《三分管人七分做人5》电子书下载

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作者: 李伟
出版社: 中央编译出版社
出版年: 2012-3
页数: 287
定价: 39.80元
装帧: 平装
ISBN: 9787511710772

内容简介 · · · · · ·

《三分管人七分做人5:最卓有成效的管理之道(永恒珍藏版)》系列陆续出版近三年以来，深受读者欢迎，特别在全国各地机场书店，颇有些影响力。作为这个系列最后一辑，李伟编著的《三分管人七分做人5:最卓有成效的管理之道(永恒珍藏版)》承袭了本系列简捷、明快的风格，在立意与思想上，又进行了深度与广度的挖掘，将管理与励志充分结合，简单实用，通俗而不失厚重，是值得主管者珍藏的一本好书。《三分管人七分做人5:最卓有成效的管理之道(永恒珍藏版)》观点独特，语言犀利，从根本上解决了管理的难题。

作者简介 · · · · · ·

李伟，男，七十年代生人，北大光华管理学院MBA。从基层主管做起，历任多家知名企业中高级主管、管理培训师，现为财经自由撰稿人。

管理通俗化的首倡者，长期致力于通俗管理的研究，并多有著作出版。其中《三分管人七分做人》、《大公司管人，小公司管事》、《中国帝王谋略》等书畅销不衰。

目录 · · · · · ·

上篇信义立而王，权谋立而败1.厚待之下，必有忠勇／32.宜将剩勇追穷寇／43.在人们厌烦你之前先行引退／64.让试图偷懒的人没有好结局／75.沽名钓誉要不得／96.做一个技术强人／107.不要一面点头称是，一面东张西望／118.做公司就是做人／129.不可过分依赖权谋／1410.避免“开场声势大，收兵不鸣锣”／1711.真正做到实事求是／1812.知耻者近乎勇／1913.领导者决策的“四步曲”／2014.防范下属越权的方法／2215.慎对上访者／2416.规矩越多，管理成本也就越高／2517.原则是绝对不可以逾越的／2618.左右摇摆，难成大事／2719.考试是选拔人才最好的办法／2920.勿临渴掘井／3121.建立严格的接班人制度／3222.若安天下，必须先正其身／3423.不能制定“能者多劳”的制度／3524.不可下放的四种权力／3625.善治人者能自治／3726.权威不是“上帝”／3827.“昏君”用“庸才”／4028.晓之以理，明之以义／4129.权力何来，又向何处用／4330.谨防资深人员兴风作浪，教坏年轻人／4431.领导者追求的五大误区／4532.财散则人聚，财聚则人散／4933.借别人的势，成自己的事／5034.君子一言，驷马难追／5235.切忌炫耀／5336.可以授权的十三种人／5437.一山难容二虎／5838.告诉每一位下属：忠诚就会得到奖励／5939.人情味要讲，原则性更要讲／6040.领导批评下属，事先最好打个招呼／6041.讲给他听，做给他看，叫他做做看／6142.检查工作前要做充分准备／6243.将部属的期待具体化／6344.要认清自我／6445.过于勤快的管理者，往往会陷入琐事的陷阱／6546.没事不找事，有事不怕事／6647.给好处要“不轻给、不滥给、不吝给”／6748.阴晴不定者，人皆避之／6849.难以实现的诺言比谣言更可怕／6950.到第一线去／7051.不停地刷新自己／7252.高尚的品格是一个好领导必备的素质／7353.时来运转，莫忘“难兄难弟”／7454.加班应提前通知／7655.做到明奖与暗奖相结合／7756.不可重用的六类人／7857.精神激励的核心，不外平一个“信”字／7958.战士怕分散，干部十白集中／8159.惩罚不当会令人记恨／8260.不十白黑李逵，就怕笑刘备／8361.下“雨”先刮“风”／8462.到位而不越位／8663.冗员：三个和尚没水喝／8764.随时发现，随时批评，不要拖征／8865.尽量公平／8966.不要把晋升当成一种奖励的方式／9067.只有监督，工作才会加倍努力／9268.以情感人／9469.真正理解团队的意义，才会懂得如何利用团队／96 中篇成大事者，唯“胸襟”二字70.不做求全心理者／10171.毛泽东说“杀降不祥，孟德不为”／10272.提防突然客气起来的人／10373.适时地崇拜一位英雄／10474.伟大的事业产生于伟大的信仰／10575.别让自己过分情绪化／10676.与成功者交往／10877.要学会真正地合作／10978.学会让自己适应下属／11079.胸襟广大，宜从“平淡”二字用功／11280.胆小的人绝不会成为领袖／11481.不做阴谋家／11582.把不愉快的事情“忘记”／11783.没有胆量，就没有产量／1 1884.“权变之术”的三种表现／1 1985.敢用比自己强的人／12186.进行“艺术性的拖延”／12287.别刻意追求全胜／12388.命令无效，请教事成／12489.平衡互补的用人之道／12590.及时给你的组织“瘦身”／12791.有百折不回的精神，也要有壮士断腕的勇气／12992.战胜“马太效应”／13093.想办法引起对方发言／13294.不要让对方知道你有时间压力／13495.无论事业还是人生，必须有一个清晰的目标／13596.