《老大》电子书下载

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作者: 娄向鹏
出版年: 2009-1
页数: 252
定价: 39.00元
ISBN: 9787301146019

内容简介 · · · · · ·

《老大:中国企业的历史性机遇》由老大主宰的世界，这是由老大制定规则的比赛，要想生存，成为老大！要想发展，抢占老大的位置！《老大:中国企业的历史性机遇》精选成功老大企业的案例，深入浅出地给企业家们讲述了“老大”的位置对于中国企业的重要性，并指出了成为老大的十大路径，以及老大企业必须遵守的六条’军规，为中国企业家指明了一条做大做强的路径。中国是全世界最好的市场，中国正处于经济升级、产业升级和品牌升级的关键历史时期，很多领域都蕴含着建立老大帝国的历史性机遇。有所作为的中国企业应掌握成为老大的路径和方法，抓住良机，成为行业老大、中国老大，乃至世界老大。

目录 · · · · · ·

目录序言：老大是一种稀缺资源第一部分老大，中国式的战略机遇第一章老大是一种战略性稀缺资源一、优势富集，老大的最大价值 1、当国际红遇上了中国红。 2、金牌效应。 3、老大打喷嚏，小弟得肺炎。 4、第一等于最好，无需证明。 5、老大和老大品牌，一个都不能少！ 6、做不了老大，老二也难保！二、橙色警报：老大资源正在迅速减少第二章老大机遇在中国一、把握中国式战略机遇 1、“姚明”现象的深层思考。 2、搭上全球上升最快的电梯！ 3、今天的中国老大，明日的世界巨人。 4、中国元素，全球看好的机遇和价值。 5、今年永远是明年最好的机遇。 6、全球危机，中国最有能力闯关。二、中国是全世界最好的市场第一，中国内需市场之大，全世界绝无仅有。第二，中国增量市场之大，任何人无法忽略。第三，竞争处在浅表激烈状态。第四，中国消费者，全球最可爱。第五，2000美元背后的升级效应。第二部分做老大的十大路径第三章发现行业，先者生存——做老大路径之一一、老大要做老大的事 1、先者生存，做大行业。 2、推广品类，不排斥竞争。二、树立行业标杆，做规则标准的主人 1、创造机会，改变规则。 2、抢市场，让全行业不得不用事实做标准。 3、创新引领，让全行业跟着你跑。第四章瞄准龙头，以长击短——做老大路径之二一、瞄准龙头的弱点，实施颠覆 1、对方的失误，是自己的机会。 2、找准大象的鼻孔。二、瞄准原老大的长脖子，与其对着干三、趁原老大的成功模式老化，伺机赶超第五章捕捉大势，乘势而上——做老大路径之三一、预判行业拐点和升级，抓住它 1、成功首先缘于选择。 2、以快应快，与时代共舞。二、中国制造的出路只给有准备的人三、看懂国家政策风向标四、新兴市场，偏爱新兴企业第六章群龙无首，抢做黑马——做老大路径之四一、不成熟背后的机会动察 1、成熟与不成熟的机会比较。 2、惊人的大市场，惊人的大机会。 3、在不成熟的行业中做一匹黑马。二、在传统的行业里打破传统、打破常规 1、抢占品类资源，打自己的品牌。 2、抢先发声，以老大自居占领消费者心智。 3、用法律手段获取品牌独家使用权。 4、推陈出新，以换代产品重树品类标准标志。三、在集体沉默的行业里抢先发声第七章由专到强，由强到大——做老大路径之五一、强自“专”中来，专长更赚钱 1、聚焦，内部建立核心竞争力。 