内容简介  · · · · · ·

本田公司80%的零部件是从近千家遍布于世界各地的零件供应商手中购买来的，为了保证大大小小的供应商生产的零部件的质量，改善与供应商的伙伴关系，确保供应商的所有生产线能够高效率地运转，BP计划应运而生，其目标是取得五个战略性的提高。本田公司先后在其120多个主要零部件供应商企业中，成功地制定并推行了BP管理计划，为本田汽车公司建立了坚强有力的零部件供应商系统。

作者简介  · · · · · ·

大卫·尼尔森，本田汽车美国公司董事副总裁，BP管理方案的主要制订者和推行者。

里克·马尤，美国本田公司老员工，BP计划奖励方案设计、实施者。

帕特里西·E·穆迪，生产管理顾问，《目标》杂志编辑，美国制造商出口协会记者。