领导者就是企业的指挥者，企业的灵魂人物，只有在他正确的领导之下，全体人员才能劲儿往一处使，形成积极向上的团队。当然，在这个过程中开会是免不了的，会议是上下级交流的平台，是领导人发出信息并被接受反馈的渠道。一场良好的会议，不仅需要领导巧妙的说话策略和超强的说服力，更需要全员的配合，在严谨有序中完成沟通，实现会议想要达到的最终目标。既然如此，领导在开会时怎么讲话才能让下属有兴趣听，怎样才能取得好的成效呢?

•会议要有明确的目标。

领导在开会之前首先要用简单直白的开场白，讲清楚开会的目的和会议的重要意义。开始说话的时候，应该用诙谐幽默的语言吸引员工的注意力，这样他们才愿意继续往下听，才能全身心投入会议中去。

•重点问题提高声音重复讲。

当讲到重点问题时，要抬高声音去讲，让听的人感觉到这些话的语调与其他话的语调有明显的区别，才能对内容加深印象。另外，为了加强员工记忆，可以将重要内容重复三次以上。

•说的内容要做到既有宏观又有微观。

领导在说话的过程中，一定要既有宏观的东西，又有微观的东西。尤其在单位内部讲话的时候，切忌假大空，喊口号。宏观的东西就是领导站在今天看明天，能够给员工信心和希望。微观的东西就是员工每天工作接触的细小事情，细节决定成败，因此领导讲微观的东西能够体现对下属的关心。

•应该与员工多一些互动。

领导在讲话的同时，应该注重与员工互动。互动的目的除了检测自己所讲内容员工理解、吸收了多少，更重要的是通过会议与员工增进了解，有利于企业文化建设，高效完成任务。

•做好会议最后的总结工作。

领导在讲话的时候，一定要控制好时间，不宜过长也不宜过短。在讲完之后，应该对本次会议进行深刻总结。在总结的过程中，再次强调会议中的重点问题，以加深员工的记忆。

除了这些，领导在讲话时还应该注意这样几个细节问题。

其一，所讲的内容，要与每位员工有密切的关系。开会讨论的议题与员工有关系，员工才能在听的过程中，与自己的日常工作联系起来，并知道自己在哪些地方需要改进。如果内容与自己毫无关系，谁还愿意听下去呢?

其二，领导应该创造一种有压力的气氛，迫使每个人都能够认真去听，认真去思考。可以采取提问的方式，这样员工会因为担心自己被点名，而认真听你讲话。

其三，对于积极参与讨论的员工，领导应该多鼓励少批评。在会议中很多员工都是即兴发言，不可能十全十美。作为领导不能当众批评员工，这样只能让他感到丢脸，内心产生逆反心理。只有不断鼓励，才能激发员工的主观能动性，不断进取。