我们都希望每一次的沟通，都会得到一个结果，无论是好的结果还是坏的结果，因为没有结果远比有一个坏的结果更可怕。虽然我们想得很美好，但依然有很多沟通是无效的。这是因为我们只停留在沟通的表面，而没有去用实际行动来将其落实。这也就是我们通常说的只会说不会做——没有最佳执行力，沟通怎么会有好结果呢?可是，怎么样的执行力才算是最有效的呢?

•准确定位;

•明确目标;

•确定预算;

•合理分解;

•有效转化;

•强化规范;

•动态跟进;

•有效监督。

有关研究表明，管理中75%以上的错误和无效沟通，都是因为领导者不善沟通，或沟通之后没有落实所导致。沟通能力在管理中固然重要，但执行力更重要。完美沟通加完美执行，是解决一切问题的前提基础。沟通不是万能的，但没有沟通却是万万不能的。如果仅有沟通没有执行，那沟通也不可能达到预期的效果。

奥地利生物学家经过研究发现了蜜蜂“舞蹈”的秘密。工蜂回巢后，常做一种有规律的舞蹈。它们的舞蹈主要有“圆舞”“镰舞”两种形式。如果工蜂跳圆舞，就是告诉同伴蜜源与蜂房相距不远，在100米左右。而工蜂跳镰舞，则是通知同伴蜜源距离蜂房较远。路程越远，工蜂跳的圈数就越多，频率也越快。如果跳“8”字形舞，并且摇摆腹部，舞蹈的中轴线和巢顶的夹角，正好表示蜜源方向和太阳方向的夹角。蜜蜂跳舞时头朝上或头朝下，与告知蜜源位置的方向有关：跳舞时头朝上，表明找寻蜜源位置必须朝着太阳的方向飞行。

“蜂舞”法则揭示的道理是：信息是主动性的源泉，加强沟通了解信息，并能严格执行将信息落到实处，才是管理者追求的效果。因此，管理者要像蜂蜜采蜜一样，吸取各种沟通技巧，将“蜂舞”糅到自己的管理艺术中去。

管理者要耐心地与下属交流，不能以“别说了，我明白你的意思”“我工作忙，现在没有时间”这样的说法，强行结束员工的话。你理解的未必是员工所想要表达的意思。相信每一个员工找领导交流，都是鼓足勇气的，如果第一次就失败了，下属以后也就不愿意再和领导交流了。更不能说“这个不归我管”，下属找你就是解决问题的，即使不归你管，你也要帮助员工牵线搭桥，顺利解决问题。

很多时候领导通过会议下达任务，却迟迟看不到效果。这就需要领导进行反思，到底是自己与员工沟通不到位，还是执行不到位?很多时候领导看似将任务分配了，可执行任务的通道，却是关闭的或不畅通的，影响了员工的工作进度。

为了避免沟通有误差，作为管理者就需要与下属经常互动，可以这样提问：“你说的是这个意思吗?”“我可能没有听清楚，你再解释一下!”当确定消息传达得没有问题的时候，接下来就依靠执行了。在执行过程中，要注意以下几个问题。

•渠道是否畅通，是否方便执行。

如果上下级之间交流畅通无阻，让下属士气大振，这很有利于提高工作效率。现在随着社会的发展，每个人的思维都在发生变化。员工上班不仅是为了挣钱，还希望通过工作增加创造性，实现自我价值。畅通无阻的渠道是下属实现自我价值的前提条件，作为管理者，下达命令之后，就应该想办法帮助员工疏通执行任务的渠道，如果渠道出现问题，不仅会让员工失去积极性，同时还会严重影响工作进度。

•互相探讨，做出最佳执行策略。

在执行的过程中，管理者应该随时召集员工，针对所遇到的问题进行探讨，可以请专家介绍分析，也可以请公司的元老来指导。

大家通过讨论一起出谋划策，解决困难。一定要重视执行任务的员工的建议，因为他们身处第一线，更容易发现病症的源头。有效的沟通机制使企业各阶层都能够表达自己的想法，并考虑其付诸实施的可能性，这也是企业创新的源泉。通过对多方的建议和意见进行汇总，可以找到最佳的执行策略，顺利完成任务。

•进行信息汇总，检测执行效果。

在执行结束之后，各个参与工作的部门，应该坐在一起进行信息汇总的沟通。汇总的目的是检测执行的效果。如果效果良好，可以通过交流表扬工作人员，鼓舞士气。如果效果不好，可以通过这次会谈，分析执行过程中哪里出了问题，具体该怎么改进，以便为下一次更好地工作奠定基础。

总之，沟通与执行力是相辅相成的。沟通要求思想的交融，而执行力要求思想的落地。只有沟通，没有执行力，沟通就是无效的。只有执行力，沟通薄弱，也会导致多走弯路。因此，有效沟通加上最佳执行力，才能打造一支高效的团队!