急则有失，怒则无智／13797.成功首先是心胸大，才与德尚在其次／13898.见可而进，知难而退／14099.言语要坚决，但胸怀要大度／142100.直来直去，有正义感／143101.不满不代表不忠／143102.领导者的高下，在于眼界与心胸／144103.要善于用人所长，更要巧于用人之短／147104.既当先生，又当学生／149105.先稳住危险人物／149106.如何打开闷葫芦／150107.骏马行千里，犁田不如牛／151108.领导者宽宏大量，人们就会乐于追随／152109.要耐得住寂寞／154110.改变自己惯用的方式／155111.战胜胆小，克服敏感／156112.找找上司值得你学习的地方／157113.对于工作出色者及时认可／159114.用下属最佳的智慧／160115.不掩盖自己的缺点／161116.经常进行“人才盘点”／162117.处处设防会损害人才的积极性／163118.偏爱“不正常”的人／164119.领导者要具有强健的体魄／165120.六分表扬，四分批评／166121.一个人的指挥能力是有限的／167122.大智若愚／169123.会议越多，说得越多，对事情越无帮助／170124.十步之遥，必有俊杰／171125.水至清则无鱼，人至谨则无智／172126.责任与权力成正比／173127.用人贵在精／175128.防止出现人才断层／177129.左手往外推，右手向里拉／179130.要有准备负债的勇气／180131.智囊团的意见只能作为参考，决策还需要自己来做／181132.对于危机处理，必须当机立断，行动迅速／183 下篇得人心者得天下133.与其喊破嗓子，不如做出样子／187134.远离薄情寡义者／188135.严师出高徒／189136.“尽力而为”还远远不够／191137.得罪一个顾客，你可能会失去一群购买者／192138.语言简洁，才能够语惊四座／194139.交谈时，看着对方的眼睛／195140.唯有执行才会出结果／196141.镇静自若是成功者的必修课／198142.兵无常势，水无常形／200143.“天地人”三才，人为贵／202144.把自己的决断变成集体的决策／204145.“跟谁干”比“给谁干”更重要／205146.未能事人，焉能事鬼／206147.激励制度要与时俱进／209148.掌权三原则／210149.纠正下属越权的方法／212150.当断不断，反受其乱／214151.会议上，不要轻易批评他人的意见／214152.带人要带心／216153.先让人们熟悉你／218154.头衔胜过薪水／219155.好口才就是资本／221156.官兵一致，同舟共济／222157.赛马不相马／223158.给人以硬汉的形象／225159.不做李自成／227160.对身边的工作人员要慎重选择／229161.高高举起，轻轻放下／230162.善待性格耿直的下属／231163.准时开会，开短会／232164.不要被下属看穿你的意图／233165.搞好生意，而不是搞垮对手／234166.称赞上司，当面不如背后／235167.张扬个性的时候，要注意到别人的接受程度／236168.与下属建立良好的人际关系／237169.有了梧桐树，才能引来金凤凰／238170.打个嘴巴揉三揉／240171.得人心者，得天下；失人心者，失天下／241172.打虎亲兄弟，上阵父子兵／242173.防备恶人／243174.管理是严肃的爱／243175.既要会唱白脸，也要会唱红脸／245176.“打一巴掌”一定要打得响，打得绝／246177.谈笑有鸿儒，往来无白丁／248178.法不容情／249179.推功揽过者，人皆敬之／250180.宅心仁厚与聪明智慧并不冲突／252181.眼睛可以表达出人们的想法／254182.关注“共同人”／255183.真正的领导者，会让大家都感觉舒服／256184.表扬下属的内容要具体／258185.不能“把粉全往一个人脸上擦”／259186.让对方完全出于自愿／260187.敢于拿自己开玩笑／261188.只有落后的干部，没有落后的群众／262189.薪酬激励是把双刃剑／263190.奖励的内容必须明确／264191.处事有条理／266192.得到下属的忠心，再大的投资也是“小本”／267193.有法必依，执法必严／269194.利用对方的“逆反心理”／270195.让下属了解企业愿景及战略／271196.说话哆嗦，便会给人糊涂平庸的印象／272197.有两种迟到，要亲自过问／273198.将赞美的话语放在私下／274199.不能随意更改制度／274200.好东西总是来之不易／275201.让人们知道，你会给他们带来什么好处／276202.别拿现单位和原单位比／277203.性格要耿直，但方法要得当／278204.“过滤”出正确的结论／279205.对于有背景的下属，首先肯定其地位／280206.能言善辩的人，往往使人尊敬／281207.勿过分当众表扬／282208.过问不揽权，支持不包办／282209.可以推辞工作，但不能耍滑头／283210.谦和易处世，低调好做人／284211.为官精要，唯“忠恕”二字／285212.与被辞退员工谈话，只谈事件本身／287

