内容简介  · · · · · ·

一本能够帮你在这个从众的世界中打破平衡，带领团队颠覆传统企业管理模式的书。

在本书中，作者向我们展示了如何以适应性领导技巧提升整个企业的敏捷度，增强企业的适应性和创新能力。作者并未直接告诉我们哪些方法有用，哪些无用。他给我们提供了一个崭新的视野，让我们从应用软件开发中学到内容。

在这本书中，你将学会：

·如何利用适性领导力技巧将你采用的方式转化为全面的方案；

·如何利用企业的敏捷性实现组织的目标；

·如何传递源源不断的价值观

·如何快速创建具有适应性和创新能力的组织。

让我们掀起一场敏捷革命，以更好地适应这个快速更迭的移动互联网时代。

作者简介  · · · · · ·

吉姆·海史密斯（Jim Highsmith）是ThoughtWorks的执行顾问。从事IT行业工作的30年间，他先后担任过IT经理人、产品经理、项目经理、咨询顾问和软件开发师。

吉姆撰写了《敏捷项目管理与项目创新》、《敏捷软件开发的生态系统》以及获得“震撼奖”的《弹性软件开发——一种管理复杂系统的协作模式》等著作，而且他还是2005年“史蒂文斯国际系统开发杰出贡献奖”的获奖者。

另外，吉姆还是《敏捷宣言》的执笔人之一和敏捷联盟的创始人，协助起草了《项目领导人协作宣言》。他也是敏捷运动的关键发起人、敏捷领导力网络的共同创始人，并担任第一任主席。他曾为美国、欧洲、加拿大、南非、澳大利亚、中国、日本、印度和新西兰的IT产品开发企业提供咨询服务。

2009年，海史密斯曾帮助华为建立整体敏捷转型战略和实施路线图，对华为的敏捷转型起着引导作用。

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