本书以评弹界首个公营评弹团（上海评弹团）为研究对象，以该团成立的1951年至上海评弹界组织化完成的1960年为研究时限，通过架构评弹组织视角的理论，以解剖麻雀的方式——“从小处入手，以小见大”，来研究该阶段的时代特征以及江南社会的变迁史。评弹组织视角的理论由组织结构、组织文化、人力资源、组织实践、组织权术五部分构成。组织结构视角关注在由单干私营到政府公营的组织化过程中，评弹艺人对自身命运的把握。即在梳理评弹界私营组织的基础上，笔者以上海评弹团为例，论述公营组织的思想来源、奋斗目标、成员变化、剧团缺陷及公营组织的推广情况等内容，来展示组织结构的变迁情况及时代特征。组织文化视角将着力点放置在组织化过程中评弹书目的建设上，在解放初期传统书目趋时更新及新编书目备受追捧局面形成之后，上海评弹团在整旧创新过程中逐步明确了自身的定位，即坚持“文艺为政治服务”的方针：演出形式由传统长篇向中短篇方向发展，演出内容由不完整的演出脚本向说表唱词等内容相对固定的演出剧本的转变，从而完成了该团文化形象的塑造。人力资源视角分为两个部分：对传统社会艺人的收入调节、对崭新社会艺人的培养操控。前者讲解单干的评弹艺人拆账制度的变迁概况，上海评弹团艺人工资制度的形成、调整及改革历程，即论述评弹艺人的收入由不固定的拆账制度向固定的工资制度的转变情况，以阐明组织化对艺人收入层面的影响。后者讲解评弹青年艺人的培养机制，即由跟班听书的技艺传承转变为集体教学的班级培训，以厘清组织化对艺人培养层面的影响。组织实践视角着力于评弹艺人在组织化过程中对于文艺演出要求的适应情况，即由追求艺术性到倡导政治性的转化。具体讲述国家借助文艺演出活动（如曲艺竞赛），并凭借上海评弹团的示范作用，加强对评弹艺人演出活动的管控力度，在评弹界组织化保障的基础上，成功将文艺演出转变为政治宣传的工具。另外，与上述四个视角不同，组织权术视角并非限于某一固定领域，而是穿插于各个不同领域之中。这一视角关注于组织的领导集体或某一位领导个人，在组织结构的扭转、组织文化的塑造、人力资源的管理与培养、组织实践的效能转换等方面，利用手中的权力进行调节和控制。由此可见，借助“评弹组织视角”的理论，既可形成对评弹组织整体的系统认识，又能避免就事论事的简单罗列和盲人摸象的孤立观点。