上篇信义立而王，权谋立而败1.厚待之下，必有忠勇／32.宜将剩勇追穷寇／43.在人们厌烦你之前先行引退／64.让试图偷懒的人没有好结局／75.沽名钓誉要不得／96.做一个技术强人／107.不要一面点头称是，一面东张西望／118.做公司就是做人／129.不可过分依赖权谋／1410.避免“开场声势大，收兵不鸣锣”／1711.真正做到实事求是／1812.知耻者近乎勇／1913.领导者决策的“四步曲”／2014.防范下属越权的方法／2215.慎对上访者／2416.规矩越多，管理成本也就越高／2517.原则是绝对不可以逾越的／2618.左右摇摆，难成大事／2719.考试是选拔人才最好的办法／2920.勿临渴掘井／3121.建立严格的接班人制度／3222.若安天下，必须先正其身／3423.不能制定“能者多劳”的制度／3524.不可下放的四种权力／3625.善治人者能自治／3726.权威不是“上帝”／3827.“昏君”用“庸才”／4028.晓之以理，明之以义／4129.权力何来，又向何处用／4330.谨防资深人员兴风作浪，教坏年轻人／4431.领导者追求的五大误区／4532.财散则人聚，财聚则人散／4933.借别人的势，成自己的事／5034.君子一言，驷马难追／5235.切忌炫耀／5336.可以授权的十三种人／5437.一山难容二虎／5838.告诉每一位下属：忠诚就会得到奖励／5939.人情味要讲，原则性更要讲／6040.领导批评下属，事先最好打个招呼／6041.讲给他听，做给他看，叫他做做看／6142.检查工作前要做充分准备／6243.将部属的期待具体化／6344.要认清自我／6445.过于勤快的管理者，往往会陷入琐事的陷阱／6546.没事不找事，有事不怕事／6647.给好处要“不轻给、不滥给、不吝给”／6748.阴晴不定者，人皆避之／6849.难以实现的诺言比谣言更可怕／6950.到第一线去／7051.不停地刷新自己／7252.高尚的品格是一个好领导必备的素质／7353.时来运转，莫忘“难兄难弟”／7454.加班应提前通知／7655.做到明奖与暗奖相结合／7756.不可重用的六类人／7857.精神激励的核心，不外平一个“信”字／7958.战士怕分散，干部十白集中／8159.惩罚不当会令人记恨／8260.不十白黑李逵，就怕笑刘备／8361.下“雨”先刮“风”／8462.到位而不越位／8663.冗员：三个和尚没水喝／8764.随时发现，随时批评，不要拖征／8865.尽量公平／8966.不要把晋升当成一种奖励的方式／9067.只有监督，工作才会加倍努力／9268.以情感人／9469.真正理解团队的意义，才会懂得如何利用团队／96 中篇成大事者，唯“胸襟”二字70.不做求全心理者／10171.毛泽东说“杀降不祥，孟德不为”／10272.提防突然客气起来的人／10373.适时地崇拜一位英雄／10474.伟大的事业产生于伟大的信仰／10575.别让自己过分情绪化／10676.与成功者交往／10877.要学会真正地合作／10978.学会让自己适应下属／11079.胸襟广大，宜从“平淡”二字用功／11280.胆小的人绝不会成为领袖／11481.不做阴谋家／11582.把不愉快的事情“忘记”／11783.没有胆量，就没有产量／1 1884.“权变之术”的三种表现／1 1985.敢用比自己强的人／12186.进行“艺术性的拖延”／12287.别刻意追求全胜／12388.命令无效，请教事成／12489.平衡互补的用人之道／12590.及时给你的组织“瘦身”／12791.有百折不回的精神，也要有壮士断腕的勇气／12992.战胜“马太效应”／13093.想办法引起对方发言／13294.不要让对方知道你有时间压力／13495.无论事业还是人生，必须有一个清晰的目标／13596.急则有失，怒则无智／13797.成功首先是心胸大，才与德尚在其次／13898.见可而进，知难而退／14099.言语要坚决，但胸怀要大度／142100.直来直去，有正义感／143101.不满不代表不忠／143102.领导者的高下，在于眼界与心胸／144103.要善于用人所长，更要巧于用人之短／147104.既当先生，又当学生／149105.先稳住危险人物／149106.如何打开闷葫芦／150107.骏马行千里，犁田不如牛／151108.领导者宽宏大量，人们就会乐于追随／152109.要耐得住寂寞／154110.改变自己惯用的方式／155111.战胜胆小，克服敏感／156112.找找上司值得你学习的地方／157113.