战略
经营单元的经营宗旨
经营单元的竞争优势
小结
推荐读物
案例2-1 大英百科全书公司（a）
案例2-2 大英百科全书?司（b）
案例2-3 大英百科全书公司（c）
案例2-4 思科系统公司（a）
案例2-5 思科系统公司（b）
案例2-6 技术注释：网络产品
第3章组织行为
目标一致
影响目标一致的非正式因素
外部因素
内部因素
正式管理控制系统
规章制度
正式?理控制过程
组织类型
职能式组织结构
经营单元式组织结构
系统设计的意义
财务总监的职能
与直线集权型组织的关系
经营单元财务总监
小结
推荐读物
案例3-1 西南航空公司
案例3-2 钮科公司（b）
案例3-3 瑞德公司
附录：关于马泰公司财务总监机构的注释
第4章责任中心：收入和费用中心
第5章利润中心
第6章转移定价
第7章评价与控制所运用的资产
第二编管理控制过程
第8章战略计划
第9章预算编制
第10章财务业绩分析报告
第11章业绩计量
第12章管理层薪酬
第三编管理控制变形
第13章差异化战略的控制
第14章服务型组织
第15章跨国组织
第16章项目管理控制
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