内容简介  · · · · · ·

本书以作者提供的建导培训为基础，是专为对个人、小组、任务和非羸利性政府或羸利性组织负责的所有岗位上的人而写的。本书提供帮助大家一起思考、行动从而发挥影响的一些技能、技巧和方法。如果你能有效地将反思、建导和战略计划流程组合起来使用，这本书就能够帮助你将思考、交谈和行动协调起来。 本书提供以“人”为重点的新方法，并营造一种支持创新的氛围。“有建导性”意味着通过集体思考，使你自己和他人的工作程序更通畅，“战略性思考”意味着既重视整体又重视必要的细节以作出能实现期望结果的战略性选择。 通过本书一起学习战略性地建导和更有效地对事态、困难和问题作出反应的方法和技巧。当我们努力用一种瓣的模式思考和行动时，关键之处是我们要凝聚在一起。通过方法、理论、程序、思考和反思，你将学习怎样从已经完成的教授思考的研究中获利。