为什么领袖企业突然间将她们的市场拱手让于新的竞争者？要避免这样的命运，需要无情地抛弃那些过去使她们成功的技能和产品，而能做倒这一点的企业又有几家？

企业如果总是墨守成规、因循守旧，那么长期下去，必然无法以市场的速度及规模进行革新或创造价值。这样的企业会像德州仪器、施乐等市场领先者一样，被一些资源较少、技术较差、市场支配力较弱的竞争对手超越，而这些所谓进攻者的优势，正是基于它们的创新优势。

许多人认为，创新是一个孤立的过程，这一过程需要创造力和天赋，也许甚至还需要漫长的过程。在他们看来，创新是无法管理和预测的，只能寄之于希望，最多也许能在一定程度上促进它。不过，本书将告诉你，创新不完全是这样的，创新就是进攻者和防守者之间一场竞争激烈的争斗，为了保持基业长青，即使是最成功的企业也需要对自己发起“创新”讲攻。

本书通过各种可参考的事例，深度剖析，解释了为什么有些公司会突然失去市场，企业该如何避免失败的命运。

最新中文增补版，增加了作者对于三十年前书中观点的反思，并指出本部作品的能够传达的有用的信息，方便读者阅读理解。增加新的一章，详细阐述基于不连续性的企业管理再设计。

理查德·福斯特（Richard Foster），“破坏性创新”概念当代集大成者。

在金融服务（HealthPoint资本，Lux资本）、医疗保健等领域具有丰富经验。耶鲁医学院院长顾问委员会和哈佛医学院政策委员会委员。同时也在哥伦比亚大学担任教职。

麦肯锡荣休董事、合伙人， 在麦肯锡创办麦肯锡私募基金（McKinsey PE Practice）、麦肯锡全球科技和创新部门（McKinsey technology and innovation Practice）、麦肯锡技术和医疗部门（McKinsey's technology and healthcare sectors）等多个部门。在麦肯锡期间，曾为五十多个产业部门提供顾问服务，主要涉及医疗产品、制药业、影像、电子业、化学业、消费性产品、零售业以及资产管理产业等领域。在过去的三十多年中，特别专注于改善大型组织在成长与创新方面的绩效表现。从麦肯锡退休后，福斯特更加关注医疗和创新创业领域，目前是6家健康医疗公司、两家计算机和机器学习公司（其中一家由他创建）的董事会成员。在线医生预约平台ZocDoc顾问委员会成员，美国全国科学、工程和医药顾问主席团联合主席。曾为《商业周刊》、《华尔街日报》、《哈佛商业评论》等媒体撰写有关创新及商业绩效的文章。

美国政府重要智囊团——外交关系协会（Council on Foreign Relations）的创新和经济组负责人，并曾出版国家战略倡导文件《美国科技创新和经济表现》。