專案管理的故事txt,chm,pdf,epub,mobi下载 作者: 萊行樂 jack shih / 陳郁汝(視覺構成) 出版社: 大寫出版社 副标题: 打造新諾亞方舟! 出版年: 2013-9-26 页数: 224 定价: 新台幣420 装帧: 平装 ISBN: 9789866316869 内容简介 · · · · · ·史上最大的「諾亞方舟」專案即將啟動, 該如何解決資源不足、權責不分與技術/時間窘迫等一連串難題? ─最好看、最易懂,不再充滿軟體生硬語言的視覺化”PMP”入門書!─ ※全書數十餘幅彩圖呈現,從故事場景到專案圖解,一次理解PMP重要精神 ※簡單必學的專案管理的常識與應用 ──什麼是專案管理?如何啟動一個專案?如何讓專案領導不失敗?如何挑選專案成員? ※專案經理或企業內「任務型領導」的最佳教材 ──專案為何失敗?專案常見障礙與困難點?專案經理如何監測進度與理解各成員關係? 故事介紹 故事發生在一間歷史悠久的造船廠「恩可芬奇」。 它位於英國南部普爾(Poole)港區,以建造大型船隻而著名於世。 本書主角,也是專案經理人「賽門」擁有「人因工程」學位的背景,但他從小就夢想能夠建造一艘巨大的船,也因此加入了恩可芬奇造船廠。 現年38歲的賽門,因為曾在短時間內解決... 作者简介 · · · · · ·萊行樂 台灣著名職場導師,10多年來一直位居創新科技的專案管理職位,服務的產業包括網際網路,3D互動軟體,行動平台App以及雲端智慧電視。著作有《老闆不知道你做不完,怎麼辦?》、《創業逼我想通的賺錢道理》,現仍常以專案經理人的身份闖盪職場。 他也擁有PMP國際專案管理師證照與科技產業實務經驗,撰寫超過5百篇以上的職場文章,長期在學界與業界分享實務工作經驗以及創意工作法則。 《經歷》 卓越教學計劃-就業專精產業專家 協同教學業界講師 技職校院策略聯盟計畫 業界講師 數位內容發展委員會委員 中國職場雜誌專欄作者 科技產品經理 科技行銷副理 手機App研發組長 雲端互動Smart TV專案經理 《演講》 曾受邀至清華大學,臺灣科技大學,龍華科技大學,樹德科技大學、聖約翰科技大學、雲林科技大學等大專院校演講。 曾擔任中國廣東南風講壇,中國南海有為講壇主講人。... 目录 · · · · · ·推薦序專案管理像場魔術/彭德新 內容簡介 登場人物 1 導火線 每一個專案最後結案時,都將我們製造部時程延後列為待改善項目,你也知道,這不是我們的問題,而是製造部的位置、環境的問題,這次我忍無可忍了,我準備要進行大規模的罷工! · · · · · · () 推薦序 專案管理像場魔術/彭德新 內容簡介 登場人物 1 導火線 每一個專案最後結案時,都將我們製造部時程延後列為待改善項目,你也知道,這不是我們的問題,而是製造部的位置、環境的問題,這次我忍無可忍了,我準備要進行大規模的罷工! 〈專案管理Tips〉實獲值與計畫值 〈專案管理Tips〉PMP小史 2 利害關係人 承接一個插隊的專案並不安全,這代表我必須要把手邊的專案也掌握好,我手邊有兩個專案接近收尾,一般人也許會認為專案在收尾期間很輕鬆,以我的經驗來看,剛好相反。 〈專案管理Tips〉利害關係人(Stakeholder) 3 沒人做過的專案 「恩可芬奇船廠一定會拿下這個案子,而且我會開始挑選合適的PM人選。」 〈專案管理Tips〉PDCA與PDSA 〈專案管理Tips〉AON與AOA的差異化 〈專案管理Tips〉SWOT矩陣的思考法 4 陳列室裡的秘密對話 「我選擇讓你來擔任這個案子的PM,主要是因為你總是願意面對問題,而且你願意找出方法,還有,你有足夠的能力跟熱情。」 〈專案管理Tips〉特殊船 5 給我看數據 「你知道我們一艘船的造價,動輒數十億,上百億美元,只要一組數字流出去,我們這筆生意就會立刻泡湯,船廠內成千上萬人可能會丟了飯碗。」 6 比海上巨人號還要龐大七倍的船! 「沒錯!客戶要的就是一艘諾亞方舟!」鮑伯站了起來,他激昂的說…… 〈專案管理Tips〉如何進行Kick off Meeting? 7 籌組團隊 尋找適合的人,這件事情對於每個專案來說,都是最困難的事情。 8 沒有編號的材料 無疑的,這是一項最關鍵的成本,它可以決定我們船廠打造這艘大船,最終結果能不能獲利。 9 風險 「我想增加對於載送原物料船隻與車輛的防衛等級,尤其是經過亞丁灣與印度洋的船隻。」 10 進度審查會議 我衝向唐尼,我抓著他的衣領大吼,「唐尼!這是怎麼一回事!你根本沒有跟客戶確認需求,對不對?」 11 關鍵選擇 「我很疑惑,恩可芬奇聘請我來,是想要用我的腦袋,還是想要一雙聽命行事的手?」 〈專案管理Tips〉浮時的概念 〈專案管理Tips〉X船首(Ulstein X-Bow) 12 是誰偷走了鋼板? 我望著原本擺放鋼材的空蕩蕩地面,腦海中一片空白,時程,成本等字眼,不停的在我腦中打轉。 〈專案管理Tips〉「狩野模型」的興起 〈專案管理Tips〉專案為何變調了? 13 工程變更(Engineer Change) 「既然你們在沒有通知我們的情況下,做了不符合我們需求的變更,我的要求很簡單,你們必須在不影響時程的情況下,修改回原本的設計,而且不能跟我們索取額外的費用。」 14 在控制之內(Under Control) 這真是令人毛骨聳然,一堆身懷劇毒的生物即將要搭上我們建造的船。 15 另一艘方舟 這是一個十分重要的會議,因為船廠的利潤在於,第二艘,第三艘船省下的時間與材料。 16 來自海盜的書信 「尊敬的恩可芬奇公司,非常的恭喜您,您的船隻已經被我們劫持……」 17 暴風雨中的試航 「兩隻您帶來的大象正在鬧情緒,牠們正在搶地盤。」 18 悲傷的慶功宴 這就是專案,它有開始,它一定有結束的一天,而這一天到來,所有的專案成員都得要離開。 結案報告 後記 給所有專案經理的幾句話 思考題 謝辭 附錄──PMP經理人的充電書單 · · · · · · () |
近乎平淡的笔触
一直在追
比较容易理解。
不错,挺好的