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图解稻盛和夫经营之道txt，chm，pdf，epub，mobi下载作者: 【日】皆木和义 出版社: 南方出版社 副标题: 全面解读稻盛和夫的传奇经营；季羡林、马云、孙正义、张瑞敏、张勇鼎力推荐；干法、活法、经营十二条，经营菜鸟、公司职员、企业领导随学随用的稻盛哲学！ 译者: 栗烨 出版年: 2015-12 页数: 176 定价: 36.00元 装帧: 平装 ISBN: 9787550126282 内容简介 · · · · · ·稻盛和夫，日本经营四圣之一，创建了两家世界500强（京瓷和第二电信）。2010年，在民主党鸠山政府的三顾茅庐下，稻盛和夫以78岁的高龄出任日航的会长（董事长），重整问题重重的日航。2011年日航实现财年的合并经营利润达到2049亿日元，创历史新高，并在2012年9月19日重新上市。 《图解稻盛和夫经营之道》讲述稻盛和夫的传奇经营，解析成功背后的经营哲学！ 从京瓷哲学、阿米巴经营到JAL经营改革，介绍日本最受尊敬的经营者之一稻盛和夫的经营哲学。为你彻底剖析经营、领导力、企业高收益体系的养成法、会计原则等等！ 不管是经营菜鸟、企业职员、企业领导，都能随学随用稻盛哲学！ 作者简介 · · · · · ·皆木和义 1953年出生于冈山县。早稻田大学法学部毕业。经营顾问、作家、历史研究家。“盛和塾”东京地区原代表负责人。历任平成NEW BUSINESS研究所所长、株式会社HARD OFF CORPORATION Co., Ltd.（东证一部）代表董事社长、经济产业省消费经济审议会委员等。现担任一般社团法人日本中继经营者协会理事长、NPO法人确定据出型年金教育·普及协会理事长。 目录 · · · · · ·第一章 遵照“哲学”开展经营活动1 抛开“经营哲学”，企业便无法发展 2 以实现全体员工“物质和精神两方面”的幸福为己任 3 成为全球性企业高级“哲学”必不可少 4 开展以“人心”为本的经营 5 经营者应以“原理原则”作为决断依据 · · · · · · () 第一章 遵照“哲学”开展经营活动 1 抛开“经营哲学”，企业便无法发展 2 以实现全体员工“物质和精神两方面”的幸福为己任 3 成为全球性企业高级“哲学”必不可少 4 开展以“人心”为本的经营 5 经营者应以“原理原则”作为决断依据 6 利他进而利己 7 动机至善，私心了无 8 人生·工作的结果= 思维方式× 热情× 能力 9 能够使人成功的“经营十二条” 10 以纯粹的意念努力精进，经营状况就一定会转好 第二章 超越雇佣关系 1 统率组织的“领导者的10 项职责” 2 以“大家庭主义”消除雇佣双方的对立 3 人是依“心”而动的，而不仅仅依靠报酬 4“赞赏和感谢”努力工作的部门 5 不“率先垂范”，员工就不会追随 6“人即石垣，人即城”，经营公司如同盖房子 7 选择二把手，“美丽的心灵”比能力更重要 8“酒话会”使人进步 第三章 建立“高收益体系” 1 企业必须取得高收益的“6 个”理由 2 如果不能实现“10% 的利润率”，作为一个经营者就是不及格的 3 销售额最大化，经费最小化 4 定价即经营。定价是经营活动中最重要的一步 5 新业务从“所擅长技能的延长线上”起步 6 以“企业发展的4 项法则”实现高收益 第四章 不趋于常理的“会计”规则 1 不懂会计，就不能成为真正的经营者 2 以“现金基础”，掌握资金流向 3 以“一一对应原则”杜绝不正当经营 4 以“筋肉坚实”原则（收入费用配比原则），减少不必要负担 5 借助“完美主义原则”，得到100% 的成果 6 以“双重确认原则”防止错误的发生 7 以“提高效益原则”，提高附加价值 8 以“玻璃般透明的经营原则”，贯彻正当的经营活动 第五章 以“阿米巴经营”，实现全员参与型经营 2 计算单位时间附加价值的“单位时间核算制” 3 将组织结构细分化的“3 个”条件 4 积极采用年轻员工，并培养其成为领导者 后记 主要参考文献 · · · · · · () "图解稻盛和夫经营之道"试读 · · · · · ·你所遇到的困难稻盛和夫都经历过 你所思考的问题稻盛和夫都有答案 可以让任何人成功的“经营秘诀”是存在的 经营大师稻盛和夫的干法、活法 经营十二条、六项精进、阿米巴经营 无论是职场新人、经理还是企业经营者，都可以运用的哲学——稻盛哲学！ 对于以年轻经营者和风险投资为目标的人来说，稻盛和夫是“值得尊敬的经营者”之一。 在以员工数10 人以上企业的经营者为对象，寻.. |
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作者： Xc鲁鲁
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一种宝贵的积累！
还行。。。
本书需要耐心的仔细品看，因为有些内容还是满学术的。