《麥肯錫、史丹佛都在用的思考筆記》电子书下载

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作者: 松島準矢 / 吉山勇樹
出版社: 大樂文化有限公司
副标题: 活用16圖表,工作效率提升3倍!
原作名: ヌケ・モレなし!仕事の成果が三倍上がる:はじめてのフレームワーク一年生
译者: 黃瓊仙
出版年: 2015-8-31
页数: 224
定价: NT$260
装帧: 平装
ISBN: 9789869188463

内容简介  · · · · · ·

內容簡介

做了40頁的簡報,主管說你沒抓到重點?

想提出建議案,卻一點靈感也沒有?

如果有以上煩惱,作者幫你整理20個大師理論,

用簡單的圖解、案例,就能解決工作上所有問題!

瑞典格言有這麼一句話:「我們都老得太快,卻聰明得太遲。」

在現今職場中,不乏擁有知識、技術、能力等硬實力的人才,

但是,如果要像出身麥肯錫的趨勢大師大前研一,

或是畢業於史丹佛的谷歌共同創始人拉里‧佩奇、

Instagram共同創始人麥克‧克雷格等人擠身智慧型工作者之列,

你最需要的其實是擁有邏輯思考、時間管理等「軟實力」!

一、你是否有以下6種煩惱?

1. 抓不到重點、被說報告廢話太多

2. 工作量一多就容易忙亂,還常常要人出手相救

3. 同事都能準時下班,而自己卻天天加班

4. 不太會拿捏工作分配,導致合作時總是引起爭議

5. 客戶、主管天天追趕,但就是想不出獨特的好點子

...




作者简介  · · · · · ·

松島準矢

Hybrid諮商股份公司總監,一年裡有超過180場與企畫、營運、研修等主題相關的演講,足跡遍及至民間企業、公家機關、大學,同時也從事企業組織、教育、徵才的諮商業務,還是位大學兼任講師。

近年與國立大學共同推廣,經濟產業省培養社會人基礎力的企畫案,負責分析輔助事業。工作之餘,還擔任日本東京NPO法人組織DOT-JP的執行幹事,致力提升年輕族群投票率,同時也是一般社團法人創發塾的副塾長(名譽塾長:原東京大學校長、原文部省科學大臣有馬朗人;塾長:原文部省科學副大臣鈴木寬)、支援日本年輕人支援專案「Japan Innovation」代表等。

■監修者簡介

吉山勇樹

Hybrid諮商股份公司 執行長CEO

大學在學期間曾參與投資企畫創業,畢業後就職於大型通信企業,以新事業開發為中心,負責可動性問題排解、CRM戰略策劃制定、新事業開發等業務。後來擔任人...



目录  · · · · · ·

目錄
推薦序
序 與其憑感覺做事,不如參考大師的思考筆記
第1章 被說報告廢話太多,我該怎麼辦?
簡報高手賈伯斯,常用的聚焦思考法
情境1:花五天做了四十頁簡報卻被主管打槍
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目錄
推薦序
序 與其憑感覺做事,不如參考大師的思考筆記
第1章 被說報告廢話太多,我該怎麼辦?
簡報高手賈伯斯,常用的聚焦思考法
情境1:花五天做了四十頁簡報卻被主管打槍
聚焦於宗旨、目標、作業範圍、關係人,才是簡報的關鍵
諮詢前,最好整理說話內容的五個重點
情境2:諮詢主管時老是被說:「你怎麼講得落落長?我完全聽不懂。」
你最好是帶著答案來諮詢,而不是希望主管給答案
麥肯錫的邏輯樹思考法,一分鐘完整表達
情境3:主管很忙,該怎麼用一分鐘報告完畢
用邏輯樹圖表,把重點的優先順序整理出來
麥肯錫的MECE歸納術,抓到簡報重點
情境4:被說簡報言之無物、讓人看不懂
時間順序、由大至小、兩項對比的三方法,就能一目瞭然
第2章 工作量一多就容易忙亂,常常要人出手相救?
豐田的A3問題解決術,將問題流程化
情境5:提出改進部門的計畫,卻因漏洞百出被主管糾正了
將應有狀況、現況、課題、解決策略寫在一張A3紙上
麥肯錫的MECE分析法,解決你重複執行的時間浪費
情境6:每次都被主管提醒,才知道哪些沒做好
籌畫活動時,注意提案是否彼此獨立、絕無遺漏
第3章 同事準時下班,而自己卻天天加班?
戴明博士的GPDCA模擬思考術,掌握全盤狀況
情境7:等到火燒屁股才做,因此總是做不出好成果
目標→計畫→執行→檢查→改善5流程及19項重點
用麥肯錫矩陣排列法,來決定優先順序
情境8:分不清楚工作的優先順序,每次都得臨時加班趕工
重要且緊急的事先做,不重要不緊急有空再處理
用WSE現況整理法,評估工作難度
情境9:下班前,老是被主管臨時插入新工作
將意願、技術、經驗製成評估表,讓主管知道你的進度及困難
第4章 不太會拿捏工作分配,導致合作時總是引起爭議?
專案管理界常用RACI圖,釐清權責分配
情境10:與別部門合作溝通不良,主管唸我:「你以為自己能搞定嗎?」
分出執行者、說明者、諮詢者、被告知者四種對象,製作檢核表以免遺漏
學心理學家用溝通矩陣圖,分析對方性格與對策
情境11:不知為何,就是跟「那個傢伙」八字不合
破解勇往直前型、小心翼翼型、領導型、掌控一切型的四種個性!
第5章 被逼著提案,但就是想不出獨特的好點子?
用SCAMPER奔馳法,無限擴大想像力
情境12:每天都在想點子,頭腦快被榨乾
代替、統合、適用、修正、轉為其他用途、刪除、重新排列七方法
用麥肯錫SWOT分析法,整理現況並思考競合策略
情境13:主管要我想辦法打出一條血路,但談何容易?
將產品找出優勢、劣勢、機會、威脅四象限,你的思路就能打開
學大前研一用3C分析法鎖定目標、4P分析法突破框架
情境14:怎麼想都只有「老梗」,連自己都快受不了
站在客戶需求,就能找到區隔市場
第6章 現在這份工作真的是我想要的嗎?
史丹佛大學教授提出計畫偶然論,找出工作的意義
情境15:對「難道要做這個工作一輩子嗎?」感到疑惑
製作你的好奇、堅持、樂觀、挑戰、承擔願望表
美國心理學家提出職業錨理論,檢查你目前的工作
情境16:被主管念「你快跟不上時代了!」
把視點分成自己、周遭、他人三種,再問自己想成為什麼人
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71 条评论

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  1. 彭彭彭厉害 彭彭彭厉害说道:
    1#

    有点郁闷

  2. 是盼盼盼呀 是盼盼盼呀说道:
    2#

    大爱,好好看

  3. 郑姑娘020 郑姑娘020说道:
    3#

    经典

  4. Paloma冬冬 Paloma冬冬说道:
    4#

    喜欢

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