房地产企业战略突围的N种模式2txt,chm,pdf,epub,mobi下载 作者: 明源地产研究院 出版社: 中信出版集团 副标题: 13家先行企业总裁详解"互联网+"落地策略 出版年: 2015-11-20 页数: 280 定价: 48 装帧: 精装 ISBN: 9787508656571 内容简介 · · · · · ·房地产企业战略突围的13种模式 互联网+产品=新需求 YOU+青年国际社区:择客式社交创业公寓 科技寺:择客式孵化器 蔡雪梅的elab:可定制可转换的生活平台 互联网+营销=新供给 途家:互联网+度假租赁,整合闲置资源拯救空置房 互联网+组织=新产能 复星地产:扁平化组织中的明星合伙人 全经联:互联网思维+社群,金融、智库、平台合一的超级孵化器 互联网+众筹=新伙伴 当代无忧我房:以参与式设计为灵魂的全流程众筹 众筹筑屋:多种使用方案的互动式众筹 平台+O2O=新流量 乐生活:互联网+物业,人本主义的社区O2O 小区无忧:从0开始的第三方社区O2O平台 西单大悦城:大数据下的商业地产O2O 作者简介 · · · · · ·潘永堂 四川省社会科学院产业经济学与香港大学整合营销传播双硕士;现任明源软件品牌总监,《明源地产研究》主编,地产行业首阵营微信公众号“明源地产研究院”实战操盘手;对话百余名地产总裁,爱地产,爱读书,爱思考;2008年中国报业新闻三等奖获得者,曾主编房地产业经典畅销书籍《成本制胜:微利时代再造房企核心竞争力》、《房地产企业战略突围的N种模式①:与13位卓越总裁巅峰对话》等。 王恒嘉 曾从事新闻行业多年,历任《晶报》首席记者、“澎湃新闻”驻深圳记者,主攻深度报道。报道涉及领域众多影响巨大,曾获得广东省新闻奖、深圳新闻奖一等奖等众多奖项。 2014年转入地产行业,现任明源地产研究院副主编、研究员。研究方向为房地产企业战略、“互联网+房地产”,曾对话包括地产百强企业在内的众多房企老总。 目录 · · · · · ·序/V上部 互联网+开发销售 第一篇 互联网+产品=新需求 第一章 YOU+青年国际社区:择客式社交创业公寓/5 一、YOU+社区的初始逻辑/8 二、解读YOU+社区的运营策略/10 · · · · · · () 序/V 上部 互联网+开发销售 第一篇 互联网+产品=新需求 第一章 YOU+青年国际社区:择客式社交创业公寓/5 一、YOU+社区的初始逻辑/8 二、解读YOU+社区的运营策略/10 三、独特的YOU+社区产品策略/14 四、不做销售的YOU+社区/19 五、复制与城市扩张策略/21 六、YOU+社区:地产行业的“海底捞”/022 第二章 科技寺:择客式孵化器/25 一、创业者和科技寺的需求/28 二、要做空间概念,也要做后期服务和孵化/30 三、科技寺的核心逻辑:择客只为良好的生态/34 四、科技寺的发展和瓶颈/36 第三章 蔡雪梅的elab:可定制可转换的生活平台/39 一、当前楼市特征:内忧外患/42 二、痛点是新商业模式的起点/45 三、地产价值链的另一种可能/50 四、一种新玩法:蔡雪梅的C2B模式/53 五、为什么是蔡雪梅/58 六、蔡雪梅的小伙伴们/59 链接:打造中国首个生活方式预制平台——蔡雪梅在地产创新研习社演讲的节选/61 第二篇 互联网+营销=新供给 第四章 途家:互联网+度假租赁,整合闲置资源拯救空置房/71 一、途家成功的基础/74 二、途家的三大核心竞争力/75 三、途家的两种服务和“芯片”效应/83 四、途家如何选择和改造合作房源/89 五、途家的数据和未来/93 第三篇 互联网+组织=新产能 第五章 复星地产:扁平化组织中的明星合伙人/97 一、做一流的房地产投资集团从“人”开始/100 二、如何组建各产品线核心团队/103 三、合伙人的资源和利益/109 四、合伙人制度的风险控制/111 链接1:当代置业:互联网+内部管控,扁平化扫除信息不对称/113 链接2:鸿坤“合伙人+”和“双通道”实现扁平化/119 第六章 全经联:互联网思维+社群,金融、智库、平台合一的超级孵化器/123 一、全经联的三大资源准备/127 二、组织准备:4种基金、50个孵化器/128 三、全经联的核心商业模式/130 四、决策投资的过程/131 五、全经联孵化器的优势/132 链接3:互联网思维+商会,组织内众筹打造超级平台/136 第四篇 互联网+众筹=新伙伴 第七章 当代无忧我房:以参与式设计为灵魂的全流程众筹/141 一、无忧我房众筹的五个核心逻辑/145 二、众筹成功的三个关键举措/150 三、产品设计互动是无忧我房的核心竞争力/155 四、众筹之后的商业模式:互联网+社区服务=O2O平台/159 第八章 众筹筑屋:多种使用方案的互动式众筹/163 一、房地产众筹兴起源于时代变化/166 二、众筹筑屋的四种核心逻辑/168 三、两种众筹,多种使用方案/170 四、众筹筑屋的核心竞争力/172 下部 互联网+后期服务 第五篇 平台+O2O=新流量 第九章 乐生活:互联网+物业,人本主义的社区O2O/179 一、精细管控发掘大量人力资源/181 二、大数据筛选出商业模式、核心用户、产业、服务商/186 三、增加客户黏性,两种模式迅速扩张/191 四、未来:根据规模改变扩张模式/198 第十章 小区无忧:从0开始的第三方社区O2O平台/201 一、从0开始走向全市的步骤和模式/204 二、模式进化,先做减法再做加法,走向全国/210 第十一章 西单大悦城:大数据下的商业地产O2O/219 一、大数据的采集、交换和分析/222 二、另起炉灶积累线上会员/224 三、商业地产O2O的4类秘笈/226 第六篇 深层数据+金融=新资产 第十二章 鸿坤:深层数据支撑社区、园区金融/239 一、长期经营各地产平台/242 二、独立金融业务,重点投向社区、园区/245 链接:鸿坤利用社区平台,通过O2O做医疗专业服务/250 第十三章 五洲国际:园区平台上,深层数据支撑动产金融/253 一、平台:商贸、物流、仓储等功能合一的产业园区/257 二、全产业链的资产管理运营服务,动产金融是创新/261 · · · · · · () |
引发思考
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作者的思维的天马行空
值得一看。挺有意思的。