你會問問題嗎txt,chm,pdf,epub,mobi下载 作者: Michael Marquardt 出版社: 臉譜出版 副标题: 問對問題是成功領導的第一步 原作名: Leading with Questions : How Leaders Find the Right Solutions By Knowing What to Ask 译者: 方吉人 出版年: 2010-8-23 页数: 240 定价: 280.00元 装帧: 平装 ISBN: 9789861202488 内容简介 · · · · · ·大師們一致認為「提問」是最重要且最有力量的管理工具! 好問題的十大優點: ‧讓人專注並竭盡心力。 ‧創造深度的自省力。 ‧挑戰那些被視為理所當然的假設;阻礙人們用更新更有力的方式做事的,往往就是這些假設。 ‧激發勇氣和力量。 ‧引導突破性思考。 ‧掌控打開通往解決途徑之門的鑰匙。 ‧讓人對情況看得更清楚。 ‧讓人敞開心胸、思考得更透徹。 ‧考驗假設,讓大家思索為何他們會這麼做,還有為何他們會選擇採取行動。 ‧激發正面及強有力的行動。 有好問題才有好領導者 「我每天都試著做同一件事:提問。如果不提問,我可能會理解綜合情勢及問題,但是卻錯失了關鍵所在。」--杜邦公司董事長兼執行長 查德‧哈樂第 豐田汽車教育員工每天要連續想五次「為什麼?」。這是運用因果關係的思考方式。如果員工思考為什麼,而且找到原因,他們會再度問自己為什麼,然後連續問五次。問完五次為什麼... 作者简介 · · · · · ·美國喬治華盛頓大學人力資源發展中心教授。知名的教育家與企業顧問,也是全球行動學習學院的負責人,幫許多組織訓練管理人才與市場定位,包括萬豪(Marriott)、微軟、摩托羅拉、北電、美鋁(Alcoa)、波音、諾基亞、星座、三星電子、新加坡航空公司等企業,以及美國訓練與發展協會(American Society for Training and Development)、管理協會公司(Association Management Inc.)、海外教育基金、印尼、寮國、衣索比亞、尚比亞、埃及、科威特、沙烏地阿拉伯、土耳其、俄羅斯、牙買加、宏都拉斯和史瓦濟蘭等政府機構。培訓的經理人超過九萬五千名,並獲頒無數獎項,目前擔任聯合國職員學院的高級顧問,美國國家人力資源學院院士,也是亞洲學習型組織網絡的共同創始人。 他根據二十五年的研究,及訪談數十位確實?裼锰釂栃皖... 目录 · · · · · ·0.序言:領導者成功的關鍵提問型領導者的研究∕提問型領導的主要面向∕新層次的領導方式 ◎第一篇 提問力量大 1.一種受忽視的管理工具 如果領導者不提問…∕面對現實∕將提問當作終極領導工具∕有好問題才有好領導者∕前瞻 2.提問型文化的優點 · · · · · · () 0.序言:領導者成功的關鍵 提問型領導者的研究∕提問型領導的主要面向∕新層次的領導方式 ◎第一篇 提問力量大 1.一種受忽視的管理工具 如果領導者不提問…∕面對現實∕將提問當作終極領導工具∕有好問題才有好領導者∕前瞻 2.提問型文化的優點 提問型文化是什麼?∕提問型文化:組織的好處∕提問型文化:個人的受益∕前瞻 ◎第二篇 有效的提問 3.提問難在哪裡? 自我保護的渴望∕我們往往操之過急∕提問時缺乏技巧∕企業文化的阻撓∕拿問題正視我們的不安 4.問對的問題 激勵式問題與打擊式問題∕好問題的根源∕有效率的問題類型∕無益的問題∕找出好問題 5.提問的藝術 批評vs.學習:提問的心態∕採取學習心態∕如何建構問題∕提問的時機∕提問過程的步驟∕真誠傾聽與學習 6.創造提問型文化 領導者的角色∕如何面對抗拒∕開始做! ◎第三篇 領導者提問指南 7.用提問法管理眾人 建立充分授權的關係∕管理與關鍵員工的互動∕結語 8.用提問法建立團隊 以教練型提問者的方式領導團隊∕使用提問法解決問題∕用提問法化解團隊衝突∕分擔責任 9.用提問法形塑策略及推動改革 使用提問激發新看法∕向組織外部的投資人提問∕發展策略性願景與價值∕帶領組織轉變∕提問使組織轉型 10.結語:成為一個提問型領導者 提問法改造我們∕成為提問型領導者∕二十一世紀的提問型領導 〈附錄一〉提問型領導者的訓練課程 〈附錄二〉受訪企業領袖小傳 · · · · · · () |
对于入门看者,这算是相当不错了
原以为会很枯燥
值得观看的一本好书!
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