断舍离工作术txt,chm,pdf,epub,mobi下载 作者: 鸟原隆志 出版社: 北京时代华文书局 副标题: 舍弃思维5秒钟,9成工作变轻松 译者: 段博惠 / 王国宇 出版年: 2015-5-1 页数: 188 定价: 32.80 装帧: 平装 ISBN: 9787569901771 内容简介 · · · · · ·我们的工作为什么总是做不出成绩?事情为什么总是没有进展?问题为什么总是越来越多? 面对这些压力,我们往往想的太多,做的太少,只会做加法,却不得要领来给自己减负。 本书即是专门实用于工作的领域,给需要解压,寻求自我突破的职场人士,带来了可以使工作变得像游戏一样轻松的“断舍离思考法与工作术”。 书中提出“舍弃思维5秒钟,九成工作变轻松”的理念,旨在让我们在平时的生活中, 特别是工作中,发现并停止“无用的思考”,让自己的思维,在行动前的5秒,来一次“断、舍、离”。同时,通过神奇的22种“扔掉”,你会发现,9成的工作量都被你搞定,这一切是如此的简单而又疯狂。 最好用的思维方法,最高效的工作方法,最会工作的秘密,都在本书中,等你开启! 作者简介 · · · · · ·作者:鸟原隆志 株式会社In-basket研究所董事长。日本唯一的In-basket顾问。迄今为止,解决过很多In-basket问题。著作有《决定事业成败的5秒钟思维法》、《掌握终极判断力的篮子思考法》、《戏剧性改变商业思维模式的篮子训练法》、《让决断力和行动力觉醒的篮子集中讲义》等。 译者:段博惠 天使投资人,博达惠恩董事长,知家创客学院院长。从事企业咨询管理十多年,资深企业家私人教练、中国实友会首席私董会导师。 2014年来到中关村参与binggo咖啡运营,同年投资青岛海立方创业服务公司。二十年的连续创业生涯,积累了丰富的企业管理、运营、投资经验,专注于社群管理、企业自媒体运营、互联网组织变革、商业模式的创新研究。 译者:王国宇 中澳国际贸易促进会主席,上海金鑫装饰有限公司董事长,香港圣迪·铭家设计院董事长,全球企业家同盟会会长,环球商业资源集团... 目录 · · · · · ·序 言“舍弃思维5秒钟,9成工作变轻松。” 第一章 请让思考从发生断裂开始 1 思考莫须有的东西,难以做出正确的决断 测试能否瞬间做出正确决断的“IN BASKET” 造成人们判断失误的两个理由 · · · · · · () 序 言 “舍弃思维5秒钟,9成工作变轻松。” 第一章 请让思考从发生断裂开始 1 思考莫须有的东西,难以做出正确的决断 测试能否瞬间做出正确决断的“IN BASKET” 造成人们判断失误的两个理由 2 比起做“加法”,更难得的是学会做“减法” 作为企业管理者,要学会如何“舍得” 把思考简化,成果就会出现 3 与其提高预期计划,不如首先达成预期 希望你没有做跟成果不相关的思考 没有满足基本的要素,即使添加附加价值也会毫无意义 4 舍弃无用的思考,减少9成工作量 真正必须去做的工作是什么 “愿望”和“必须”的不同 5 比起切身“掌握要领”,更简单的做法是“舍断要领” 扔掉许久不用的那些思考吧 不要选择“巧妙处理”,而是选择“不去处理” 第二章 你一直犯的错误是过分使用自己掌握的本领 1 勤勤恳恳、恪尽职守,未必会使人满意 3行就能写完的邮件,扩写成20行的能力 暴走行径,引起的弊害 2 “扔掉什么?”,请选择 能排出事情轻重缓急的人,总是更容易出成果 必要的是,学会“不使用自己本领的本领” 3 “各方面因素都到位之后……”,这种慎重想法只会使机会流失 “如果再多给点儿时间的话就完成了”这样的话,你讲过吗 那些负面的指责,教会你舍弃不必要的思考 第三章 只用5秒钟,立见成效 →“断舍离” 初级进阶 1 深思力:“大家会怎么想这件事呢”→ 扔掉 小剧场 “我都用了一个多小时来制作了,为什么最后会变成这样呢?” 