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副标题: 哈佛学生必修公开课
原作名: 金圣荣
出版年: 2016-6-1
页数: 184
装帧: 平装
ISBN: 9787113215835

内容简介 · · · · · ·

曾就读于哈佛大学的美国前国务卿基辛格说：“领导就是要将他的人带领到他们没有去过的地方。”也就是说，有能力带领他人去好地完成计划的人才是真正的领导者。一个很好的领导者，必须具备这样的能力，即战略制定和执行管理、引导、授权、关系管理、领导创新和组织变革的能力。

本书将作为领导应该具有的各种能力进行了详细的说明及阐述。

作者简介 · · · · · ·

金圣荣，心理学研究专家。在心理学方面，成名作《FBI读心术》至今已畅销50余万册，并荣获2012年全国畅销图书奖。另外还著有研究身体语言的《微表情心理学》、《特工心理学》、《魔术师心理操控术》；有研究大众心理学的《超级情绪自控术》、《荣格心理术》、《超神奇的心理减压法》；有研究美国心理学的《心理学掌控世界》、《CIA读心术》、《让生活更快乐的哈佛实用心理学》等作品。

目录 · · · · · ·

CHAPTER01创新思维：
卓越领导者应该具备哪些创新思维技巧/1
1.直觉思维法对决策的影响/3
2.反向思维在创新管理中的作用/6
3.利用反向思维调整经营策略/9
4.如何运用创新思维发现问题、解决问题/13
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CHAPTER01创新思维：
卓越领导者应该具备哪些创新思维技巧/1
1.直觉思维法对决策的影响/3
2.反向思维在创新管理中的作用/6
3.利用反向思维调整经营策略/9
4.如何运用创新思维发现问题、解决问题/13
5.柔性管理中的创新思维方式/16
6.领导者需要了解的模糊思维艺术/19
创新思维能力训练/23
第二章
CHAPTER02科学决策：
科学决策是领导者的基本职能/27
1.科学决策能力，是成功领导者的XX素质/29
2.科学决策，树立明确的目标是前提/31
3.科学决策，要具备冒险精神/35
4.科学决策，提高速度是关键/38
决策能力测试题/42
第三章
CHAPTER03战略规划：
掌控布局与运筹中的战略平衡/45
1.管理者X应该学会的战略管理课：风险分析/47
2.经济眼光决定目标管理的X终达成/50
3.揭开战略规划的真实面目/53
4.商学院教授忠告：战略规划决定企业生存/56
战略规划测试题/60
第四章
CHAPTER04优势谈判：
掌握领导者谈判的基本策略/65
1.摸清对方的底线是取得谈判成功的XX步/67
2.营销别出心裁——怎样把冰卖给爱斯基摩人/72
3.剑拔弩张时，你该示威还是示弱/75
4.“利用”对方感兴趣的东西去达成交易/78
谈判能力测试/81
第五章
CHAPTER05高效沟通：
怎样掌握X高效的沟通技巧/87
1.沟通方式的好坏决定管理效果的成败/89
2.投其所好，可以取得X为满意的效果/91
3.上下级之间的沟通是管理方式的一种改善/93
4.仔细聆听，是有效沟通的重要前提/97
沟通能力测试/101
第六章
CHAPTER06团队建设：
怎样创建出色的项目团队/107
1.同舟共济海让路，协同作战赢市场/109
2.怎样打造所向披靡的战斗团队/112
3.精诚合作是形成团结的xx前提/115
4.协同合作是领导者XX的能力/118
团队建设能力测试题/121
第七章
CHAPTER07赢在执行：
领导者也要讲求高效执行力/125
1.提高执行能力，创造高效企业/127
2.杜绝“盲目”现象，提高执行能力/129
3.执行细节是关键——效率源于坚定不移地执行/132
4.将执行到位当成一种工作习惯/135
执行力测试题/137
第八章
CHAPTER08时间规划：
怎样科学分配自己的工作时间/141
1.抓住关键的20%，实现XX的时间管理/143
2.管理者需要减少压力所引起的时间浪费/147
3.确立清晰的目标，光阴才不会虚度/150
4.区别拖延思维，对症才能下药/
第九章
CHAPTER09自身修养：
学会加强自我修养提升领导能力/165
1.做好自我管理，首先要明确区分“工作自我”与“生活自我”/167
2.自我目标管理：树立远大的目标，并坚定不移地朝着目标的方向前进/171
3.懂得换位思考，才能凸显出管理水平/175
4.在管理中，交朋友要交对自己有用的人/178
修养测试题/181
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发布者：阿尔法要养只萨摩耶

文件说明：zip / 解压密码:yiquhai.com

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