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不懂说话，你怎么带团队？txt，chm，pdf，epub，mobi下载作者: 吉田幸弘 出版社: 北京联合出版公司 原作名: （日）吉田幸弘 译者: 程亮 出版年: 2016-3-6 页数: 208 定价: 32 装帧: 精装 ISBN: 9787550269804 内容简介 · · · · · ·本书是一本深受日本职场青年欢迎的社交读物，也是跨国公司员工沟通技能培训教材！向你展示一个好上司所需的全部元素。擅长说话的上司，不仅可以使沟通顺利开展，还可以激发下属的干劲，并带领整个团队取得更好的业绩。本书有针对性的给出实用的技巧和职场常用句式，有非常强的实用性。 1. 日本亚马逊网站领导力类排名第24位。 2. 作者吉田幸弘是日本顶级沟通培训师。本书是他的职场惨痛教训和后来的发奋努力学习的经验总结。 3. 全书语言精炼，分析到位，对上下级之间经常存在的沟通死角无一遗漏作了示范举例。比如对业绩不好的年长下属该怎么沟通，对匠人式追求完美的员工该怎么引导等等。 4. 实用性和操作性很强。本书分为7大场景，140个措辞句式，每个场景错误和正确的说话方式以及原因分析都很清晰，可以起到即学即用的效果，对各层级的领导都有极大的借鉴作用。 作者简介 · · · · · ·吉田幸弘 refresh communications公司代表、日本顶级沟通培训师。 1970年出生于日本东京。大学毕业后，曾就职于某大型旅游代理公司，后在学校、外企、广告代理公司担任管理人员。他采用独特的培训方法，为经营者和中层管理人员提供人才培养、销售额提升等方面的咨询服务。 目录 · · · · · ·前言……i序章 先从积极思考开始做起……1 第1章 引导下属畅所欲言的附和方式……5 第2章 引导下属畅所欲言的询问方式……15 ①对方讲话不得要领时……16 ②对方汇报坏消息时……21 · · · · · · () 前言……i 序章 先从积极思考开始做起……1 第1章 引导下属畅所欲言的附和方式……5 第2章 引导下属畅所欲言的询问方式……15 ①对方讲话不得要领时……16 ②对方汇报坏消息时……21 ③对方迟迟不说意见时……26 ④想阻止对方的跑题行为或长篇大论时……31 第3章 激发下属自尊心的夸奖方式……35 ①任何人都会接受的夸奖措辞……36 ②通过“标签式夸奖”，激发下属的干劲……40 ③通过“三角式夸奖”，增强可信度……43 ④夸奖应该当着其他人的面进行……47 ⑤使用“自言自语式夸奖”……51 第4章 促使下属积极行动的委托方式……55 ①委托女职员给客人上茶时……56 ②有紧急工作需要对方帮忙时……60 ③委托对方制作资料时……63 ④想把项目交给特定的下属时……67 ⑤想让对方积累经验时……71 ⑥对方表示“做不到”、“没自信”时……75 ⑦希望业绩最好的销售员再多努努力时……79 第5章 帮助下属重新振作的鼓励方式……83 ①针对提案未能通过的下属……84 ②针对因失误而沮丧的下属……88 ③针对拼命努力却惨遭失败的下属……92 ④针对说泄气话的下属……96 第6章 让下属干劲满满的传达方式……101 ①针对业绩差的下属……102 ②针对业绩拔尖但还应具备更多团队合作意识的下属……106 ③针对拼命努力却毫无成果的下属……111 ④针对迟迟不能进步的下属……115 ⑤针对企划书内容稍有欠缺的下属……120 ⑥针对年长有经验但还应再多努努力的下属……125 ⑦针对有行动力但缺乏魄力的下属……129 ⑧针对个人表现无可挑剔但还应具备更多团队意识的年长下属……133 ⑨针对身为下任领导候补、应该关照团队成员的下属……137 ⑩针对默默无闻地从事幕后工作的下属……141 ⑪针对工作误期的下属……146 ⑫针对苛求品质的匠人式下属……152 ⑬针对反复经历同样失败的下属……157 ⑭针对纸上谈兵的下属……162 ⑮针对提案缺乏依据的下属……166 ⑯针对墨守成规、思路陈腐的下属……170 ⑰针对只表示反对却没有具体意见的下属……175 第7章 促使下属改善行动的批评方式……181 ①在一开始使用效果显著的铺垫句式……182 ②边夸奖边批评——方便的“三明治法”……188 ③针对心怀抵触的下属……192 ④针对受到批评却毫无改变的下属……196 ⑤针对容易沮丧、抗打击能力差的下属……200 ⑥针对迟迟不着手行动的下属……205 ⑦针对认死理的下属……210 ⑧针对在项目上过于拼命以至于妨碍到日常业务的下属……215 ⑨针对推卸责任的下属……220 ⑩针对受责过重的下属……223 结语……227 · · · · · · () "不懂说话，你怎么带团队？"试读 · · · · · ·○→“原来如此” ○→“接下来呢” ○→“很有趣” ×→“要我说呢” ×→“我早就知道了” 通过交谈带给下属安心感，其根本在于，上司应该先仔细倾听并理解下属所说的话。要让对方感觉到，你是理解并认可他的。 不然的话，很难跟下属建立起信赖关系，这将导致“汇联商”阻碍重重，团队发挥不出应有的效能。 在这种情况下，“附和”是一种有效的手段。哪怕是简单的附和，只要有... |
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作者： 帘外人儿
非常棒
很有趣
果然不负我忘。
感觉不出文化隔阂