内容简介  · · · · · ·

丰田生产方式独步全球，是各行各业的学习典范。但是，丰田的成功，核心要归功于培育人才的独特哲学。在丰田成功的背后，究竟有一群什么样的员工在默默努力？

记住丰田的名言：“制造产品就是在培育人才！”“先培育人才，在经营事业，商机由此而生。”——其实，在丰田看来，“培育人才”比“经营事业”更重要！

在丰田公司，谁都能想出一流的点子，都能变成一流的人才。这是怎么做到的呢？这种员工培养方式是否适合其他公司借鉴使用呢？别急，马上告诉你最后的谜底。

在这本书中，大野耐一的学生，丰田研究专家若松义人先生将为您将娓娓道来，从丰田的员工培养三要素到其他企业践行丰田的案例，一一为您清晰呈现。通过分享丰田独到的人才观点，加上其他行业借鉴丰田的实证，可供各行各业作为典范。相信通过这本书的学习，谁都能成为一流员工，做出最大的贡献！

作者简介  · · · · · ·

若松义人，丰田研究专家，著有《丰田生产力》、《丰田处世力》、《丰田工作哲学》等十余本有关丰田生产方式的著作。1937年生于日本宫城县。进入丰田汽车后，在生产、成本、销售各部门任职，在著名丰田生产方式创始人大野耐一的指导下开始致力于“丰田生产方式”的实践、改善、普及。1991年就任韩国大宇汽车顾问。1992年成立卡尔曼(KARUMANG)株式会社。现为西安交通大学客座教授。

"谁都能成为一流员工"试读  · · · · · ·

目录 前言 第1章 “成功的方式”也需改进? §不要期望立即找到答案? 让员工学会如何动脑? 员工为何懒得动脑? §没有包治百病的妙药? 全盘接受行不通? 改进“改进方法”? §改变是人为的? 别从辉煌历史中找创意? 自己确定改进程序的重要性 ? §并非学到的一切都有用? 在此处投资人生，将得到巨大的回报? 有知识不如有智慧? §“自我决策”与“他人决策”? 丰田式“理所当然”的过人之处 ?...