情商4txt,chm,pdf,epub,mobi下载 作者: [美] 丹尼尔·戈尔曼 出版社: 中信出版社 副标题: 决定你人生高度的领导情商 原作名: Primal Leadership: Learning to Lead with Emotional Intelligence 译者: 任彦贺 等 出版年: 2014-1-1 页数: 312 定价: CNY 49.00 装帧: 平装 丛书: 情商系列 ISBN: 9787508643106 内容简介 · · · · · ·为什么领导情商如此重要?什么样的领导更能吸引人才?领导者的情绪如何影响结果?为什么有的企业可以基业长青?如何提高你的领导情商?如何打造一支高情商团队? 国际畅销书《情商》的作者丹尼尔·戈尔曼,联合知名情商研究者和实践者理查德·博亚兹和安妮·麦基,探索了高领导情商所发挥的作用。在《情商4:决定你人生高度的领导情商》这本书中,戈尔曼引用了新的情商模型——即把情商归结为自我意识、自我管理、社会意识和人际关系管理,这种简化的情商模型更有利于提高领导情商。作者还探讨了可以产生共鸣感的四种领导风格,即愿景式领导、辅导式领导、亲和式领导、民主式领导。对于提醒领导者谨慎使用的领导风格,包括标杆式领导、命令式领导,也结合案例进行了详细的阐述。 《情商4:决定你人生高度的领导情商》作者认为领导者的根本任务是为员工带来积极的情感。领导者的情感具有传染性。如果领导者产生的共... 作者简介 · · · · · ·丹尼尔·戈尔曼,哈佛大学心理学博士,现为美国科学促进会研究员,曾四度获颁美国心理协会最高荣誉奖项,并荣获美国心理学会终生成就奖。其经典著作《情商》,畅销逾800万册,高居《纽约时报》畅销书排行榜18个月。畅销著作除了《情商4》之外,还著有《情商》、《情商2:影响你一生的社交商》、《情商3:影响你一生的工作情商》、《绿色情商》等书。 理查德·博亚兹,凯斯西储大学魏德海管理学院行为组织学教授。曾任麦克伯公司总裁兼首席执行官。博亚兹的著作包括《合格经理人:卓越表现的工作模式》等书。此外,他还写过大量关于人力激发、自主行为变化、领导力和管理能力等方面的文章。 安妮·麦基,任教于宾夕法尼亚大学和沃顿商学院,她为领导力的发展构思了许多创新方式,同时也是国际高管人员的咨询顾问,她研究的主要领域是领导力和组织变革。 目录 · · · · · ·第一部分 为什么领导情商如此重要第一章 “情感鸡汤”:用情感领导和管理团队 情感:领导者首先要面对的 共同的情感:为什么领导者的行为如此重要 “情感鸡汤”:感染力和领导力 什么样的领导更能吸引人才 · · · · · · () 第一部分 为什么领导情商如此重要 第一章 “情感鸡汤”:用情感领导和管理团队 情感:领导者首先要面对的 共同的情感:为什么领导者的行为如此重要 “情感鸡汤”:感染力和领导力 什么样的领导更能吸引人才 情绪如何影响结果 不要绑架员工的情感 情绪好则工作状态佳 如何量化企业情绪 第二章 激发团队活力和员工积极性:情感共鸣的重要性 不和谐的领导者 不和谐因素是如何形成的 领导情商:一种特殊的力量 激励员工:领导者的主要任务 第三章 高效领导者的情感能力 情感能力:领导者杰出表现的关键点 为什么有的企业可以基业长青 情商新模型 自我意识 领导者面临的首要挑战:自我管理 社会意识 人际关系管理:并非那么简单 第四章 你适合哪种领导风格 愿景式领导者 一对一的艺术:辅导式领导风格 关注情感需求:亲和式领导风格 倾听员工:民主式领导风格 第五章 需谨慎应用的领导风格 标杆式领导风格:使用需谨慎 最糟糕的领导风格 如何灵活运用各种领导风格 第二部分 如何提高你的领导情商 第六章 提高领导情商的5个步骤 首席执行官病 后天培养胜于先天能力 自主学习 第七章 不做沸水中的青蛙:改变的动力 第一个发现:理想自我改变开始的地方 第二个发现:真正的自己, 还是沸水中的青蛙 第八章 持续提升领导情商 第三个发现:学习计划 第四个发现:大脑重置 第五个发现:人际关系的力量 第三部分 高情商领导与高情商团队 第九章 重视团队情感:打造高情商团队的第一步 规范的力量:当团队失败时 最大化提升团队情商 发现团队的情感现实 提升团队的情商 第十章 从现实到理想愿景:打造团队的活力与生命力 当领导者充耳不闻时 有害的组织 改变从何而起 动态问询 关键性的转变:从不和谐到理想愿景 打造高情商企业 第十一章 领导情商:可持续性变革的力量 当领导情商提升出现问题时 以过程制胜,而非计划 共鸣型工作和生活 重塑卓越 附录一 情商vs智商 附录二 情商领导能力 · · · · · · () |
文字表现力极强
很有趣
追了很久,新书当然要力挺。
觉得不错