组织协同txt,chm,pdf,epub,mobi下载 作者: [美]罗伯特 ·S. 卡普兰 / [美]戴维 ·P. 诺顿 出版社: 商务印书馆 副标题: 运用平衡计分卡创造企业合力 原作名: Alignment 译者: 博意门咨询公司 出版年: 2010-8 页数: 348 定价: 60.00元 丛书: 哈佛经管典藏 ISBN: 9787100070751 内容简介 · · · · · ·《组织协同(哈佛经管图书简体中文版)》内容简介:大部分组织都包含多个业务单元,每个业务单元都有受过良好训练,经验丰富的管理人员和优秀的员工,但是许多业务单元之间无法协同工作。它们的工作目的各不相同,目标也互相矛盾。结果导致业绩不佳、错失良机、浪费资源、企业创造的总体价值小于各部分之和,总部滑起到应有的作用,实现1+1>2。 罗伯特·S.卡普兰和戴维·P.诺顿在《组织协同(哈佛经管图书简体中文版)》中阐述了如何纠正这些组织失调的状况——不只在公司内部,而且包括公司与董事会、投资者、客户和供应商之间。 作者认为,促进组织协同的责任在于集团总部。他们阐述了企业高管如何制定集团层面的战略图和计分卡,形象地描绘出集团的“企业价值定位”——企业如何在不同的业务单元之间创造协同效应,以及运用革命性的平衡计分卡管理体系来设定、协调、监控高层战略的实施。 《组织协同(... 作者简介 · · · · · ·罗伯特 ·S. 卡普兰,平衡计分卡创始人,哈佛商学院教授。 戴维 ·P. 诺顿,平衡计分卡创始人,百略达集团总裁。 目录 · · · · · ·序言致谢 1 协同:经济价值的来源 2 企业战略与组织架构:历史性回顾 3 财务与客户战略的协同效应 4 协同内部流程和学习与成长战略:整合的战略主题 · · · · · · () 序言 致谢 1 协同:经济价值的来源 2 企业战略与组织架构:历史性回顾 3 财务与客户战略的协同效应 4 协同内部流程和学习与成长战略:整合的战略主题 5 支持单元的协同 6 分解:流程 7 董事会和投资人的协同 8 与外部合作伙伴的协同 9 协同流程的管理 10 整体战略协同 注释 作者简介 · · · · · · () |
很不错的书
以前就看过的书
已经很惊讶
急躁不得!