说服别人时，最好不要直接表明自己的观点，更不要强迫别人接受自己的观点，因为这样很可能会激起对方的反抗情绪。你可以把自己的观点“包装”一下，巧妙地“伪装”成对方的观点，那样对方自然不会反驳了。

人们通常有一个缺点：和别人沟通时，往往会以自我为中心，觉得自己的观点比别人的观点更正确。总想着说服别人，最终往往谁也无法说服谁。

其实，我们没必要把自己的观点硬生生地灌输给别人，而是可以把自己的观点“包装”一下，变成对方的观点，那样效果往往更好。正如卡耐基所说：“在说服他人时，假如你只是提出自己的意见，但是最后的结果是让对方通过思考得出的，让对方在潜意识中认为那个观点就是他自己想出来的，这样往往更能说服他人。”

从大学校长到美国总统，威尔逊的经历颇具传奇色彩。他博学多才，被学生们誉为“学问之父”。不过，任何事物都有两面性，博学多才的威尔逊相当自负，听不进任何人的意见。他的下属们甚至给他取了一个外号，叫“史前之门”。这个外号的含义是，他就像是用史前巨木打造而成的门，一切有新意的观点或建议都会遭到他的拒绝。

尽管威尔逊总统有“史前之门”之称，他的助理豪斯却能成功地把自己的观点传达给他。一次，威尔逊开完会后，豪斯满怀希望地找到他，条理清晰地陈述了自己的观点。那是一个经过深思熟虑才提出的观点，已经规划了很长时间，豪斯自认为自己的观点很成熟，不可能被拒绝。可是，尽管豪斯说得激情洋溢，威尔逊还是拒绝了他的观点。威尔逊像回答其他同事一样，回答他说：“我丝毫听不明白你在说什么，也许你说的不过是废话而已。等我想听废话的时候，一定会邀请你再讲一遍。”遭到威尔逊的拒绝后，豪斯非常失望，不过，他却以为是自己的观点不够好。

但是，在几天后的一次酒宴上，豪斯遇到了一件令他十分震惊的事情。原来，威尔逊当着众人的面陈述了一个观点，而那个观点正是他前几天所说的，可是威尔逊竟然当作自己的观点一样说了出来。

从此之后，豪斯终于变得机灵了，明白了当初威尔逊为什么会拒绝自己的方案，也学会了怎样向威尔逊进言献策。他总是选择没有人在场的情况下，把自己的观点“包装”一下，不着痕迹地“植入”威尔逊的脑海里，让威尔逊把它当成自己的观点。

后来，豪斯一直用这个方法向威尔逊提建议，当然他提出的建议被采纳的成功率也非常高。

在工作中，员工经常会向领导提出自己的意见，这既是员工的义务，又是员工的职责。可是，不懂得说话技巧的员工，提出的意见很难得到领导的认可。这样时间一长，就会对自己的自信心造成打击。尤其是那些经过深思熟虑的计划，你自己认为是非常优秀的，是值得采纳的，可是依然遭到领导的拒绝，更会加深挫败感。

实际上，领导拒绝员工提出的意见或观点，很可能并不是因为员工的意见不够好，观点不够独特，而是因为领导和员工所处位置不同，以至于心态也有很大的不同。要想让领导接受自己的观点或意见，你也可以像豪斯一样，把自己的观点“包装”一下，巧妙地“伪装”成对方的观点。然后引导对方亲口说出这个观点，从而达到说服对方的目的。