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作者: 彭剑锋
出版社: 复旦大学出版社
出版年: 2011-2-1
页数: 578
定价: 55.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787309078985

内容简介 · · · · · ·

人力资源管理概论（第二版），ISBN：9787309078985，作者：彭建峰主编

目录 · · · · · ·

第一章人力资源管理与企业核心能力本章要点导读案例：科创公司的人力资源管理与企业核心能力第一节人力资源与人力资源管理一、人力资源二、人力资源管理第二节企业的核心能力与人力资源一、企业的可持续发展与企业核心能力二、企业的核心能力及其特征三、企业核心能力的来源——智力资本四、形成企业核心能力的根本源泉——人力资源第三节通过人力资源管理形成企业的核心能力与竞争优势一、“战略一核心能力一核心人力资本”模型二、人力资源管理实践获取竞争优势的模型三、国内人力资源管理学界的主要模型与观点四、人力资源管理支持企业的核心能力或竞争优势的实际证据第四节提高竞争优势的人力资源管理的角色与职责承担一、人力资源管理在现代企业中的角色定位二、人力资源管理的职责分担三、人力资源部门和人力资源管理者的职责四、人力资源管理者的素质模型第五节人力资源管理的历史、现状与未来一、人力资源管理的历史沿革二、中国企业在战略转型和系统变革期所面临的10大人力资源管理问题三、人力资源管理的未来发展趋势讨论案例：诺基亚公司的人力资源管理是如何提升其竞争力的本章思考题第二章人力资源管理的系统设计与构建本章要点导读案例：A公司的人力资源系统设计为什么会失败第一节人力资源管理系统设计的依据一、企业的愿景、使命与战略解读二、人力资源系统设计的价值取向——人性的基本假设第二节人力资源管理系统构建的基点——职位与人一、组织系统研究二、职位系统研究三、胜任能力系统研究四、人与组织的矛盾及新变化五、基于岗位+能力的复合式人力资源管理模式……第三章人力资源战略规划第四章人力资源管理的基础——职位分析与职位评价第五章胜任力模型的建立与应用第六章人力资源的获取与再配置第七章企业绩效管理体系第八章薪酬设计及管理第九章人力资源培训与开发系统第十章人力资源外包

第一章人力资源管理与企业核心能力本章要点导读案例：科创公司的人力资源管理与企业核心能力第一节人力资源与人力资源管理一、人力资源二、人力资源管理第二节企业的核心能力与人力资源一、企业的可持续发展与企业核心能力二、企业的核心能力及其特征三、企业核心能力的来源——智力资本四、形成企业核心能力的根本源泉——人力资源第三节通过人力资源管理形成企业的核心能力与竞争优势一、“战略一核心能力一核心人力资本”模型二、人力资源管理实践获取竞争优势的模型三、国内人力资源管理学界的主要模型与观点四、人力资源管理支持企业的核心能力或竞争优势的实际证据第四节提高竞争优势的人力资源管理的角色与职责承担一、人力资源管理在现代企业中的角色定位二、人力资源管理的职责分担三、人力资源部门和人力资源管理者的职责四、人力资源管理者的素质模型第五节人力资源管理的历史、现状与未来一、人力资源管理的历史沿革二、中国企业在战略转型和系统变革期所面临的10大人力资源管理问题三、人力资源管理的未来发展趋势讨论案例：诺基亚公司的人力资源管理是如何提升其竞争力的本章思考题第二章人力资源管理的系统设计与构建本章要点导读案例：A公司的人力资源系统设计为什么会失败第一节人力资源管理系统设计的依据一、企业的愿景、使命与战略解读二、人力资源系统设计的价值取向——人性的基本假设第二节人力资源管理系统构建的基点——职位与人一、组织系统研究二、职位系统研究三、胜任能力系统研究四、人与组织的矛盾及新变化五、基于岗位+能力的复合式人力资源管理模式……第三章人力资源战略规划第四章人力资源管理的基础——职位分析与职位评价第五章胜任力模型的建立与应用第六章人力资源的获取与再配置第七章企业绩效管理体系第八章薪酬设计及管理第九章人力资源培训与开发系统第十章人力资源外包
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发布者：肖一振

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