教练式管理txt,chm,pdf,epub,mobi下载 作者: 范博仲 出版社: 人民邮电出版社 副标题: 用NLP技术唤醒员工潜能 出版年: 2015-9 页数: 234 定价: 42.00元 装帧: 平装 ISBN: 9787115395177 内容简介 · · · · · ·通过本书对教练式管理的详细讲解,提高管理者的下属辅导能力,让管理者不再是下属的领导,更是下属的导师与教练;掌握调动下属工作积极性与个人聪明才智的技巧与方法;掌握让下属乐于接受与遵从的“批评”方式与领导方式;提高管理者的自我表达能力,让管理者不再心中有智讲不出、讲不清、讲不明;掌握学习原理与教练原理,并能让管理者创造性地在培养下属中加以应用。 作者简介 · · · · · ·范博仲 国家注册心理咨询师、总裁班特训导师、企业内训高级讲师 美国生命动力系列三阶段体验式训练导师 美国Anchorpoint Institute授证临床催眠治疗师 美国时间线治疗师学会 (TLTA)注册时间线治疗师(中国首批)(双证) 英国NLP学院授权NLP国际高级授证导师(可签发美国NLP大学国际证书) 美国NLP 大学、国际NLP学院、国际Meta-Coaching系统职业教练认证私人及企业NLP专业教练 先后从事教育培训、演艺、保险、贸易、销售管理等方面工作,在20多年的工作经验中,积累了丰富的商业、管理经验与舞台经验,近年来醉心于以深入研究东西方心理学、NLP、催眠、九型人格、教练技术等学问及体验式训练,具有敏锐的洞察力,擅长于与人的潜意识沟通,探究心灵、帮助个案发掘潜能和处理人际关系,其教练能让人发掘潜能,超越自我,致力于从人心开始的个... 目录 · · · · · ·Part 1教练式管理:一种彻底颠覆传统管理模式的管理新思维教练式管理:你是企业教练吗2 传统管理模式VS教练式管理模式10 NLP教练技术的四个关键步骤17 NLP教练技术的核心工作原理:ABCD法则27 Part 2教练式领导力:突破你的管理瓶颈,发现蓝海领导力 · · · · · · () Part 1教练式管理:一种彻底颠覆传统管理模式的管理新思维 教练式管理:你是企业教练吗2 传统管理模式VS教练式管理模式10 NLP教练技术的四个关键步骤17 NLP教练技术的核心工作原理:ABCD法则27 Part 2教练式领导力:突破你的管理瓶颈,发现蓝海领导力 教练型领导:让别人赢,自己才能赢34 对“事”的管理VS对“人”的领导38 激励员工超越自我,自主实现工作目标41 利用教练式领导力,构建“雁阵型团队”50 GROW教练模型:目标、现实、选择、意愿54 管理者的自我修炼:教练式领导力是怎样练成的59 Part 3教练型团队:管理者如何运用教练技术训练与辅导下属 如何在企业内部建立教练型团队66 建立教练型团队与教练文化的五个阶段69 如何在团队内部建立教练培育及进阶机制76 情商教练:管理者如何培养和拓展员工的情商80 教练也要管理自己的情绪82 如何锻炼提升自己的情商84 情商教练有助于正确选择“激励”或“挑战”90 Part 4教练式人本管理:21世纪卓越管理者的必然选择 教练式管理的核心价值观:以人为本92 科层制管理模式VS扁平化管理模式102 尊重员工价值,有效激发员工潜能108 员工不仅是你的下属,还是工作伙伴114 给员工提供一个自由宽松的工作环境119 马斯洛需求层次理论:满足员工不同层次的需求(上)123 马斯洛需求层次理论:满足员工不同层次的需求(下)129 Part 5教练式沟通管理:构建高效能组织的基石 教练式沟通能力之一:聆听能力136 教练式沟通能力之二:区分能力144 教练式沟通能力之三:发问能力149 教练式沟通能力之四:回应能力152 良好的沟通,本质在于换位思考155 有效引导员工,使员工从内心深处觉醒160 教练式沟通的核心——引发提供有效的解决方案165 Part 6教练式授权管理:无为而治是管理的最高境界 管理者如何对员工充分授权170 敢于让员工犯错,激发员工创造力174 管理者如何做好授权评估工作178 成功授权的前提:给员工提供支持和保护183 充分授权不是放任自流,监管控制要到位188 Part 7教练式培训管理:实现管理者与员工的双赢 员工培训:教练式管理的核心技能196 管理者如何对新入职员工进行培训201 管理者在进行员工培训的过程中应避免的八个误区206 宝洁:做员工晋升与发展的最好助推器211 Part 8教练式绩效管理:如何让员工创造出最佳绩效 员工不能创造高绩效,该怎么做218 让员工充分理解个人绩效目标229 · · · · · · () |
为我提供了一个解看历史和现实的全新视角。
看以后要不要多看几遍,慢慢嚼。
果然不负我忘。
内容严谨