精品不是完美，而是動人，並且永遠以顧客的夢想為優先

兩位業內人士分析精品真正本質的權威之作－－點出管理精品公司與品牌的獨特法則，說明如何在公司裡落實精品策略，這些策略將不僅適用於如今我們所知的精品業，更可落實在各行各業。

品牌想走有效的原創策略，就必須效法精品，在所處的市場中把目標設遠大一點，和大眾配銷、折扣、「低價」公司所推動的通俗化互相抗衡。舉鱷魚牌的例子來說，從一九三三年雷尼．儂格仕（ReneLacoste）創立這個品牌以來，它就是以每個人都買得起的精品來行銷，它的價位適中，卻依舊是大家眼中的名牌，這就是它忠於精品管理策略的結果。這個策略讓公司的中價策略顯得更了不起，也是它財務績效卓越的原因，是成功落實精品策略的極佳實例。

《精品策略》中分析與定義的精品行銷策略不僅限於傳統的精品市場，其實在各行各業或任何市場上都可以發現精品利基，或者更精確地說，即使在無法一眼看出精品特質的行業裡，你也會發現能夠成功落實精品策略的利基市場。

《精品策略》內容包羅萬象，充滿權威，探討精品管理的各個層面，包括：

◎以古鑑今，綜觀當今的精品業

◎為什麼「精品」、「頂級」、「時尚」策略並不一樣

◎全球顧客對精品的態度

◎如何顛覆行銷法則，縱橫市場

◎開發精品品牌的夢幻方程式

◎產品要怎樣才稱得上是「精品」

◎精品定價策略

◎配銷與網路的兩難

◎傳播精品

◎精品公司的財務與人事管理

◎精品事業的獲利經營模式

◎進入精品市場與長期經營的條件

◎如何避免失去精品地位

◎從精品業學習：所有公司的典範？

◎精品、道德與永續發展

尚·諾埃爾·凱費洛（Jean－NoelKapferer）

品牌管理方面的全球意見領袖與專家，最新暢銷著作《新策略品牌管理》（TheNewStrategicBrandManagement）是國際頂尖MBA的重要參考書。凱費洛在歐洲精品研究中心巴黎高等商學院（HEC）任教，擔任保樂力加（Pernod－Ricard）「聲望與精品管理」講座的主席。他也為許多公司提供諮詢服務，擔任各大品牌的董事及顧問，經常在美國、中國、日本、韓國、印度等地為管理高層主持精品研討會，擁有巴黎高等商學院的MBA學位，以及美國西北大學的博士學位。

文森．白斯汀（VincentBastien）

精品業經驗最豐富的資深管理者，在精品業與B2B產業（玻璃與印刷業）的國際企業裡擔任執行長或總經理長達二十五年以上，其中包括六年LV的總經理、聖羅蘭香水（YvesSaintLaurentParfums）執行長、三年賽諾菲集團（Sanofi）美妝部門的總經理（旗下品牌包括YvesSaintLaurent、NinaRicci、YvesRocher、ParfumsOscardelaRenta、VanCleef&Arpels、Fendi）。同期間，他也管理自己的成衣公司。目前白斯汀在巴黎高等商學院擔任客座教授，教授精品策略。他擁有巴黎理工大學的學士學位，巴黎高等商學院的MBA學位，也是史丹佛商學院的校友。

洪慧芳

國立台灣大學國際企業學系畢業，美國伊利諾大學香檳分校MBA，曾任職於西門子公司、花旗銀行，目前從事書籍及電腦軟體翻譯工作，譯有《白宮領導學》、《避險基金交易祕辛》、《中國CEO》、《年輕就學會當有錢人》、《大師解讀行銷》、《開會開到死》、《主管別瞎忙》、《看得見的領導》、《引爆市場力》、《別自個兒用餐》、《中國製》。