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作者: 斯蒂芬.P.罗宾(美)
出版社: 中国人民大学出版社
出版年: 2002-01
页数: 616
定价: 56.00
装帧: 平装
ISBN: 9787300024950

内容简介  · · · · · ·

本书是组织行为学的权威。美国圣迭戈大学的管理学教授斯蒂芬・P・罗宾斯撰写的管理教科书、被美国许多所大学和学院选作教材,并受到世界各地读者的欢迎。全书围绕组织行为学这个中心内容,分别从个体行为、群体行为、组织发展的角度论述了组织管理中人的行为问题。尤其是作者从大量的研究数据中归纳出许多新颖而独辟蹊径的观点,如群体冲突的观点,他认为一定程度的冲突有利于改善组织的运作绩效,此类论述使人耳目一新。本书体例的独特之处在于。每章的末尾作者都设计了“自我认识练习”和“与他人共同练习”,用于读者自我评价:根据每章的主题,作者还独具匠心地设计了“正方”和“反方”的辩论题,让读者在辩论中自己总结答案,寓教于乐,使理论水平和实践能力同时得到提高。本书不仅语言生动活泼。仿佛在与读者对话。而且取材丰富,如“新闻中的组织行为学“和“从概念到技能”等,都是大众传媒的新闻报道和流行...




作者简介  · · · · · ·

斯蒂芬・P・罗宾斯教授在亚里桑纳大学获得博士学位。他曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司。他先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学、圣迭戈大学任教。他的研究兴趣集中在组织中的冲突、权威、政治以及有效人际关系技能的开发方面。他的有关论文发表在《商界视野》、《国际管理》、《管理评论》以及《管理教育》等杂志上。

近年来,罗宾斯博士把大量的时间用在撰写管理教科书上。他的著作包括:《管理学》(第五版)、《管理学基础》、《组织行为学精要》(第四版)、《人际技能培训》(第二版)、《组织理论》(第三版)、《今天的管理》等。这些书被美国许多大学用作管理教科书,在加拿大、澳大利亚.新西兰.新加坡、荷兰和斯堪的纳维亚等国家和地区的几百所大学中用作教材。

罗宾斯博士酷爱体育运动,自1993年以来,他4次获得全美室内同年龄组50米短跑冠军。并创造了360...



目录  · · · · · ·

Ⅰ篇 导论
1章 什么是组织行为学
管理者做什么
了解组织行业学
用系统研究代替直觉
组织行为学面临的挑战与机会
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Ⅰ篇 导论
1章 什么是组织行为学
管理者做什么
了解组织行业学
用系统研究代替直觉
组织行为学面临的挑战与机会
对组织行为学有贡献的学科
组织行为学中没有绝对真理
变得有吸引力:开发组织行为学模型
本章小结和对管理者的意义
复习与练习
2章 回应全球化与文化多元化
多元化的普遍性
欢迎来到地球村
面对国际挑战
相关问题:民族文化是否变得越来越同质
评估国家之间的差异
文化冲击的现实
组织内部:劳动力多元化的挑战
管理组织中的多元化
本章小结和对管理者的意义
复习与练习
Ⅰ篇 案例连载罗伯・潘科:一名管理者的成长历程
Ⅱ篇 个体
3章 候选行为的基础
传记特点
能力
人格
学习
本章小结和对管理者的意义
复习与练习
4章 知觉和个人决策
什么是知觉和它为什么重要
影响知觉的因素
对人知觉:对他人作出判断
知觉与个体决策之间的联系
最优化决策模型
其他决策模型
有关决策的当前问题
本章小结和对管理者的意义
复习与练习
5章 价值观、态度和工作满意度
价值观
态度
工作满意度
本章小结和对管理者的意义
复习与练习
6章 基本的激励概念
什么是激励
旱期的激励理论
当代激励理论
当代激励理论的整合
警告:激励理论有文化局限性
本章小结和对管理者的意义
复习与练习
7章 激励:从观念到应用
目标管理
行为校正
员工参与方案
浮动工资方案
技能工资方案
灵活福利
可比较的价值
激励的特殊问题
本章小结和对管理者的意义
复习与练习
Ⅱ篇 案例连载罗伯・潘科:管理个体
Ⅲ篇 群体
8章 群体行为的基础
群体的定义与分类
群体发展的阶段
社会测量法:群体互动分析
群体行为的解释
群体的外部环境条件
群体成员资源
群体结构
群体互动过程
群体任务
群体决策
管理人员应该建立凝聚力很强的工作群体吗
本章小结和对管理者的意义
复习与练习
9章 理解工作团队
为什么团队如此普及
团队与群体:二者有何区别
团队的类型
团队与群体概念的联系:塑造高绩效团队
使个人成为团队选手
团队管理中现存的问题
本章小结和对管理者的意义
复习与练习
10章 沟通
沟通的功能
沟通的过程
沟通的基本原理
实践:在激烈变革时期典范企业中有效的员工沟通
有关沟通的当前问题
本章小结和对管理者的意义
复习与练习
11章 领导
什么是领导
领导理论的变迁
特质理论
行为理论
权变理论
寻找共同点:这些都意昧着什么
关于领导的最新观点
有关领导的当前问题
本章小结和对管理者的意义
复习与练习
12章 权力与政治
权力的定义
领导与权力的对比
权力的基础
依赖:权力的关键
确认权力所在
权术
群体中的权力:联盟
性骚扰:工作场所的不平等权力
政治:权力的运用
本章小结和对管理者的意义
复习与练习
13章 冲突、谈判和群体间行为
冲突的定义
冲突观念的变迁
功能正常与功能失调的冲突
冲突的过程
谈判
群体间关系
本章小结和对管理者的意义
复习与练习
Ⅲ篇 案例连载罗伯・潘科:群体与团队的管理
Ⅳ篇 组织系统
14章 组织结构的基础
什么是组织结构
一般组织结构的设计
新型组织设计方案
为什么组织结构之间存在差别
组织设计与员工行为
本章小结和对管理者的意义
复习与练习
15章 技术、工作设计和工作压力
工作场所中的技术
工作设计
工作压力
本章小结和对管理者的意义
复习与练习
16章 人力资源政策与实践
人员招聘录用
培训与开发方案
绩效评估
报酬体系
劳资关系
国际人力资源管理实践:几个问题
本章小结和对管理者的意义
复习与练习
17章 组织文化
制度化:文化的前奏
什么是组织文化
文化的作用是什么
创造与维系组织文化
员工是怎样学习组织文化的
实践中的组织文化
本章小结和对管理者的意义
复习与练习
Ⅳ篇 案例连载罗伯・潘科:在组织系统内工作
Ⅴ篇 组织动力
18章 组织的变革与发展
变革的动力
推行有计划的变革
变革抢劫者能做什么
变革的阻力
推行组织变革的方法
90年代管理中关键的变革问题
组织发展
管理变革的最后思考:它受文化制约
本章小结和对管理者的意义
复习与练习
Ⅴ篇 案例连载罗伯・潘科:管理变革
附录A 组织行为学的历史沿革
附录B 组织行为学的研究方法
附录C 自我认识练习参考答案
词汇表
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12 条评论

发表评论

  1. 宥萌嘉人 宥萌嘉人说道:
    1#

    忍不住一直看下去

  2. 傲娇的萌 傲娇的萌说道:
    2#

    理解起来更容易

  3. 二货日记 二货日记说道:
    3#

    很好的一本书,大力推荐这本书

  4. neal0620 neal0620说道:
    4#

    令我大开眼界

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