提升团队战斗力的五个加速器txt,chm,pdf,epub,mobi下载 作者: [美]克里斯蒂娜·考弗曼 出版社: 北京联合出版公司 原作名: SmartTribes:How Teams Become Brilliant Together 译者: 范海滨 出版年: 2015-9 页数: 240 定价: 42.00 装帧: 平装 ISBN: 9787550256163 内容简介 · · · · · ·在这本技巧高度浓缩和见解深刻有力的书中,克里斯蒂娜·考弗曼给了一个系统化的方法来创建她所说的精明团队。 《提升团队战斗力的五个加速器》全书分为三个部分: 第一部分解释了为什么需要精明团队; 第二部分着重描写提升团队战斗力的五个加速器——专注力、清晰度、问责制、影响力和可持续能量; 第三部分介绍了如何建立自己的精明团队。 作者简介 · · · · · ·克里斯蒂娜·考弗曼(美) 企业管理咨询师、神经学家、纽约时报畅销书、福布斯网专栏作家。 35年来,考弗曼曾担任过36家创业企业的董事或顾问;作为风险投资家曾投资过包括谷歌在内的200家初创企业;还为700多家财富1000强企业和300多家中小企业提供过咨询;考弗曼还曾就职于微软、苹果、甲骨文等公司;曾为克林顿政府和布什政府提供过企业管理咨询。 此外,她还经常在早安美国、CNN、CNBC、福布斯网等媒体上露面,斯坦福商学院还曾经对她的管理理念做过两次专题研究。 目录 · · · · · ·序 /马歇尔·戈德史密斯 / Ⅰ引言 /我的承诺:精明团队的投资回报率 / Ⅲ [第一篇] 为什么需要精明团队 第一章 你的团队为何止步不前? / 3 你的团队一直在进步吗? / 4 · · · · · · () 序 /马歇尔·戈德史密斯 / Ⅰ 引言 /我的承诺:精明团队的投资回报率 / Ⅲ [第一篇] 为什么需要精明团队 第一章 你的团队为何止步不前? / 3 你的团队一直在进步吗? / 4 扼杀团队进步的三大错误 / 5 搞不定人,你怎么带团队? / 9 团队高速发展的五个加速器 / 10 第二章 掌控大脑,才能创造高绩效 / 16 大脑的生存本能会抗拒改变 / 17 每个人都可能陷入“幼兽状态” / 20 命令与控制型领导早已过时,愿景才能驱动人才 / 22 聪明鱼取胜还是大鱼取胜? / 23 为你的团队“量身定制”文化和信念 / 24 [第二篇] 提升团队战斗力的五个加速器 第三章 专注力:双鸟在林,不如一鸟在手 / 33 生命有限,不要将时间浪费在低价值活动上 / 33 活在当下 / 34 员工公式:安全感+归属感+自信心=信任 / 36 提出问题而不是下达命令 / 37 案例:长期不和的创始人 / 38 第四章 清晰度:直奔目标才是真正的执行 / 42 保证团队目标清晰,并得到所有成员的认同 / 43 清晰度的三个维度:语言、计划、意图 / 44 详细而准确地阐明工作要求 / 45 设置明确的团队计划,点燃成员的激情 / 46 使命、愿景和价值观 / 47 每次开会都应该议程明确、简短愉快 / 53 案例:被蒙在鼓里的CEO / 55 第五章 问责制:责任永远大于能力 / 62 问责制是精明团队的DNA / 62 把丑话说在前面,明确指出不负责任的后果 / 63 分解目标, 将每个环节责任到人 / 64 案例:不会分解目标,就难有清晰的行动路线图 / 65 通过成员的工作汇报洞察团队进展 / 68 怎样奖励,下属才积极;怎样惩罚,下属才合作 / 71 员工不尽责,是能力不足还是故意为之? / 73 第六章 影响力:认同和追随 / 78 影响力是指你可以激励多少人而不是可以命令多少人 / 79 将自己想象成羚羊,而不是狮子 / 80 是以强权操控他人,还是凭心理图式感化他人? / 81 案例:不能授权就只有死路一条 / 84 影响力的先决条件:融洽的关系 / 87 处世灵活,获取即时影响力 / 89 案例:胡萝卜加大棒 / 91 话说对了,事就成了 / 92 元程序:换位思考更能让你获得认同 / 93 案例:元程序不匹配的CEO和CFO / 104 更多的案例 / 106 第七章 可持续能量:能量决定领导力 / 114 找准你的能量分配点 / 115 案例:惯于指挥和控制的CEO / 116 好钢用在刀刃上,在你能量最强大的时候做高价值的事 / 118 聚焦结果远好过聚焦问题 / 118 人类的三种默认角色:受害者、拯救者、迫害者 / 122 案例:有才华的拯救者 / 124 [第三篇] 建立自己的精明团队 第八章 团队变革的三大要素 / 131 关注核心问题,而非表象 / 131 要素1:影响团队变革的六大因素 / 132 要素2:定位团队现状和期望目标 / 137 要素3:变革五过程:抗拒、嘲讽、有用、习惯和新标准 / 140 同舟共济:与团队成员共同经历变革的阵痛 / 142 第九章 让团队持续高效的四大因素 / 148 精明团队必须具备的四大要素 / 148 五招教你有效建立学习型团队 / 150 精明团队金字塔 / 151 第十章 精明团队的阻碍之创始人综合征 / 157 创始人综合征的五宗罪 / 157 当团队发展到一定阶段,领导人也会成为发展的阻力 / 159 案例:尊重、强化个人发展的AA公司 / 160 第十一章 精明团队的阻碍之搞小团体、暗中拆台和效率低下 / 167 不变革的团队宛如汽车前灯照射下的鹿 / 168 “我们一直是这样做的”之对与错 / 168 案例:创始人互相拆台的BB公司 / 169 第十二章 精明团队的阻碍之对的人,错的岗位 / 175 团队文化混乱将导致信任危机 / 175 对的人,错的岗位(加上碰不得的人) / 176 案例:入职培训不当和裙带关系充斥的CC公司 / 177 第十三章 精明团队的阻碍之破碎的企业文化 / 183 破碎的企业文化是团队成员不投入的主要原因 / 184 人才转变:当好人有了坏的态度时 / 185 案例:团队领导一贯打击创新的DD公司 / 186 第十四章 总结:如何衡量你的精明团队的投资回报率 / 191 你的投资回报率 / 193 积极的目标定位 / 196 致 谢 / 199 关于作者 / 202 附录 / 精明团队投资回报率指标 / 204 · · · · · · () |
值得一看。挺有意思的。
超赞
很不错的书
很精彩,观点角度十分有趣