归属感红利txt,chm,pdf,epub,mobi下载 作者: [美]亚当·布莱恩特(Adam Bryant) 出版社: 新世界出版社 副标题: 139位创新型CEO口述如何重新打造团队的速度与激情 原作名: Quick and Nimble: Lessons from Leading CEOs on How to Create a Culture of Innovation 译者: 尘间 出版年: 2016-2-1 页数: 304 定价: 39.80元 装帧: 平装 ISBN: 9787510454783 内容简介 · · · · · ·员工为什么会认为“这家公司值得我全力付出”? 谷歌创始人拉里·佩奇:我的主要目标之一,就是使谷歌成为一家始终保持初创期的敏捷、高效、激情和灵魂的大公司。 eBay的CEO约翰·多纳霍:中高层管理者申请离职时,我会询问他们两个问题:是否愿意明示三件我应该关注却最终忽略的事情?假如你是公司CEO,你会开展哪些有别于目前的工作? 梦工厂CEO杰弗瑞·卡森伯格:领导者与追随者相依而存,地位平等,追随者的能力与领导者对他们的尊重程度成正比。 从抛弃“控制—命令”式的管理,到制作“领导者使用手册”,从办公室的布局,到与员工对话的细节,本书系统分析了高效能团队必需的文化因素——归属感,并进一步指明形成这种文化因素的最大推动力量——初创精神,为企业提供了清晰的、通往创新与成功的路线图。 作者简介 · · · · · ·亚当·布莱恩特(Adam Bryant) 哥伦比亚大学“领导力实践”课程教授 《纽约时报》副主编 《纽约时报》畅销书作家 亚当•布莱恩特,《纽约时报》副主编,2009年开始为财经版撰写领导力专栏,几乎访遍美国各领域杰出领袖,收集大量从未公开的一手资料。在此之前,他曾任《新闻周刊》高级专栏作家和资深商业编辑。他在哥伦比亚大学的“领导力实践”课程广受欢迎。 目录 · · · · · ·简 介 如何永葆公司初创期的高效与激情?第1章 企业文化很缥缈,但作用很明显 如何引导员工完成“不可能完成的任务” 搭建“创意温室”,让“最佳自我”盛放 为什么维持初创时的激情如此之难? 第2章 使命+计划+沟通=高效能工作 · · · · · · () 简 介 如何永葆公司初创期的高效与激情? 第1章 企业文化很缥缈,但作用很明显 如何引导员工完成“不可能完成的任务” 搭建“创意温室”,让“最佳自我”盛放 为什么维持初创时的激情如此之难? 第2章 使命+计划+沟通=高效能工作 企业使命是挖人的最重磅筹码 一项简洁有力的计划需设定几个目标? “逼问”员工:“你有归属感吗?” 神经领导力之父:让员工成为“自己人” 第3章 有安全感的员工更“卖命” 何时辞退员工? 何时员工应该主动辞职? 痛心的创始人:我的公司怎么变成了这样 四种方式,“炼”出团队精气神 第4章 职位越高越应该被尊重? 怎样粉碎员工防御心理 管理情绪:EQ比IQ重要 提高员工被尊重指数 第5章 摇滚乐队不是团队,足球队才是 尽忠职守,强势“控位” 远离“天才混蛋” 顶尖团队的四块基石 “我们不是你的家人” 第6章 理性对话:我们能谈谈这件事吗? 当四目相对 负面评价是对员工最好的嘉奖 如何批复“小报告” 第7章 激情熄灭器:电子邮件 关闭你的电子邮件 走出办公室,面对面沟通 第8章 坚持不懈,不断沟通 如何与300个爱因斯坦对话 一对一交流,关照每一位员工 缝合信息断层 第9章 打造高效能管理者的四种路径 过度授权vs授权不足 引导解决,而非提供答案 入侵员工生活 编写“领导者使用手册” 第10章 多渠道收集员工反馈 渠道1 让“旁观者”发言 渠道2 开放式提问:假如…… 渠道3 用实际行动说话:为员工的错误买单 渠道4 直面“故障”,鼓励质疑 第11章 学无止境,抹去公司与学校之间的界限 轮岗,将员工拽出舒适区 恰当培训,对症下药 你是领导者还是教导者? 第12章 如何让会议更“聪明”? 会前:明确目的和议程 预热:营造积极开放的氛围 会中:逼迫每一位员工发挥“思维领导力” 会后:附赠一次小型跟踪会话 小提示:让喋喋不休的人闭嘴 第13章 统一战线,摧毁内部小团体 推行“内部客户”服务制度 心理攻击:爱员工,更爱他的家人 物理攻击:调换员工座位 呵护“二等职员” 狂欢吧! 第14章 让创新跟上发明的脚步 为员工颁发“撞南墙奖” 引进众包理念,搭建内部社交网络 创意O2O:你敢把好点子挂出来吗? 成立小型特战队 飞机稿的春天 为每位员工各做一张损益表 将管理者变成执行者,而不是相反 允许“些许混乱” 敞开胸怀,保持乐观 第15章 假如以上都不奏效,来点娱乐精神 “恐龙日”与“翘班日” 营造竞争氛围 抓住灵感,急中生智 第16章 成为好领导,而不是好人 某些时候,你必须铁面无私 CEO是公司的“减震器” 员工信任是检验领导力的唯一标准 结语 集中精力,打造高效的企业文化 · · · · · · () "归属感红利"试读 · · · · · ·我们立志成为业内最大的小公司。 ——安移通网络科技公司CEO 多米尼克·奥尔 这句话出自安移通网络科技公司(Aruba Networks)CEO多米尼克·奥尔(Dominic Orr)之口,在听到他这句话之前,我因为写《纽约时报》(New York Times)的“角落办公室”专栏对200多位企业领导者进行过访谈,所以我相信他说出了诸多企业领导者共同的心声。奥尔的愿景刺激我开始思考这个问题,并撰写了本书... |
知道了很多心里曾经疑惑但没获得过解答的地方
值得一看
非常满意
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