《激励人心》电子书下载

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作者: (美)詹姆斯·库泽斯//巴里·波斯纳|译者
出版社: 电子工业
译者: 王莉
出版年: 2010-6
页数: 166
定价: 25.00元
ISBN: 9787121109218

内容简介 · · · · · ·

《激励人心:提升领导力的必要途径(白金版)》作者在领导力的研究与写作上享誉全球，他们的代表作《领导力》自出版以来发行已突破150万册，成为一本众人推崇的“圣经”。该书的最新中文译本已由电子工业出版社出版。领导力的核心是对人的关心，是心与心的沟通与互动。在《激励人心:提升领导力的必要途径(白金版)》中，你不会找到那些成堆的著名CEO们的例子，因为他们离我们太遥远。而能够打动我们的也许就是书中所述的“平常人”与“平常事”，这些人就在你的周围，这些事与方法也是你能够做到的。

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Encouraging the Heart: A Leader's Guide to Rewarding and Recognizing Others

作者简介 · · · · · ·

库泽斯和波斯纳都是领导力领域的权威，他们被国际管理委员会提名为年度管理学/领导学教育家，这使他们跻身于肯·布兰佳、彼得·德鲁克、爱德华·戴明、李·艾柯尔、汤姆·彼得斯、斯蒂芬·柯维、范希斯·海斯本、罗萨比斯·莫斯·康特以及罗曼·文森特·皮埃尔等大名鼎鼎的获奖者之列。他们还开发了受到高度赞誉的、在世界上被极为广泛使用的360度领导力评测工具“领导者习惯行为清单”（领越LPI）

目录 · · · · · ·

作者简介导言第1章领导力的核心渴望被认可开放我们自己揭示出的一个秘密只需要说声谢谢你第2章激励的七个要素设定明确的标准期望最好的结果关注所有人和事使认可个人化讲述故事一起庆祝树立榜样下章内容第3章激励问卷激励问卷激励问卷评分方法提高你的分数第4章第一个要素设定明确的标准我们可以从童子军身上学到许多东西承诺产生于个人的价值观目标集中我们的思想并且塑造我们目标加反馈令我们投入激励是反馈第5章第二个要素期望最好的结果高期望导致高绩效积极的设想创造积极的可能性谁领导领导者们自尊对所有的人都是一种收益第6章第三个要素关注所有人和事丢弃闪光的徽章释放积极性把别人放在第一位用你的双眼和心来倾听逗留一下成为朋友并且开诚布公寻找然后你就会发现第7章使认可个人化认可如果不是个人化的就可能有负面影响了解他们所喜欢的个人化与文化化花些时间去考虑第8章第五个要素讲述故事故事就是事实通过故事教育、动员并且激励优秀的领导者是优秀的讲故事者如何讲一个好故事关于技术的几句话第9章第六个要素一起庆祝庆祝作为一种文化我们想让别人参与我们的生活亲密带来健康，孤独导致伤害用庆祝构建大家庭用庆祝强化价值观培育你的关系网第10章第七个要素树立榜样信任的基础以激励开始你的早晨领导者先开始第11章找到你的声音超越工具和技巧和关心人有关的其他因素第12章激励人心的一百五十种方法第一个要素：设定明确的标准第二个要素：期望最好的结果第三个要素：关注所有人和事第四个要素：使认可个人化第五个要素：讲述故事第六个要素：一起庆祝第七个要素：树立榜样

作者简介导言第1章领导力的核心渴望被认可开放我们自己揭示出的一个秘密只需要说声谢谢你第2章激励的七个要素设定明确的标准期望最好的结果关注所有人和事使认可个人化讲述故事一起庆祝树立榜样下章内容第3章激励问卷激励问卷激励问卷评分方法提高你的分数第4章第一个要素设定明确的标准我们可以从童子军身上学到许多东西承诺产生于个人的价值观目标集中我们的思想并且塑造我们目标加反馈令我们投入激励是反馈第5章第二个要素期望最好的结果高期望导致高绩效积极的设想创造积极的可能性谁领导领导者们自尊对所有的人都是一种收益第6章第三个要素关注所有人和事丢弃闪光的徽章释放积极性把别人放在第一位用你的双眼和心来倾听逗留一下成为朋友并且开诚布公寻找然后你就会发现第7章使认可个人化认可如果不是个人化的就可能有负面影响了解他们所喜欢的个人化与文化化花些时间去考虑第8章第五个要素讲述故事故事就是事实通过故事教育、动员并且激励优秀的领导者是优秀的讲故事者如何讲一个好故事关于技术的几句话第9章第六个要素一起庆祝庆祝作为一种文化我们想让别人参与我们的生活亲密带来健康，孤独导致伤害用庆祝构建大家庭用庆祝强化价值观培育你的关系网第10章第七个要素树立榜样信任的基础以激励开始你的早晨领导者先开始第11章找到你的声音超越工具和技巧和关心人有关的其他因素第12章激励人心的一百五十种方法第一个要素：设定明确的标准第二个要素：期望最好的结果第三个要素：关注所有人和事第四个要素：使认可个人化第五个要素：讲述故事第六个要素：一起庆祝第七个要素：树立榜样
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发布者：寂寂歌晿

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