活下去, 是最大的動力!txt,chm,pdf,epub,mobi下载 作者: 田濤、吳春波 出版社: 商業周刊 副标题: 破解全球通訊龍頭中國華為的核心密碼 出版年: 2013-9-20 页数: 288 ISBN: 9789866032387 内容简介 · · · · · ·全球最大通訊設備新霸主 唯一官方版企業傳記,完整揭露: 不可思議的狼文化企業──華為技術 顛覆常識的經營哲學家──任正非 《經濟學人》稱它是:「歐美跨國公司的災難」,《時代》雜誌稱它是:「所有電信產業巨頭最危險的競爭對手」,愛立信全球總裁衛斯伯(Hans Vestberg)說:「他是我們最尊敬的敵人」,思科執行長錢伯斯(John Chembers)在回答華爾街日報提問的時候說:「25年前我就知道我們最強的對手一定來自中國。」 它,是華為技術公司,根據《財星》(Fortune)的預估,華為在2013的年營收將達到349億美金,超過愛立信的336億,成為全球通信產業龍頭。但它是一家百分之百的中國民營企業,也是《財星》世界五百強企業中唯一一家沒有上市的公司。 它的營收,七成來自海外,比聯想集團的四成二還要高。《經濟學人》指出,華為在150多個國家擁有500... 目录 · · · · · ·推薦序自序 華為現場(商業周刊攝影照片) 楔子 認識華為 Part I〔任正非〕 導讀 >(商業周刊報導) · · · · · · () 推薦序 自序 華為現場(商業周刊攝影照片) 楔子 認識華為 Part I〔任正非〕 導讀 >(商業周刊報導) 第一章 任正非:永不結盟,永不謀政 我是孤獨商人 冒險:商人天生的使命 規模做大了,離偉大也遠了 二十五年來只做一件事 戰略靠勇氣和智慧 重大決策要慢慢發酵 Part II〔關鍵事件〕 導讀 >(商業周刊報導) 第二章 思科出手突擊 王安電腦的警示 任正非問:煞車在哪裡? 圍獵華為:美國怎麼了? 開放是逼出來的 思科成就了華為 要把敵人變朋友 閉關修煉與拿來主義 開放與封閉的十年 講錯了不要緊,只要講的事實 第三章 華為以戰逼和 沒有流血的革命 從鬥士轉向「柔道高手」 以戰逼和,敢戰方能言和 思科為什麼要打擊華為? 臥榻旁的競爭者 這是一齣戲? 把權力「關進籠子裡」 第四章 員工集體大辭職 穿上「美國鞋」 革命難,改革更難 市場部大辭職 七千人大辭職 沒有投訴,沒有爭議 變革的成本:一百億 Part III〔企業哲學〕 導讀 >(商業周刊報導) 第五章 客戶至上 眼睛盯著客戶,屁股對著老闆 華為存在的唯一理由 衰落不在基因,源於變異 走出混沌:客戶是華為之魂 土狼向獅子演進 常識推到極致就是宗教 第六章 狼文化 二十多年,永不關機 什麼叫奮鬥? 絕無僅有:「墊子文化」 「窄胡同」逼出「狼文化」 羅馬街頭停擺的鐘錶 獨家:工者有其股 華為為什麼不上市? 永不停歇的木猴 第七章 灰度理論 如何管理萬花筒? 華為的密秘武器 灰度是一種境界 寬容別人,寬容自己 摒棄「帝王情結」,聚攏人才 「合二為一」,反對「一分為二」 這些灰,那些黑白 第八章 自我批判 「林志玲很美」的背後隱喻 公司付的錢太多了,不一定能持續 恐懼推動自我批判 沒有自我批判,就沒有華為 「EMT自律宣言」 比對手更像對手 第九章 下一個倒下的 會不會是華為? 亂中求治,治中求亂 企業就是不斷戰勝危機 時時保持饑餓感的團隊 「黑與白是哲學上的假設」 不要混淆經營與管理 創新就是在消滅自己 任何組織都是正反並存 · · · · · · () |
认真看
果然有独到的见解
语言通俗易懂
买来学习