你好，我是失败复读班的班长！ 原创： 张桓  失败复读班  2018-10-15 因《失败复读班》只接受班级式招生，故很多报名的学员第一反应就是： 我不想当班长，我只想加入某个班好好学习。 当班长还需要招募30个学员报名，还需要管理及服务他们，我自己公司的业务都那么忙，哪有时间做这些事？！ 我做班长又没啥好处，不仅不能赚钱，还要刷自己的脸和信任，付出和回报显然不成正比 …… 以上，大概是99%想加入失败复读班学员的第一反应。 当然，这种反应并没有错，也是事实。 长久以来，大家认为的学习都是一种知识的学习，一种个体的学习，“师傅领进门修行在个人”的教导一直在影响我们。 可，这种“学习”，真的有效吗？ 这是我们创办“失败复读班”时，就想打破的一种掣肘。 因为我们发现，那些做笔记做得好，看起来学习很认真的童鞋，学完以后对自己的事业或人生改变并不大。 相反，那些看起来并不怎么做笔记，但全情投入甚至担当某种角色的童鞋，课程结束后，改变却相对比较大，甚至可以同蜕变来形容。 研究了好久，我们总结出来一条规律： 交流式的体验学习，效率最高，行动最快。 于是，我们强制性的采取了只接纳班级式招生这个策略。 要知道，每天个体报名参加失败复读班的人都有几十个，我们无一例外都拒绝了，我们只招班长，不接受个人成员报名，如果你想报名要么自己成为班长，要么自己去找到你的班长，我们不推荐已成班的班长给你。 我们宁可损失参加学习的学员总数，也完全以招募和训练班长为核心，因为我们知道班长会是整个课程中付出最多、体会最深、行动最快的人。 最后，也是改变最大、蜕变最大的人，也更容易成为失败复读班的代言人。 什么样的人才会愿意成为班长呢？ 1、他得是一个乐于付出的人。 有一种人，就已经修炼的好无功利之心，对人对事总是先付出、无条件的付出，不求回报那种，让周围的人感觉如沐春风，人人都想与其靠近和合作。 大部分人是小聪明，但乐于付出的人拥有大智慧。 奈瑞儿的姚总从不挖竞争对手的人，对所有供应商都是先给钱且给足钱，以及相应的尊重，对公司员工更是好得让大部分员工呆了10年都不愿意离开，和家一样。 这样的人自然是有大智慧和人格魅力的，也自然的凝聚了大批的人和能量加持了奈瑞儿的发展。 当你没有功利心，没有交易的心态和别人做朋友、谈合作时，想象力和边界可能都已经截然不同。 先付出，是一种诚意，是一种态度，更是一种大智慧。 失败复读班总共四个线下模块，每次两天一夜，光场地、LED、舞台、主持、嘉宾、交通差旅等成本每个模块成本都20多万，但交付的“失败学”教育产品却是精雕细琢，研发半年多的诚意之作。 亦是一种先付出，再口碑裂变的一个模式。 因为太多培训公司的产品要么内容一般，要么定价过高，导致永远和学员之间有博弈，这样的氛围和机制就很难做大。 失败复读班的理想状态是，希望每个学员都能学有所获，在自己的企业应用并成功后，再回来当班长，让更多的人受益。 做教育，就需要有耐心，做时间和口碑的朋友。 2、他能认知到社群的价值。 所谓的认知差，主要指认知的不同，造成了现在截然不同的我们。 为何看起来没任何回报的前提下，还有那么多人愿意做班长，甚至没有上第一次课的前提下，就有十多个班长独立成班了呢？ 我相信他们除了觉得失败学这个产品好（让创业少走弯路的失败学课程国内首创，且四个模块只收1000元/人）之外，还看到了班级的巨大社群价值。 我2015年就发表过言论：商业社会正在从物以类聚时代走向人以群分时代。 拼多多、小米、小红书的崛起，无一不说明了为一群人提供全套服务是多么的重要和正确。 失败复读班的每个班级何尝不是一群人？ 有的班长，把自己的加盟商组成了一个班级，既集体来学习（省去了自己研发和培训的成本），还相当于做了团建，加深了感情； 有的班长，想进入餐饮行业，刻意只招募餐饮行业的班级成员，而他甘心做一个服务者、组织者，因为他是班长，他花了最少的时间，融入了这个圈子； 有的班长，只是想把十多年的老友聚在一起联络下感情，失败复读班只是她们聚会的一个场景而已，借学习之名。 …… 失败复读班，对于很多班长而言，就是一个简单有用的社群场景，以失败复读班之名，建立或夯实自己的圈子或社群，为自己的主业服务。 自己从0到1创造一个新的社群场景成本太高，何必呢？ 用失败复读班这个“场景”就好，就像我们用有赞、小鹅通一样。 3、他得有行动力 懦夫从不启程，弱者死于途中。 这句话前一句什么意思呢？ 就是说大部分人其实是没有行动力的，即想法过多，从不敢决断，更不敢行动，成功创业者和失败创业者的差距大部分基于此。 在很多人的字典里，是各种风险和犹豫； 但在小部分成功创业者大脑里，无限风光在险峰。 我记得《失败复读班》其实在半年甚至一年前就筹备了，我找的一个CEO犹豫和纠结了半年多，担心有负能量，担心招生不足，担心课程很难研发……等等，最后是我实在忍不住，临门一脚发了篇文章：成功经验是个屁，学会规避失败才是硬道理 立即有30多个班长报名，并陆续找了1000多人，虽然最后因为收款太慢，以及台风原因，导致第一期第一课才有300人到场，但也已超乎我的预期了。 边开枪边瞄准，是创业者必须具备的一个素质。 Timeing有时是最大的成功要素，机不可失时不再来。 第一期第一课成功组班的10个班长个个在自己的主业都很优秀，在尚道没有给他们任何支持，只有一篇文章的前提下，他们各显神通，都招满了30人，有的甚至70多人。 致敬失败复读班的班长们！ 他们在招生的时候，并不知道回报如何，也不知道价值如何，只是因为他们一直是一群懂得付出，一直有幸存者认知、一直行动力比较强的人，所以才组班成功了。 为了表示感谢，除了不能给予利益分享（教育真不能用所谓的多层分销等利益驱动让用户报名）之外，我们给予班长以下回报（发自内心的感谢）： 1、价值万元的终身复训。 一次努力招满30人，即可终身受益，且4个模块会不断迭代，学员也会不同，学费每期都会上涨。 终身复训什么概念？ 不管你以后成功还是失败，这里都是你成长和学习的精神家园，一群人都是你的大后方，除了学习到知识，更多是收获了一群志同道合的创业伙伴。 这种待遇有可能额满1000人即止。 2、价值万元的官方宣传 失败复读班官方会对班长进行海报制作和宣传，甚至允许班长把自己的产品和服务在课堂现场进行展示和宣传，包括但不限于微信公号、微博、朋友圈甚至抖音、视频等各类形式的免费推广（非班长需要按市场价采购）。 如果你笃信失败复读班会成为一个数十万人的创业者社群，而你又是这个社群里面的标杆人物，相信会对你的事业有很大的促进（前提是你的产品和模式足够好）。 3、价值万元的商业合作 班长优先可以路演自己的项目，在失败复读班这个平台上进行融资、招商、招募人才等（仅限班长组班学习的那四个模块），别人可能要花上万元才能购买到此项服务。 相信是一种能力，你能选择相信失败复读班，我们同样选择相信你，给你机会插上翅膀。 有人说，老张，你这不是马后炮吗？！ 我说是的，我的人生信条是： 不能让雷锋吃亏，不能让相信我的人失望，不能让第一批吃螃蟹的人受伤。 《失败复读班》第一期第二课10月20、21在北京首都机场希尔顿举办，主题是“现金流36计”，欢迎有志之士报名班长，一起组团打怪。 其实班长的门槛并不高： 不额外花一分钱（无代理费、加盟费等），推荐30人以公益价1000元参加创业第一课《失败复读班》4次两天一夜的线下失败学课程，即可成为班长。 我相信，以后你会很自豪的和别人自我介绍： 你好，我是失败复读班的班长。 附：失败复读班介绍。 失败复读班是一个草根版的湖畔大学，是一个面向自己的体验式“失败学”课程，核心价值是可以通过四堂线下《失败学》课程模块，让学员少走弯路，规避失败陷阱。 微信扫一扫 关注该公众号 更多内容vip可查看