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作者: 《哈佛管理前沿》《哈佛管理通讯》编辑组
出版社: 商务
出版年: 2009-3
页数: 168
定价: 29.00元
ISBN: 9787100058575

内容简介 · · · · · ·

管理大师彼得？德鲁克曾断言“将知识转化为生产力将是20世纪的一项伟大工程”，该书深入浅出、案例丰富，具有很强的可读性和实用性，对企业建设学习型组织具有深刻的借鉴意义。

该书收录了十多篇企业管理专家和学者的论文，详细阐述了企业知识管理的系统知识。涉及知识管理的必要性、团队知识管理的方法、管理领导者的知识和如何运用知识管理新技术四个方面。

目录 · · · · · ·

前言第一部分缘伺需要知识管理1．我们是否知其所以然——理解知识管理2．知识管理——需要克服的四大障碍3．能否提升知识型工作对知识型员工的影响力4．智力资本对于困境企业的意义5．当团队中的最优秀人才离职时，是否会同时带走他们的知识第二部分团队的知识管理1．知识管理——四个实用步骤2．管理知识——如何运用知识赚钱3．加布里埃尔·舒兰斯基访谈录——促进最佳实践的推广4．竞争情报的力量5．汤姆·达文波特访谈录——你最大限度地发挥了知识型员工的作用了吗第三部分管理领导者的知识1．何谓首席学习官的真实认知2．培养领导者的艺术3．有关对等领导能力开发的五个问题第四部分充分利用知识管理技术1．企业内部互联网的新用处2．将正确的数据用在合适的地方3．信息技术的再认识作者简介

前言第一部分缘伺需要知识管理1．我们是否知其所以然——理解知识管理2．知识管理——需要克服的四大障碍3．能否提升知识型工作对知识型员工的影响力4．智力资本对于困境企业的意义5．当团队中的最优秀人才离职时，是否会同时带走他们的知识第二部分团队的知识管理1．知识管理——四个实用步骤2．管理知识——如何运用知识赚钱3．加布里埃尔·舒兰斯基访谈录——促进最佳实践的推广4．竞争情报的力量5．汤姆·达文波特访谈录——你最大限度地发挥了知识型员工的作用了吗第三部分管理领导者的知识1．何谓首席学习官的真实认知2．培养领导者的艺术3．有关对等领导能力开发的五个问题第四部分充分利用知识管理技术1．企业内部互联网的新用处2．将正确的数据用在合适的地方3．信息技术的再认识作者简介
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发布者：你看不见我略略略

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