《刘邦最会当老板》：个人的能力总是有限的。怎么能够用有限的能力，做出无限的成绩，那就需要管理者有好的人脉关系。一个成功的管理者，首先要做的不是想尽办法发挥自己的才能，而是要最大限度地挖掘部下的才能，并给他们最好的发挥才能的空间、机制和环境。这样，就能得到下属的认可和支持，就可如同如虎添翼，翱翔天下。

用到现代的管理学上，人际关系就是一个企业或者公司的第一生产力。对领导者来说，能够得到员工的充分信任和支持，就是一笔巨大的财富。它不但可以帮助公司度过危机，也是公司发展的源动力。

“君子先求诸已，后求诸人。”一个真正的领导者，要不断充实提高自己，把自己的战略目光放得更高更远。“你能看多远，你就能走多远”，领导者的眼光，是企业发展最重要的因素。领导者眼光高了，看得远了，才能做好一个集团的总指挥、领路人。作为一名领导者，你可以不懂作事。但是，你一定要懂得管理人，懂得高瞻远瞩。

孔子说：“治大国如若烹小鲜。”意思是说，管理大的国家应该象煮小鱼一样，不要总是去过多的翻动他，这样的话小鱼就容易变碎。管理之中，“无为而治”就是要充分发挥下层的主动性。最好的管理者是这样的，即使他不在公司，公司也能象平常一样正常的运转。使公司能够运转的是管理制度和企业文化，而不是管理者本人。

刘邦从“泗水亭长”起家，与群雄逐鹿中原，最后一统江山。史学家认为，刘邦最利害的招数就是他“豁达大度、从谏如流”的品格。因为大度，所以能够广纳贤良；因为从谏如流，所以乐于接受属下不同意见，发现属下之长，让人尽其才。

现代管理中，由于分工日渐变得精细，每个人负责的事情各不相同。所以更需要充分听取各方面的意见，认真倾听不同的声音。只有从谏如流，才能最大限度的发现问题，不断完善，发挥每个人的才能，聚众人之智而用之。