2 风险管理力:“这样真的万无一失吗”→ 扔掉 小剧场 “我只是想再确认一下申请上去是没有问题的,为什么事情就变成 这样了呢?” 3 人脉力:“人脉的‘数量’”→ 扔掉 小剧场 “我只是告诉他们要注意积攒人脉,为什么事情就变成这样了呢?” 4 问题发现力:“成本思考的错误”→ 扔掉 小剧场 “我认为,这是最不花费人力,也最省成本的方法了。” 5 组织活用的能力:“与对方休戚相关”→ 扔掉 小剧场 “不知道,我以为经理已经记下了B公司的所有要点。” 6 目标达成力:“到达终点的意识”→ 扔掉 小剧场 “我以为完成了呢,为什么事情又变成这样了呢?” 7 利益追求力:“夺取竞争对手的利益”→ 扔掉 小剧场 “他们赚我们的钱,我感到懊丧而已,事情怎么会变成这样?” 8 顾全大局的能力:“所有人都必须注意到”→ 扔掉 小剧场 “我只是替司机多想了一下,为什么会变成这样?” 中级进阶 9 关怀力:“多余的体贴入微”→ 扔掉 小剧场 “啊?不会吧?我本来是想找经理商量的嘛,怎么会变成这样?” 10 洞察力:“暂且延迟”→ 扔掉 小剧场 “明明已经这么忙了,为什么事情还会变成这样呀?” 11 问题解决力:“解决问题的本质”→ 扔掉 小剧场 “我也明白了公司的本质问题,那就是你!” “啊?是我吗?为什么会变成这样?” 12 效率追求力:“因为自己而使事件效率化”→ 扔掉 小剧场 “啊,我只是想高效地工作,为什么会变成这样”? 13 当事人意识力:“前事不忘,后事之师”→ 扔掉 小剧场 “我只是想弄明白失败的原因,怎么会变成这样?” 14 传达力:“繁冗的语言和文章”→ 扔掉 小剧场 “我只是按顺序说话而已,为什么会变成这样?” 15 协调力:“我们是关系良好的集体”→ 扔掉 小剧场 “明明是为了大家才开的会,为什么变成了现在这样……” 高级进阶 16 问题分析力:“没那么简单”→ 扔掉 小剧场 “我只不过是多方考虑一下,为什么会变成这样?” 17 创造力:“空想时间”→ 扔掉 小剧场 “如果引进这一系统,不仅仅是仓库管理,就连利润管理也能简单 完成。还有销售金额……” 18 计划力:“不战的理由”→ 扔掉 小剧场 “我只不过按书上写的做了,为什么会变成现在这样啊……” 19 组织防御力:“遵循规章制度地工作”→ 扔掉 小剧场 “啊,我没那意思。我只是想遵守规章,怎么就成了这样呢?” 20 危机察知力:“处处皆风险”→ 扔掉 小剧场 “ 不仅如此。估计每平的租金都会增多,我们的工资会不会减少啊? 万一,这个大楼被恐怖组织袭击,那……” 21 人际交往的能力:“随意的猜想”→ 扔掉 小剧场 “果然是在生气啊,为什么会变成这样呢?” 22自我宣传力:“自己很了不起“ → 扔掉 小剧场 “这个,没什么可隐瞒的,是我做的。大家都说这样的格式用起来 很方便呢。” 第四章 控制“无用的思考” 1 了解自己“思考的框架” 构筑“成长基石”的必备要素 关注失败的“真正原因” 2 逐一消除“思考的无用” 逐项修正“无用的思考” 思考的程度要随“环境”而定 3 把“无用的思考”和“行动”割离 扔掉无用的思考,抓住每次机会 拥有扔掉“理想”的勇气 结语 · · · · · · () |
希望不会让我失望。
语言通俗易懂
好评!有一本神奇的新书!
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