2、聚焦，外部改变力量对比。二、做老大第一，做大第二 1、做“专”做“强”，做大不难。 2、找到一个能够做老大的市场。第八章技术创造，新贵崛起——做老大路径之六一、技术一招新，行业任领衔二、中国特色的技术创造 1、穷人创新，积少成多。 2、应用创新，需求作主。 3、整合应用，技术到手。三、破除技术迷信，市场需求导引第九章开创品类，老大天成——做老大路径之七一、新品类，最实效的老大战略 1、传统市场细分几近无效。 2、新品类，一个被严重忽视的蓝海战略！二、新品类的五大战略价值一是创新品类的本质是差异化。二是创新品类，更容易成就老大。三是品类成就大品牌！四是新品类，规避竞争的天然屏障。五是颠覆市场，后来居上。三、创新品类五法 1、发现品类资源，抢占它！ 2、创意＋技术，开创新品类。 3、在老品类基础上创新。 4、用创造或发现的新概念创造新品类。 5、用杂交营销理念创造新品类。四、新品类市场，老大品牌机遇第十章资源共享，整合为王——做老大路径之八一、世界一流企业的秘诀——整合力二、整合的智慧 1、高手善借，从来不从零起步。 2、整合需要突破性创新。 3、中国的，就是世界的。三、整合无边界，发展无边界四、中国正处在整合世界资源的最佳时机第十一章模式驱动，系统发威——做老大路径之九一、可怕的淘宝网二、第三代企业家，赢在商业模式 1、同质化，世界性的营销顽疾。 2、用商业模式，彻底突破同质化。 3、商业模式，绕过短板，无限做大。三、模式的本质：用不同的方法做事 1、商业模式，就是用不同的方法做事。 2、商业模式的三大要素、四个支柱。 3、新规则、新标准。四、模式创新，经营升级第十二章上下合力，入地上天——做老大路径之十一、中国，做老大必须要入地上天 1、多样化共存的中国市场。 2、虚实相间的M型社会。 3、老大，必须学会入地上天。二、入地：用性价比优势打入市场，中国式老大崛起三、上天：用高端产品表达品牌，中国企业的新课题 1、做高端，本土企业仍有优势。 2、做高端，不仅为了利润和尊严，更为了品牌。 3、做中高端，向“物美价廉”说不！ 4、中国奢侈品市场，通天的金阶梯。第三部分做老大的六条军规第十三章头脑先行：大智慧才有大未来——做老大军规之一一、为什么刘邦胜，项羽败二、头脑先行，脑袋决定手脚三、要敢想，要敢于先做“梦” 四、做老大要有非凡的定力第十四章多元聚焦：中国特色扩张之道——做老大军规之二一、聚焦是被逼的，但这是取胜的原则二、中国国情，辩证聚焦 1、中国市场的多元化战略机会。 2、盲目多元化的三个主观错误。 3、适合就是最好。第十五章经营长板：老大因优势和不同而存在——做老大军规之三一、反思：木桶理论害死人二、长板的本质是差异三、经营长板，用差异实现超越第十六章高擎品牌：抢做品类的首席代表——做老大军规之四一、老大，必须是品牌的二、做代表品类的品牌三、品类插旗，传播称王四、做品牌，何时都不晚 1、吃最后让人饱的那张饼行吗？ 2、快速下手，抢占公共资源。第十七章突破升级：老大一生的生活方式——做老大军规之五一、突破，革命性创新 1、在模仿中创新。 2、杂交，突破同质的创新思维。二、突破升级，从老大到老大，老大一生的功课第十八章速度至上：先者为强，不讲理的老大逻辑——做老大军规之六一、因为更快，所以更强二、速度比完美更重要三、速度战略的秘诀

