"《比日本工厂更高效1：管理提升无极限》

【精彩观点】

警惕管理中的“习惯性失败”

老板和员工要放下博弈

一个美好的持续改善故事

如何留住一线员工

为什么人力资源管理越来越复杂

.如何构建良好的企业文化

为什么高新技术企业难长久

中国制造的尊严从何而来……

《比日本工厂更高效2：超强经营力》

本书主要分析了在已经发生了根本变化的市场竞争环境下，企业经营压力越来越大的现实。指出企业要获得持续盈利，最根本的就是开源和节流，即销售最大化，费用最小化。绩效改进要从战略落地开始，企业要制定一个切实可行的经营计划以及确保计划顺利实施的各项管理指标，使之切实可行，即企业就必须构建一个可持续的全面创新经营架构。

只有源于企业内部的内生力才能保证企业基业长青，而管理水平的不断提升便是保持企业内生力的源泉。本书是作者多年企业管理实践与咨询经验的总结与反思，以尊重人性的精益思想为切入点，分别从管理者的自我成长、员工管理、人力资源管理、企业文化建设等多个方面进行独到的分析。将可落地的理念与思想，结合本土案例，为制造企业管理者提供了一个全新的、可实践的管理视角。本书是由全程体验制造业管理的工厂管理专家写成的实用改善书籍——工厂全面改善系统有其独特的目的取向特征，它不仅追求有形的经济效果，更重要的是追求建立持续改善的机制和文化，着眼于企业持续竞争力的建设与提升。

《比日本工厂更高效3：精益改善里的成功实践》

面对现实存在的困难，仅仅期待某个“金点子”，期望获得 “政策支持”，等待经营形势“逐步好转”，显然是十分错误和不合时宜的。

为此，书中建议管理者必须快速行动起来，实现以下三个方面的转变。

◎观念的转变：管理理念的更新。

◎方法的学习：革新与改善手法的学习。

◎快捷的行动：持续开展生产和管理革新改善活动。

作者基于这一目标，创造性地提出了工厂全面改善三大活动形式，并具体介绍了在企业内推进三大活动的程序和技巧。

本书能够在帮助企业解决经营管理难题的同时，让管理者树立起企业持续经营的目标，认识企业员工的价值，坚定积极地推动工厂革新与改善活动，持续和循序渐进地提升企业竞争能力。"