作为创业者，什么是我真正的才能、强项和弱项？

如何发挥我的才能和强项，避免我的不足？

怎样才能分辨一个真正的，符合我的理念、能力和目标的机会？而不是仅凭一个好主意。

什么是抓住机会、创建业务的关键人物和障碍？

作为创业者我到底需要多少资金？在什么时候、什么地方、以何种条件可以得到？

我至少需要哪些资源，才能取得对机会的掌控？如何才能做到？

如何创建和在各个阶段领导一个创业团队？

如何理解和应用著名的蒂蒙斯创业过程三驱动力模型？

商业计划书是否任何时候都必要？如果必要，有什么要求？何时制定？如何编写？

实现正现金流、收获价值的方式是怎样的？

我的企业在不同阶段值多少钱？如何估算？

如何能让公司迅速增长到销售额过百万美元后，不会停滞不前？

销售额从100万美元到500万再到2500万，各个关键时期创业管理的关键任务是什么？

什么样的陷阱、雷区和危险需要预先想到？如何提前准备和应对？

需要建立和发展什么样的关系和社会网络？

为什么创业领导者似乎总是被那些熟知的悖论所包围？如创造性与规范，管理与灵活性、当期利润与长期股权、耐心毅力与紧迫性等。

小斯蒂芬•斯皮内利(Stephen Spinelli, Jr.)

美国费城大学校长。前百森商学院创业与全球化管理副教务长，阿瑟•布兰克创业中心主任，创业学部主席，保罗•百森席位教授。有多次创业经历，是若干家企业的创始人或创始股东。曾在几家公司担任董事，还作为天使投资人参与了20多家初创企业的投资。应邀参加普莱兹-百森商学院伙伴项目，后来成为百森商学院的全职教师，是由商业实践者转化为教育者的典范。普莱斯-百森商学院伙伴项目的核心成员，领导了该项目的国际化，将其拓展到中国、欧洲和中南美洲。百森商学院教学创新的领头人，发起和推行了若干创业教育创新计划。经常在国际性的企业家会议中做主题演讲，是一位在创业领域具有广泛影响力的发言人，他的言论经常被有影响力的报刊引用，如《华尔街日报》、《福布斯》杂志、《金融时报》、《成功》杂志和INC.杂志等。2008年5月17日，在《费城问询报》的一篇头版文章中，时任费城大学校长的斯皮内利被推崇为大学校长的新榜样。

小罗伯特•亚当斯（Robert J. Adams, Jr.）

得克萨斯大学奥斯汀分校工商管理硕士教师，讲授创业管理课程，并担任得克萨斯创业实验室主任。此外，还为百森商学院、阿克顿商学院、圣爱德华大学等高校讲授工商管理硕士课程，也是泰国国立法政大学和加拿大曼尼托巴大学的客座教授。担任过多家公司的董事，创建或投资了40多家企业，目前依然是若干科技和生命科学公司的董事会成员或顾问，并为多家《财富》500强公司提供咨询。他是创业与融资领域的知名演讲者，其言论和活动被多家媒体所追踪报道。他还为加拿大、新西兰、泰国、智利等国家的政府就有关经济发展等问题提供咨询。