目录序言：老大是一种稀缺资源第一部分老大，中国式的战略机遇第一章老大是一种战略性稀缺资源一、优势富集，老大的最大价值 1、当国际红遇上了中国红。 2、金牌效应。 3、老大打喷嚏，小弟得肺炎。 4、第一等于最好，无需证明。 5、老大和老大品牌，一个都不能少！ 6、做不了老大，老二也难保！二、橙色警报：老大资源正在迅速减少第二章老大机遇在中国一、把握中国式战略机遇 1、“姚明”现象的深层思考。 2、搭上全球上升最快的电梯！ 3、今天的中国老大，明日的世界巨人。 4、中国元素，全球看好的机遇和价值。 5、今年永远是明年最好的机遇。 6、全球危机，中国最有能力闯关。二、中国是全世界最好的市场第一，中国内需市场之大，全世界绝无仅有。第二，中国增量市场之大，任何人无法忽略。第三，竞争处在浅表激烈状态。第四，中国消费者，全球最可爱。第五，2000美元背后的升级效应。第二部分做老大的十大路径第三章发现行业，先者生存——做老大路径之一一、老大要做老大的事 1、先者生存，做大行业。 2、推广品类，不排斥竞争。二、树立行业标杆，做规则标准的主人 1、创造机会，改变规则。 2、抢市场，让全行业不得不用事实做标准。 3、创新引领，让全行业跟着你跑。第四章瞄准龙头，以长击短——做老大路径之二一、瞄准龙头的弱点，实施颠覆 1、对方的失误，是自己的机会。 2、找准大象的鼻孔。二、瞄准原老大的长脖子，与其对着干三、趁原老大的成功模式老化，伺机赶超第五章捕捉大势，乘势而上——做老大路径之三一、预判行业拐点和升级，抓住它 1、成功首先缘于选择。 2、以快应快，与时代共舞。二、中国制造的出路只给有准备的人三、看懂国家政策风向标四、新兴市场，偏爱新兴企业第六章群龙无首，抢做黑马——做老大路径之四一、不成熟背后的机会动察 1、成熟与不成熟的机会比较。 2、惊人的大市场，惊人的大机会。 3、在不成熟的行业中做一匹黑马。二、在传统的行业里打破传统、打破常规 1、抢占品类资源，打自己的品牌。 2、抢先发声，以老大自居占领消费者心智。 3、用法律手段获取品牌独家使用权。 4、推陈出新，以换代产品重树品类标准标志。三、在集体沉默的行业里抢先发声第七章由专到强，由强到大——做老大路径之五一、强自“专”中来，专长更赚钱 1、聚焦，内部建立核心竞争力。 2、聚焦，外部改变力量对比。二、做老大第一，做大第二 1、做“专”做“强”，做大不难。 2、找到一个能够做老大的市场。第八章技术创造，新贵崛起——做老大路径之六一、技术一招新，行业任领衔二、中国特色的技术创造 1、穷人创新，积少成多。 2、应用创新，需求作主。 3、整合应用，技术到手。三、破除技术迷信，市场需求导引第九章开创品类，老大天成——做老大路径之七一、新品类，最实效的老大战略 1、传统市场细分几近无效。 2、新品类，一个被严重忽视的蓝海战略！二、新品类的五大战略价值一是创新品类的本质是差异化。二是创新品类，更容易成就老大。三是品类成就大品牌！四是新品类，规避竞争的天然屏障。五是颠覆市场，后来居上。三、创新品类五法 1、发现品类资源，抢占它！ 2、创意＋技术，开创新品类。 3、在老品类基础上创新。 4、用创造或发现的新概念创造新品类。 5、用杂交营销理念创造新品类。四、新品类市场，老大品牌机遇第十章资源共享，整合为王——做老大路径之八一、世界一流企业的秘诀——整合力二、整合的智慧 1、高手善借，从来不从零起步。 2、整合需要突破性创新。 3、中国的，就是世界的。三、整合无边界，发展无边界四、中国正处在整合世界资源的最佳时机第十一章模式驱动，系统发威——做老大路径之九一、可怕的淘宝网二、第三代企业家，赢在商业模式 1、同质化，世界性的营销顽疾。 2、用商业模式，彻底突破同质化。 3、商业模式，绕过短板，无限做大。三、模式的本质：用不同的方法做事 1、商业模式，就是用不同的方法做事。 2、商业模式的三大要素、四个支柱。 3、新规则、新标准。四、模式创新，经营升级第十二章上下合力，入地上天——做老大路径之十一、中国，做老大必须要入地上天 1、多样化共存的中国市场。 2、虚实相间的M型社会。 3、老大，必须学会入地上天。二、入地：用性价比优势打入市场，中国式老大崛起三、上天：用高端产品表达品牌，中国企业的新课题 1、做高端，本土企业仍有优势。 2、做高端，不仅为了利润和尊严，更为了品牌。 3、做中高端，向“物美价廉”说不！ 4、中国奢侈品市场，通天的金阶梯。第三部分做老大的六条军规第十三章头脑先行：大智慧才有大未来——做老大军规之一一、为什么刘邦胜，项羽败二、头脑先行，脑袋决定手脚三、要敢想，要敢于先做“梦” 四、做老大要有非凡的定力第十四章多元聚焦：中国特色扩张之道——做老大军规之二一、聚焦是被逼的，但这是取胜的原则二、中国国情，辩证聚焦 1、中国市场的多元化战略机会。 2、盲目多元化的三个主观错误。 3、适合就是最好。第十五章经营长板：老大因优势和不同而存在——做老大军规之三一、反思：木桶理论害死人二、长板的本质是差异三、经营长板，用差异实现超越第十六章高擎品牌：抢做品类的首席代表——做老大军规之四一、老大，必须是品牌的二、做代表品类的品牌三、品类插旗，传播称王四、做品牌，何时都不晚 1、吃最后让人饱的那张饼行吗？ 2、快速下手，抢占公共资源。第十七章突破升级：老大一生的生活方式——做老大军规之五一、突破，革命性创新 1、在模仿中创新。 2、杂交，突破同质的创新思维。二、突破升级，从老大到老大，老大一生的功课第十八章速度至上：先者为强，不讲理的老大逻辑——做老大军规之六一、因为更快，所以更强二、速度比完美更重要三、速度战略的秘诀
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