活跃型的人是反对集权的平等主义者。“我以经理的职位严重扰乱了这里的工作氛围。”某顾问公司的合伙管理人说，“我的管理方式是：移出我的权利与责任。”活跃型的人非常善于授权给别人，但他们跟疑惑型的人一样，在处理权威上有很大的问题。他们借由分权以及打破阶级来分散权威，这也减少了自己的责任，然而，作为真正的权威者，代表了负责，许多活跃型的人不喜欢被迫背负负责，“我和每个人并肩作战，但我不为任何人工作。”这位管理人说。

活跃型的管理者可能平易近人。他们经常抗拒世俗对成就的计算方式，有人说：“我觉得这数字越来越没有意义，我常希望我们的成功能以全然不同的方式测量……在这多变的环境中，我们该如何立足?”

活跃型的领导者外向、富有想象力和竞争性、热情、有见解、能说会道，具有较强的进取心，但是容易情绪化，在管理上也存在着一定的缺陷和不足，那么该如何改善这些缺点呢?

活跃型的领导与员工相处时，首先要切忌让人感觉自己容易情绪化、流露于外表或者肤浅的特点，所以活跃型的领导者需要用实实在在的结果来支持你的热情，展示你的真才实学，显示出你的专业化水平，要尽可能地让员工们欣赏你的领导才华。其次，需要注重客观事实与细节，而不是煽情与激情，可以利用权威的力量与专业化的数据来支持自己的观点与论据，对待员工的决定需要适度的耐心。再次，与员工沟通时，需要适度放慢沟通节奏，降低音量与音调，多花时间与员工们建立和谐的人际关系。

《挡不住的趋势》这本书中介绍了企业家陈怡蓁的经历：

陈怡蓁是文科出身，却阴差阳错地进入了科技类企业。有一次，陈怡蓁看到软件病毒的字母可以从屏幕上方掉到屏幕下方，这让她觉得很有趣，很好玩，所以就开始了她之后的事业。虽然她不懂电脑软件，但是她可以通过自己的文字和语言，把公司的软件产品重新进行客户化包装，让客户产生浓烈兴趣，并积极购买。

活跃型的陈怡蓁在招聘公司员工的时候，曾经用过这样的方法：她在招聘现场播放了一段音乐剧《歌剧魅影》的主题音乐，然后问这些参加应聘的人好不好听，喜不喜欢，有什么感觉。最先被淘汰的，就是那些说不好听、不喜欢或者没感觉的人。陈怡蓁在整个办公区内，播放着自己认为好听和流行的音乐，让大家都沉浸在这种轻松、快乐的氛围里。一旦遇到类似圣诞这样的节日，陈怡蓁还会举办化装舞会，让公司同事、员工都化装成各式各样的人物，让大家都彻底地享受。

陈怡蓁特别喜欢寻找快乐。由于她这种一直寻找快乐的性格，所以每次公司开年会，她都要求所有的员工必须化妆。而且在吃饭、工作的时候，也会播放很多轻松、快乐的音乐。

有人说，其实创新企业是非常需要两样东西的，一样是美，一样就是快乐。美就是～种美感，它可以带给员工，带给客户。快乐也是，可以带给员工，也可以带给客户。实际上这两个都是正面的能量，对于如何把它们完美地进行构造，活跃型的人能起到很大的作用。