普通的赞美方式大家已经司空见惯，没有什么新奇的，而批评式赞美能让你的赞美显得真诚、新奇，更容易打动人。

所谓批评式赞美，即把赞美“包装”一下，给它穿上批评的外衣。

曾经看到过一篇《给领导提意见》的文章，就是应用了批评式赞美法，读后令人忍俊不禁，又回味无穷。文章中这样写道：

1.领导不遵守规章制度。领导时常提前上班，下班后仍在工作，甚至节假日时间也擅自工作，破坏了公司的规章制度。

2.领导不注意身体。领导一心投入到工作中，饭都顾不得吃，睡不上一个好觉，不懂得劳逸结合。身体是革命的本钱，如果累垮了身体，还怎么工作呢?

3.领导处事缺乏公正。领导对下属要求太宽，对自己要求太严;经常自我批评，却很少批评他人;经常表扬他人，却很少表扬自己。

4.领导不注意单位形象。领导把单位的经费管理得太死了，要求大家务必要花小钱办大事，做任何事都太小家子气。办公场所不如他人的豪华，办公设备也没有他人的齐全。

5.领导不够关心家人。领导经常把精力都放在工作上，把单位当作自己的家，对自己的家人却关心不够。没有尽到一个丈夫应有的责任，也没有尽到一个父亲应有的义务。

6.领导心肠太软。领导一直把职工和群众的利益放到第一位，见到职工和群众有困难就心急如焚，恨不得立即帮助解决。三番五次牺牲自己的利益，保全职工和群众的利益。

虽然批评式赞美很实用，但是也不可以滥用。比如，一名初中生回答说“2+2=4”，如果你对他说：“你怎么这么不讲情面，连这么难的题都会做，让那些数学家的脸往哪放?下次记得给大家留点儿颜面，别这么聪明。”如此一来，这就不是批评式赞美了，而是带着嘲笑的讽刺了。

既然是赞美，就要建立在真实的基础之上。如果你的赞美无据可查，对方明明不是这样的人，没做过这样的事，你偏偏把对方夸成一朵花，不仅起不到赞美的效果，还会给对方一种你在讽刺他的感觉。

赵强是新调来的部门经理，对公司的各项工作情况还不够了解。小王是一位老员工，已经在公司工作了很多年。

一次，赵强把小王叫到办公室，对他说：“你在破坏团结，知道吗?你这个人的工作能力很强，上次派你去济南出差，10台机器，你1个月就修完了。这样可不行啊，同事们会嫉妒你的，不利于公司的团结。要以团结为重，以后不要表现得太优异，知道吗?”

小王莫名其妙地问：“10台机器，我修了1个月，你还说我能力强?”

赵强回答说：“没错呀，怎么了?”

小王没好气地说：“你有话就直说，想批评我就直接说事，犯不着这么羞辱我吧?就算你想赶我走，只要直接说出来就行，没必要这么讽刺我。”

听了小王的话，赵强一头雾水，本想用批评式赞美法夸奖一下小王，不知道自己哪里说错了，竟然导致他对自己的误会这么深。事后，赵强从其他同事那里了解到，原来公司的技术员一天就可以维修一台机器，10台机器足足维修了1个月，怎能算是能力强呢?别人能力明明很弱，却夸耀别人能力强，这不就是羞辱吗?

与人沟通时，批评式赞美能让你的赞美显得真诚、新奇，很容易打动人。可是，如果你胡乱使用这种方法，很可能会弄巧成拙，不仅起不到赞美的效果，还会让你的赞美变成讽刺。

因此，使用批评式赞美法时，一定要讲究事实，不能蒙上眼睛天南地北地夸耀别人。别人明明吃得很胖，你却使用批评式赞美法，对她说：“你什么意思，还让不让人活了，身材这么苗条?”可想而知，她非跳起来跟你急不可，因为你这不是赞美她，而是在羞辱她，拿她肥胖的身材取笑。因此，使用批评式赞美法赞美一个人时，千万注意要以事实为基础，否则你对别人的赞美就成了对别人的羞辱了。