雖然旗下沒有任何加工製造廠，公司所有資產都是無形的，但利豐集團的市值卻達到120億美元。這是一家充滿活力且非常靈活的企業。2006年，利豐向世界運送了20多億件貨物。《連線》雜誌（Wired）也將利豐列入世界前40名IT公司。

本書將詳細剖析利豐在一個「平的世界」中管理供應鏈的獨特模式。在這個世界中，各採購國之間將沒有邊界、國家的概念不再重要。從採購的角度來說，所有業務都不可能僅限於一個國家，甚至都不可能局限於幾個國家。利豐將目光放遠到全球，尋找最合適的地方，並在這無國界的世界中找到持續成長的模式。

在「平面世界」中，每件事都在改變，企業的成功不再只是取決於公司本身的能力，更要靠企業結合資源的能力。從力行平面世界獲得成功的利豐集團身上，我們可以找到解答。利豐在本身並未擁有任何工廠的情況下，為世界知名品牌和零售商生產超過八十億美元的服飾和其他產品，創造了高達120億美元的市值。

利豐集團馮國經、馮國綸和暢銷書《超凡的思維力量》作者溫德教授在本書中披露了他們如何以一種流暢、時時在變，並且可以設計、生產和運送幾乎任何產品到世界任何角落的網絡模式，汰換了舊式的基礎結構和龐大的員工結構。在這種平面世界中，邁向成功的關鍵就是所謂「網絡整合」的原理，也在本書中首次披露。他們檢視了這些原理可以如何運用在製造業、服務業以及其他產業上；也說明如何建立並整合你自己的世界級全球網絡。

以網絡和其他網絡競爭，並贏得勝利！

打造融合了規模和靈活性的「大規模小公司」。

與供應商建立鬆緊自如的關係。

兼顧控管與授權、穩定與更新。

管理平面世界中的障礙，包括從政策到恐怖主義