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作者: 叶小松
副标题: 使能管理让团队生机勃勃
出版年: 2014-5-1
装帧: 平装
ISBN: 9787301238455

目录 · · · · · ·

员工主动了管理就轻松
推荐序1 使能：太上，不知有之
推荐序2 正本清源的管理
推荐序3 使能管理，带领企业走出困境
推荐序4 使能管理助我成功
绪言反思当下的管理
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员工主动了管理就轻松
推荐序1 使能：太上，不知有之
推荐序2 正本清源的管理
推荐序3 使能管理，带领企业走出困境
推荐序4 使能管理助我成功
绪言反思当下的管理
话题1 由“问题”引发的思考
话题2 引发问题的“流行的管理体系”
话题3 寻找管理体系背后的根源
话题4 领导者要管理什么
话题5 “以人为本”的管理误区
绪言这是一本怎样的书
第一章关注状态与责任的使能管理
第1节状态+责任感：衡量组织的能量层级
第2节意愿与技能决定绩效表现
第3节使能管理的诞生
第4节笑评：使能管理是一味中药
第二章激情源于共同价值观
第1节谁动了我们的激情
第2节雪上加霜的外激励
第3节都是“误解”惹的祸
第4节动机背后仍有文章
第5节共同价值观是组织能量之源
第6节基于共同价值观设计规则
第三章好规则启动积极思考
第1节预期影响结果
第2节注意力=事实
第3节通过关注建设解决问题
第4节建立积极的游戏规则
第5节规则落地的辅助工具：欣赏式探询
第6节欣赏式探询的操作实践
第四章营造欣赏型的文化氛围
第1节爱在心，口难开
第2节文化氛围决定组织的能量状态
第3节让文化氛围发挥欣赏的力量
第4节爱要说出口：将欣赏付诸实践
第6节加水系统的管理办法
第五章用合一的目标破解困扰
第1节莫让小目标偏离大轨道
第2节认知失调从管理者开始
第3节企业发展的螺旋困境
第4节不靠谱的“自我翻译机”
第4节转念作业化解纠结
第5节更高要求：关注回归合一的速度
第六章绩效不仅是为了考核
第1节绩效管理应关注成长
第2节定量与定性指标难以全面衡量员工表现
第3节全面的绩效管理方法：明镜高悬
第4节明镜高悬之前奏
第5节明镜高悬之现场
第6节明镜高悬之反馈
第七章执行才是硬道理
第1节明确执行者的责任
第2节确认目标一致
第三节制订详细的行动方案
第4节执行过程的跟踪、闭环管理
第5节别因问题偏移了目标
结语使能管理的心路历程
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发布者：萌柒世无双

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