《传媒集团经营的制度约束与制度创新:H报业集团拓展媒介经营项目的考察》内容简介：我国传媒集团制度约束与制度创新是中国传媒业实践探索的深水区，也是新闻传播理论界和经济学界研究的热点。包东喜所著的《传媒集团经营的制度约束与制度创新——H报业集团拓展媒介经营项目的考察》运用新制度经济学的相关理论对报业集团制度约束与制度创新进行研究，并根据对H报业集团的媒介拓展经营项目的深入考察来解读、阐释近年来报业集团一般表现为突破或绕过制度约束的诱致性制度变迁的制度创新实践。

《传媒集团经营的制度约束与制度创新——H报业集团拓展媒介经营项目的考察》分析了H报业集团项目规划原则和据此原则拓展媒介经营项目的制度创新理念，提出了拓展媒介经营项目的三类八种模式。这三类八种模式制度创新模式之间，从纵向上看，存在依次发展的序列关系；从横向看，彼此照应，相互学习借鉴，新尝试实施的模式借鉴某一种或综合数种已有一定实施经验的模式的制度创新经验，实行诱致性变迁：每一种模式都具有一定的示范价值。

鉴于实行国资-外资合作来拓展媒介经营的突破的重要性，《传媒集团经营的制度约束与制度创新:H报业集团拓展媒介经营项目的考察》专门阐述了我国报刊出版领域的涉外合作现状，剖析了实施国资-外资合作的《爱篮球》项目时处理产权问题的基本思路，处理涉外合作的边缘问题的创新措施和操作涉外合作项目时的风险控制。《传媒集团经营的制度约束与制度创新:H报业集团拓展媒介经营项目的考察》在H报业集团开展涉外合作项目的实践基础上进行理论思考，提出处理合作项目的所有权、使用权、收益权、处置权的配置、涉外合作项目的制度建设及其评估机制，继续拓展涉外合作项目应遵循的原则等问题的对策建议。