对于工作出色者及时认可／159114.用下属最佳的智慧／160115.不掩盖自己的缺点／161116.经常进行“人才盘点”／162117.处处设防会损害人才的积极性／163118.偏爱“不正常”的人／164119.领导者要具有强健的体魄／165120.六分表扬，四分批评／166121.一个人的指挥能力是有限的／167122.大智若愚／169123.会议越多，说得越多，对事情越无帮助／170124.十步之遥，必有俊杰／171125.水至清则无鱼，人至谨则无智／172126.责任与权力成正比／173127.用人贵在精／175128.防止出现人才断层／177129.左手往外推，右手向里拉／179130.要有准备负债的勇气／180131.智囊团的意见只能作为参考，决策还需要自己来做／181132.对于危机处理，必须当机立断，行动迅速／183 下篇得人心者得天下133.与其喊破嗓子，不如做出样子／187134.远离薄情寡义者／188135.严师出高徒／189136.“尽力而为”还远远不够／191137.得罪一个顾客，你可能会失去一群购买者／192138.语言简洁，才能够语惊四座／194139.交谈时，看着对方的眼睛／195140.唯有执行才会出结果／196141.镇静自若是成功者的必修课／198142.兵无常势，水无常形／200143.“天地人”三才，人为贵／202144.把自己的决断变成集体的决策／204145.“跟谁干”比“给谁干”更重要／205146.未能事人，焉能事鬼／206147.激励制度要与时俱进／209148.掌权三原则／210149.纠正下属越权的方法／212150.当断不断，反受其乱／214151.会议上，不要轻易批评他人的意见／214152.带人要带心／216153.先让人们熟悉你／218154.头衔胜过薪水／219155.好口才就是资本／221156.官兵一致，同舟共济／222157.赛马不相马／223158.给人以硬汉的形象／225159.不做李自成／227160.对身边的工作人员要慎重选择／229161.高高举起，轻轻放下／230162.善待性格耿直的下属／231163.准时开会，开短会／232164.不要被下属看穿你的意图／233165.搞好生意，而不是搞垮对手／234166.称赞上司，当面不如背后／235167.张扬个性的时候，要注意到别人的接受程度／236168.与下属建立良好的人际关系／237169.有了梧桐树，才能引来金凤凰／238170.打个嘴巴揉三揉／240171.得人心者，得天下；失人心者，失天下／241172.打虎亲兄弟，上阵父子兵／242173.防备恶人／243174.管理是严肃的爱／243175.既要会唱白脸，也要会唱红脸／245176.“打一巴掌”一定要打得响，打得绝／246177.谈笑有鸿儒，往来无白丁／248178.法不容情／249179.推功揽过者，人皆敬之／250180.宅心仁厚与聪明智慧并不冲突／252181.眼睛可以表达出人们的想法／254182.关注“共同人”／255183.真正的领导者，会让大家都感觉舒服／256184.表扬下属的内容要具体／258185.不能“把粉全往一个人脸上擦”／259186.让对方完全出于自愿／260187.敢于拿自己开玩笑／261188.只有落后的干部，没有落后的群众／262189.薪酬激励是把双刃剑／263190.奖励的内容必须明确／264191.处事有条理／266192.得到下属的忠心，再大的投资也是“小本”／267193.有法必依，执法必严／269194.利用对方的“逆反心理”／270195.让下属了解企业愿景及战略／271196.说话哆嗦，便会给人糊涂平庸的印象／272197.有两种迟到，要亲自过问／273198.将赞美的话语放在私下／274199.不能随意更改制度／274200.好东西总是来之不易／275201.让人们知道，你会给他们带来什么好处／276202.别拿现单位和原单位比／277203.性格要耿直，但方法要得当／278204.“过滤”出正确的结论／279205.对于有背景的下属，首先肯定其地位／280206.能言善辩的人，往往使人尊敬／281207.勿过分当众表扬／282208.过问不揽权，支持不包办／282209.可以推辞工作，但不能耍滑头／283210.谦和易处世，低调好做人／284211.为官精要，唯“忠恕”二字／285212.与被辞退员工谈话，只谈事件本身／287
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