《哈佛商学院最有效的人才招聘课》电子书下载

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作者: ［美］杰夫·斯玛特（Geoff Smart） / ［美］兰迪·斯特里特 (Randy Street)
出版社: 广东人民出版社
副标题: 招聘准确率从50%提升至90%的A级招聘法
原作名: Imperial Eclipse: Japan’s Strategic Thinking about Continental Asia before August 1945
译者: 任月园
出版年: 2015-8
页数: 256
定价: 48.00元
装帧: 平装
ISBN: 9787218101415

内容简介 · · · · · ·

一剂针对“ 聘错人”顽疾的猛药，从此不再头痛！

当今商场上，绝大多数企业都经历过聘错人的痛苦。据统计，聘错人的平均代价竟是一个岗位薪水的15 倍，相当于白白扔了150 万美元！

为撰写本书，两位作者采访了80 多位杰出商界人士，包括20 多位亿万富翁，30 多名高市值公司CEO，采访时间共计1 300 小时。他们还帮助客户猎到1.2 万名英才，培训出3 万余名经理人。

在这部具有里程碑意义的著作里，作者提供了简便、实用、高效的办法：

填制记分卡：对照记分卡作出招聘决定而不是凭直觉；

物色：绝不临时抱佛脚，而在职位空缺前就系统地物色人才；

选拔：用心理威慑法和“3P 法则”了解对方成就的大小及可信度；

说服：在5 个关键时期将说服进行到底，不仅追到他，还要留住他。

A 级招聘法能帮助你摸清应聘者的底细，让你在考察应聘者时仍不忘公司的目标和价值观，...

作者简介 · · · · · ·

顶级招聘专家杰夫· 斯玛特

管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子

斯玛特顾问公司董事长兼CEO

杰夫·斯玛特荣获美国西北大学经济学学士学位和克莱尔蒙特研究生大学心理学硕士和博士学位。他是人才“升级”管理哲学联合提出者。经他培训的CEO、投资者和经理人过万，目的是帮他们提高招聘成功率。

资深人资专家兰迪· 斯特里特

斯玛特高管培训中心总裁

哈佛商学院MBA

兰迪·斯特里特曾任贝恩公司战略咨询顾问，为世界500 强公司高管提供咨询。

目录 · · · · · ·

前言找对人比做对事更重要 1
第1 章你是否饱受聘错人的痛苦折磨？ 7
聘错人的成本到底有多大？ 10
十大错误招聘术 14
聘用A 级选手的价值有多大？ 18
A 级招聘法四大步骤 20
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前言找对人比做对事更重要 1
第1 章你是否饱受聘错人的痛苦折磨？ 7
聘错人的成本到底有多大？ 10
十大错误招聘术 14
聘用A 级选手的价值有多大？ 18
A 级招聘法四大步骤 20
从今天起，远离聘错人之痛的折磨吧 23
第2 章记分卡：岗位规划图 27
使命：工作的实质 31
成果：任务必达 36
能力：确保胜任 37
文化适应性：融入公司 41
把战略目标分解成成果 46
第3 章物色：在职位空缺前就瞄准新人 53
临时抱佛脚，最多聘到B 级人才 55
通过熟人推荐编织人才网络 58
每个员工都可成为人才“星探” 62
请各行业精英做你的兼职招聘代表 63
找到深入了解你的招聘需求的猎头 65
与招聘调研机构合作 65
利用人际网络物色A 级人才的小技巧 66
管理你的物色系统 68
第4 章选拔：四重关卡、层层过滤 77
筛选面试：剔除不合格者 80
升级面试：摸清候选者的职业经历 89
专项面试：考察应聘者成果、能力和文化适应性 104
咨询证明人：检验信息真伪 109
决定：你到底该聘谁？ 115
第5 章说服：“成交”的五大法宝 125
用“适合”说服 129
用“家庭”说服 130
用“自由”说服 133
用“财富”说服 135
用“乐趣”说服 137
说服的5 个波段 138
将说服进行到底 143
第6 章在公司内部运用A 级招聘法 149
别戴有色眼镜 156
组建A 级团队 158
为A 级选手营造“支持性”文化 159
培养、提拔和选择继任者 160
为了留住A 级人才，请解雇C 级员工 162
请关注“人”，别盯着“事” 164
第7 章运用A 级招聘法招聘你的下一位CEO 169
什么样的CEO 最能为你赚钱？ 171
A 级招聘法招聘CEO 步骤 174
误聘成本计算表 181
管理层胜任力列表 185
更多信息 189
行业领军者档案 191
致谢 201
作者简介 205
译后记找到“在其位而善谋其政”的人 209
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"哈佛商学院最有效的人才招聘课"试读 · · · · · ·

李萃凯洛格副总裁如何成为选拔人才的人才 “21 世纪最缺的就是人才。”这句话一语道出了目前企业面临的人才困境。为何经理人难以选拔到合适的人？《哈佛商学院最有效的招聘课》一书发现有十大错误招聘术导致了这种困难。这些错误招聘术包括：直觉判断式、请愿式（推销某工作机会）、个性测评式（让性格成为标准）等。根据经验以及多年的招聘研究，我发现了很多招聘现象，这些现象...

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发布者：陈很怪

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