《华为的人力资源管理》电子书下载

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作者: 张继辰//文丽颜
出版社: 海天
出版年: 2010-10
页数: 231
定价: 39.00元
ISBN: 9787807478980

内容简介 · · · · · ·

《华为的人力资源管理(全新白金版)》是一本对中国企业界传奇——华为的快速成长做出的一个全方位解码其经营管理智慧的书。它是一套将学习华为推向最高潮的巅峰力作，是国内首次全面剖析华为创新之道。全书以理论和实际相结合的笔触，从人力资源管理着手，倾力为读者复原出连专业人士也不禁为之赞叹的“人力资源架构”“员工激励机制”“选人策略”等华为人力资源方面推行的奇招。

目录 · · · · · ·

前言向华为学习什么第1章华为人才观第一节末位淘汰第二节自由雇佣制度第三节消除“沉淀层” 第四节瓦解工号文化第五节轮岗制案例链接1：阿里巴巴创始人辞职再应聘案例链接2：海尔消除沉淀层，解决“大企业病”第2章人力资源架构第一节职能工资制第二节任职资格评估体系第三节让一线拥有更多的决策权第3章人才培养模式第一节折腾员工第二节博士当工人第三节全员低重心培训第四节培养“院土” 附录：华为总裁任正非答新员工问案例链接：思科：别具一格的人才策略第4章员工激励机制第一节高工资、高福利第二节全员持股第三节知识资本化第四节内部创业专题：激励是企业内部的营销案例链接1：思科：激励留人案例链接2：阿里巴巴的员工激励第5章选人策略第一节招聘七大原则第二节招聘思路随需而变第三节实施两套考核方案案例链接：阿里巴巴招聘第6章人力资本增值第一节人才资本优先第二节入职培训第三节全员导师制第四节企业文化培训第五节重视自我培训第六节在岗培训第七节职业生涯规划案例链接1：思科：培养人才案例链接2：三星：人才第一案例链接3：万科：尊重人第7章干部选拔、培养与考核第一节以制度来选拔干部第二节干部培养第三节干部考核第四节干部要从实践中来第五节干部管理“四象限” 专题1：华为选拔管理者的六大原则专题2：只有CEO能做的事案例链接：联想：带队伍第8章员工健康管理第一节 “床垫文化”的质疑第二节直面员工心理问题第三节通畅的内部沟通渠道第四节发布《华为员工商业行为准则》第五节时间管理课程附录：任正非：不要做一个完人第9章启示篇第一节提高知识员工的生产效率第二节高速发展的关键是提升战斗力附录：做一个有执行力的基层主管参考文献后记

前言向华为学习什么第1章华为人才观第一节末位淘汰第二节自由雇佣制度第三节消除“沉淀层” 第四节瓦解工号文化第五节轮岗制案例链接1：阿里巴巴创始人辞职再应聘案例链接2：海尔消除沉淀层，解决“大企业病”第2章人力资源架构第一节职能工资制第二节任职资格评估体系第三节让一线拥有更多的决策权第3章人才培养模式第一节折腾员工第二节博士当工人第三节全员低重心培训第四节培养“院土” 附录：华为总裁任正非答新员工问案例链接：思科：别具一格的人才策略第4章员工激励机制第一节高工资、高福利第二节全员持股第三节知识资本化第四节内部创业专题：激励是企业内部的营销案例链接1：思科：激励留人案例链接2：阿里巴巴的员工激励第5章选人策略第一节招聘七大原则第二节招聘思路随需而变第三节实施两套考核方案案例链接：阿里巴巴招聘第6章人力资本增值第一节人才资本优先第二节入职培训第三节全员导师制第四节企业文化培训第五节重视自我培训第六节在岗培训第七节职业生涯规划案例链接1：思科：培养人才案例链接2：三星：人才第一案例链接3：万科：尊重人第7章干部选拔、培养与考核第一节以制度来选拔干部第二节干部培养第三节干部考核第四节干部要从实践中来第五节干部管理“四象限” 专题1：华为选拔管理者的六大原则专题2：只有CEO能做的事案例链接：联想：带队伍第8章员工健康管理第一节 “床垫文化”的质疑第二节直面员工心理问题第三节通畅的内部沟通渠道第四节发布《华为员工商业行为准则》第五节时间管理课程附录：任正非：不要做一个完人第9章启示篇第一节提高知识员工的生产效率第二节高速发展的关键是提升战斗力附录：做一个有执行力的基层主管参考文献后记
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发布者：京每天都好看

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