帶人帶得好，工作就會輕鬆愉快！

日本行為科學第一人，用行為科學告訴你帶人的訣竅！

行為科學的重點，是將焦點放在人的「行為」。

它是一種以數據為基礎，分析人類行為的科學管理方法。

無論是誰、在何時或何地使用，都能夠得到相同的結果！

情境式漫畫，搭配簡單好懂的圖解說明，

讓你直接進入實境，解決你任何「帶人」的困擾！

◎新進工讀生什麼都不會，每樣都需要教，該如何教起呢？

◎面對年長的下屬，該如何恰如其分地交代工作？

◎轉職員工過去的工作經驗，該怎麼應用於現在的團隊中？

◎外籍員工指導重點是溝通，除此之外還要注意什麼嗎？

讓行為科學立刻成為你帶人的好幫手！

◎所謂的「教」，就是引導對方做出你想要他做的行為。

◎教的內容，要分成能夠回答的「知識」和能夠去做的「技術」。

◎工作流程中，真正應該重視的不是「結果」，而是「行為」。

◎藉由聊聊生活話題，可以建立彼此的信任關係。

◎教的方法，不能流於口號，一定要非常具體的呈現。

◎別把員工說的「我知道了！」當真，一定要當場再次確認。

◎每次只教三件事，不必做的事情，也要告確實告知。

◎正確的「稱讚」，不僅能讓下屬成長，業績也會增加。

行為科學權威著作漫畫圖解版，實做情境、立刻上手！

無論是交代部屬做事、帶領團隊工作，或是與同事分工合作，行為科學都能讓你輕鬆教會別人，讓每個人都成為你的得力左右手，該做的事情少掉一大半！

【不只教導部屬，連教育、育兒，都有幫助！】

讓庸才成為你得力的左右手，讓你該做的事只剩下1/3！

善用行為科學，學會「教的技術」，你就能成為職場上的好老師！

石田淳

研究日本行為科學（分析）管理的第一人。財團法人行為科學管理研究所所長，株式會社WILLPM International代表董事總經理兼執行長，美國行為分析學會（ABAI）會員，日本行為分析學會會員。

作者曾前往美國學習以科學方法分析人類行為的行為分析學和行為心理學，這種管理法在美國企業界創造出絕佳的成績。學成歸國後，他便將這套方法調整為「行為科學管理」。

「行為科學管理」不討論任何精神理論，而是將焦點集中於人的「行為」，在短時間內，便能讓公司內八成的員工從「庸才」搖身一變成為「英才」，大受企業主和第一線主管的歡迎。目前，作者除了擔任日本各大企業的顧問，協助解決人才培育和組織活化的問題，同時還舉辦研討會及公司內的研修課程。除企業界之外，作者還活躍於教育和體育界，同時也是日經BP「課長塾」的講師。

主要著作包括在台灣大賣15萬冊的暢銷作品《不懂帶人，你就自己做到死！》、《不懂帶團隊，那就大家一起死！》等組織管理相關書籍，以及自我管理指南《絕對做得到的持續術》，和教育相關的《孩子不再「三分鐘熱度」，培養自動自發、持續學習好習慣！》等。

興趣是鐵人三項及馬拉松。

譯者 賴郁婷

台大日研所畢。曾任職出版社編輯，現為專職譯者。熱愛從翻譯中學習認真生活。